天然氣安全生產(chǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用分析

胡相國

摘要：天然氣是一種易燃易爆的有機(jī)燃料。因此在對其進(jìn)行鉆井勘探的過程中還存在很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。根據(jù)相關(guān)研究，天然氣發(fā)生安全問題的主要原因是對于各個(gè)環(huán)節(jié)并沒有進(jìn)行合理的安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定和實(shí)施。天然氣相對于其他燃料來說具有易揮發(fā)和易燃易爆的特點(diǎn)，還具有一定的毒性及腐蝕性的特點(diǎn)。在天然氣中含有很多的輕質(zhì)成分，這些成分容易揮發(fā)，并且是肉眼觀察不到的。但是天然氣如果發(fā)生泄漏就很容易導(dǎo)致其對于相關(guān)的操作人員造成安全方面的威脅，因此對天然氣生產(chǎn)過程中的相關(guān)設(shè)備的各方面要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修，確保天然氣的正常生產(chǎn)，更重要的是監(jiān)測是否存在泄漏、損壞等，消除一些安全隱患。

關(guān)鍵詞：天然氣;安全生產(chǎn)管理技術(shù);應(yīng)用;

引言

天然氣主要成分烷烴，其中甲烷占絕大多數(shù)，另有少量的乙烷、丙烷和丁烷，此外一般有硫化氫、二氧化碳、氮和水氣和少量一氧化碳及微量的稀有氣體，如氦和氬等。隨著綠色環(huán)保理念的推廣，液化天然氣已經(jīng)成為保障工業(yè)生產(chǎn)和人民生活的不可或缺的清潔能源。制造液化天然氣的過程中首先將氣田生產(chǎn)的天然氣凈化處理，經(jīng)過一系列的超低溫液化之后，使用專門的運(yùn)輸工具到使用單位。作為極易發(fā)生爆炸的液化天然氣，一旦由于管理問題引發(fā)安全事故，勢必造成嚴(yán)重的人員財(cái)產(chǎn)損傷。所以，將液化天然氣安全管理中存在的安全隱患和相應(yīng)的解決對策作為課題加以分析和研究具有十分重要的意義.

1工程運(yùn)行安全管理的重要性

1.1保障其工程材料的可運(yùn)用性

加強(qiáng)工程建設(shè)安全的管理制度，項(xiàng)目部門人員能夠通過多種方式的監(jiān)督來保障施工材料進(jìn)行合理分配與管理。當(dāng)工程建設(shè)所需的材料與設(shè)備得到有效管理，部門才能夠確保下一步工程工作取得良好的效果。在天然氣工程建設(shè)之前，施工部門往往需要通過分析實(shí)際情況以及施工場地的大致地形來選擇施工所需的材料以及設(shè)備設(shè)施，而加強(qiáng)安全管理的力度也能夠保證材料的質(zhì)量與安全。天然氣工程建設(shè)所需的材料部分會受到外界因素的影響，從而無法使用，例如黏合劑會因?yàn)槁舛鴮?dǎo)致氧化反應(yīng)，管道鍍層會因暴曬或潮濕而出現(xiàn)鍍層脫落的現(xiàn)象。針對此類材料管理問題，管理者需要制定相關(guān)的安全管理措施，配備相應(yīng)的材料管理制度來輔助管理，以此有效地保障其工程材料的可應(yīng)用性。

1.2安全檢查大幅度降低工作的隱患

工程建設(shè)工作缺少不了檢查工作的輔助，天然氣工程的中心建設(shè)需要大量的檢查工作，來對其內(nèi)部零件與結(jié)構(gòu)的問題進(jìn)行排查，以此來保障后續(xù)工作的正常運(yùn)行，因此，工作部門需要針對此項(xiàng)工程環(huán)節(jié)夜間工作的管理與檢查設(shè)置專項(xiàng)的管理工作制度。某大型小區(qū)的天然氣工程建設(shè)過程中，施工部門為保障天然氣管道在夜間不會受到外界因素的影響，例如雨水的沖刷、夜間氣溫降低的影響，部門專門為檢查工作設(shè)立額外的夜班，并配備緊急檢修人員來輔助夜間檢查工作，有效地保障了工程期間天然氣設(shè)施在夜間的安全。因此，定期設(shè)置專項(xiàng)檢查工作，保障天然氣工程建設(shè)的安全性，才能優(yōu)化工作效果，并保障整體工程的進(jìn)度正常進(jìn)行。

2天然氣安全管理工作對策

2.1完善天然氣工程建設(shè)安全化管理制度

安全化管理制度是天然氣工程建設(shè)的重中之重，只有完善安全管理制度，才能有效提高工程建設(shè)安全管理效果。管理制度不僅能夠起到約束作用，同時(shí)能夠鞭策管理人員，確保嚴(yán)格落實(shí)安全化管理工作，進(jìn)一步重視天然氣工程建設(shè)中的安全性。目前，可以借鑒先進(jìn)國家或優(yōu)秀的工程，對現(xiàn)有的管理制度展開優(yōu)化和補(bǔ)充，建立科學(xué)的管理模式。管理制度往往需要具有針對性、靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況展開調(diào)整，確保與天然氣工程建設(shè)相符合，從而有效降低安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)。另外在完善管理制度后必須把責(zé)任落實(shí)到管理者身上，保證安全化管理工作能夠積極實(shí)施，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，全面增強(qiáng)施工人員和管理人員的安全意識。

2.2開展小組工作，加強(qiáng)對安全技術(shù)的管理

小組工作十分需要高精準(zhǔn)度工作的天然氣工程建設(shè)，由于天然氣設(shè)施建設(shè)的專業(yè)涵蓋范圍廣，同一部門往往需要配備多種不同的專業(yè)人才以確保工作的順利進(jìn)行，對此，運(yùn)用小組工作的形式能夠有效地提高技能人才的使用效果，并通過合理的規(guī)劃減少人才資源的浪費(fèi)。某大型商場的天然氣工程建設(shè)過程中，部門根據(jù)商場的功能區(qū)來配置工作小組，并要求每一個(gè)小組完成特定的區(qū)域作業(yè)，鑒于工作的需要，管理者為每一小組配備專項(xiàng)的技能人才，如實(shí)際操作工作員、安全監(jiān)督員、設(shè)備安裝者等，小組施工人員根據(jù)不同的專業(yè)能力進(jìn)行分配，以此在工作過程中各司其職，有效地提高了工作過程的協(xié)調(diào)性。除此之外，在一項(xiàng)工程工作結(jié)束之后，管理者通過分配協(xié)調(diào)將該區(qū)域的工作人員調(diào)往其他區(qū)域進(jìn)行輔助工作，有效地縮短了工程工期，提高了工作的效率。

2.3開展安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)行動

針對天然氣安全生產(chǎn)隱患問題，切實(shí)開展生產(chǎn)安全專項(xiàng)整治行動。由政府組織行業(yè)管理部門牽頭，加上相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，組成液化天然氣安全生產(chǎn)整治專班，針對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全配套設(shè)施情況、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行和檢修、人員持證上崗、技術(shù)操作規(guī)范流程等內(nèi)容，在全行業(yè)開展地毯式排查。按照排查、登記、整治、監(jiān)督、銷號全過程，實(shí)行閉環(huán)管理。

結(jié)束語

天然氣工程是城市發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)乎著人們的生活質(zhì)量，所以安全化管理至關(guān)重要，施工過程中要針對容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，全面落實(shí)管理制度，排除一切安全隱患。

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