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企業管理者激勵效應研究

2021-10-25 02:50:15姜鵬
現代營銷·理論 2021年10期
關鍵詞:企業管理研究

姜鵬

摘 要:隨著國家經濟建設水平的不斷提升,一些大型企業隨之發展十分迅速,對國家的整個發展尤其是經濟的發展、科學技術的發展,管理工作的發展發揮了重要的作用。在當前的形勢下,隨著與世界各國經濟的接觸越來越多,來往越來越密切,對于整個企業發展而言,出現了一系列這樣或那樣的問題,這就需要有效破解企業在發展過程中出現的各種矛盾問題,保證企業能夠健康有序的穩定發展。而對于企業的發展而言,加強企業管理,發揮企業中各個崗位人員的作用,就顯得十分必要。本文就以企業管理者激勵效應為題,通過進一步對企業管理的概念、意義以及方法的闡述,為整個行業提供借鑒和參考。

關鍵詞:企業管理;激勵效應;研究

隨著國家經濟水平的不斷發展,國家的各方面建設都取得了舉世矚目的成就,尤其是政治、科技、外交、國防、生態、人文等方面取得了重要的成績,人民群眾的生活水平不斷提升,老百姓的幸福感獲得感不斷增強,這一切都得益于共產黨的領導,得益于全國人民的辛勤付出。在這個過程中企業的不斷壯大和發展,為國家的各方面建設發揮了關鍵性的作用。而對于企業而言在自身不斷發展壯大的過程中也出現了這樣或那樣的問題,尤其是對于整個企業管理問題,員工工作責任心和積極性的問題等等,都是需要各級亟待解決和研究的問題。

一、企業管理者激勵效應的概念及意義

所謂企業管理者激勵效應指的是在企業的發展過程中和企業的管理工作中,通過制定一定的激勵制度,保持企業內部能夠穩定有效的發展,能夠積極的進行正?;a和發展。對于激勵效應則指的是將整個激勵作用發揮出來,把企業的管理工作做到更加正規,更加有生氣。加強企業管理者激勵效應對于企業而言能夠最大限度的提升企業整體活力,保證企業能夠朝著更加穩定的方向發展,能夠促進企業自身的管理和創新,充分發揮企業員工的主動性和積極性,為企業的發展不斷貢獻自己的力量和智慧。

二、加強企業管理者激勵效應的方法

(一)健全企業管理激勵制度

對于企業而言,加強企業管理者激勵效應十分關鍵,企業的發展好與不好,與管理者與領導者的能力素質和管理水平有著很大的關系,管理者態度認真工作負責,凡事理得非常順則企業或公司就會發展的比較好,如果企業的管理者不善于學習,不熱愛學習,不加強對于整個公司的制度建設,則這個企業不可能有太大的發展。因此對于企業而言尤其是對于管理者的激勵方面十分關鍵也十分重要,要保證管理者的水平,要保證管理者的能力。

例如,某國企在進行全面管理的過程中應該注重提升管理者的能力素質,同時一定要健全企業管理者的激勵制度,對于企業而言,不分管理者與工作人員,應該從制度進行有效的激勵,普通工作人員也能夠變為管理者,可以成為小組長、班組長、車間主任,只要工作能夠做好,能夠起到模范帶頭作用。對于整個企業而言,其作用發揮是十分明顯的。在制度建設方面對于企業而言,應該進一步完善相關激勵制度,比如加強績效工作責任制,加強管理崗位人員的責任心和專業能力建設,保證管理者在年終采取績效考證的方法進行評選,對于那些工作責任心不強,不愛學習,能力素質有欠缺的管理人員應該進行定期輪換制,競爭上崗制,從而進一步激發管理人員的事業心和責任感,保證企業管理工作能夠上檔次,能夠不出問題,能夠見效益。

(二)加強企業管理激勵工作落實

對于企業管理工作而言,尤其對于企業管理者其責任十分重大,要求必須嚴格,因為管理者代表整個企業的核心,代表整個公司的中樞,沒有良好的企業管理,則企業就不可能發揮出更大的效益,企業內部的各種關系也不會很融洽,尤其是對于企業的根本利益而言,其經濟效益肯定會大打折扣,因為大部分的工作都會白白消耗掉,大部分的精力都會白白消耗掉??梢姽芾韻徫?、管理者工作的重要性。在管理者激勵工作中,要確保整個激勵工作,激勵工作制度能夠有效落實,切實發揮激勵作用。這樣對于企業而言才會更有生機和活力,才能夠真正發揮作用。

例如,企業在制定的相關的激勵制度后,應該進行全面有效的落實,切實讓激勵制度發揮出應有的作用。否則整個制度就會成為一紙空文,而失去最終制定制度的意義。作為企業管理者,作為企業管理的高層甚至是最高層,應該從根本上重視企業的激勵制度落實,對于企業管理工作中表面較好,能夠發揮自身聰明才智為企業發展作出貢獻者管理者給予大力的獎勵和表揚,對于那些自身形象不好,沒有把企業當成自己家的管理者應該給予批評,并調離工作崗位,形成創先爭優的良好氛圍。

(三)提升企業管理者的能力素質

全面提升企業管理者的能力素質,對于提升企業的激勵效應也有著十分重要的作用,加強管理者的學習培訓,保證管理者能夠有效勝任工作崗位也是十分必要的。

例如,企業內部應該定期對于相關的管理工作人員進行集中培訓,尤其是對于在處理企業發展和企業管理中的一些矛盾問題時,應該加強培訓,不斷提升企業管理人員處理問題,解決問題的能力,保證企業管理人員能力素質有效提升,能夠勝任企業的管理工作,為企業發展發揮應有的作用。

三、總結

全面加強企業管理者激勵效應研究,有效提升企業管理工作人員的核心競爭力和戰斗力,把企業管理工作擺在企業發展的重要位置上來,能夠有效促進企業的整體發展和壯大。

參考文獻:

[1]陽鎮,陳勁,李井林.業績下滑與企業創新投入——基于戰略決策情境機制的再檢驗[J].研究與發展管理,2021,33(03):137-148.

[2]楊雪丹.高管薪酬激勵與公司財務績效的實證關系研究——基于公司治理視角[J].商場現代化,2021(11):169-171.

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