分析配電運檢自動化管理中所存在的問題

白偉本 虎成

摘要：隨著近些年我國不斷拓寬電力工程項目范圍與規模，配電運檢自動化建設成為現代電力系統運行中的重要內容，社會各界也越來越關注配電運檢工作成效。為此，供電企業開始重點關注配電運檢自動化管理作用的充分發揮。本文根據配電運檢自動化管理中存在問題，提出了相應的解決對策。

關鍵詞：配電運檢;自動化管理;問題;策略

引言

隨著近些年社會的快速發展，人們開始不斷加大對電力資源的需求，也為電力行業的快速發展創造了有利條件。而電力工程中項目檢查是一項重要的工作，配電運檢發揮著重要的作用，也是電力系統穩定運行的重要保障。因此對配電運檢加強自動化管理有深遠的意義，自動化管理水平也是配電運檢工作質量和效率進一步提升的標志。

1.配電運檢自動化管理中存在的問題

電力配電運檢自動化管理，通常要綜合考慮企業的實際發展情況而對自動化管理的流程進行確定，以此提高控制機制的完整性，促使自動化管理效果得到有效提升。但是配電運檢自動化管理過程中仍有相關問題存在，具體表現為：

1.1企業員工自動化管理水平偏低

電力企業的配電運檢工作自動化管理對企業的發展和進步發揮著重要的作用，但是這種作用和效果的發揮與實現和企業員工整體素質和自動化管理水平有直接關系，并且對企業的發展起著決定性作用。但是因為受傳統觀念的制約，電力企業許多員工都缺乏較強的自動化管理意識和水平，這些都是制約配電運檢工作全面有效開展技術性和專業性工作的重要因素，使其自動化管理整體效果明顯滯后，對自動化管理機制的持續運行也產生較大影響，進而對企業的健康運行造成制約。如果自動化管理水平較低，對于日常工作中的配電運檢自動化系統的相關問題，部分員工可能會忽略，或對于自動化系統存在的問題和缺陷不能有效及時的識別，導致自動化系統的作用得不到充分發揮，進而對電力系統的運行和工作人員人身安全造成嚴重影響和威脅。

1.2缺乏健全完善的監控體制

如果電力企業在實際發展過程中對自動化管理的認識比較片面，進而不重視自動化管理作用，便可能使配電運檢自動化系統控制不合理，或監管力度與實際要求不符。如果在實際工作中企業缺乏完善的自動化管理監督體系，易使其自動化控制工作嚴重脫離實際工作要求，也造成實際情況中無法對自動化機制全面施行和應用，進而導致出現管控角度模糊等問題，如果無法及時有效地解決這些問題，電力系統的正常運行管理和企業的持續發展則必然會受到影響。

2.提高配電運檢自動化管理水平的策略

為使電力企業自動化管理工作的實效性進一步提升，企業管理部門需綜合分析其配電運檢自動化過程中存在的問題，并制定可充分發揮自動化管理作用的相關措施，為整體電力系統穩定、安全的運行提供保障。可從以下方面考慮：

2.1構建有效的管理組織機構

為保證企業能在實際工作中可更有效、全面開展管理工作，配電運檢工作過程中要有健全完善的管理體系，通過建立完整的控制機制，提升管理體系的應用價值。相關管理部門在具體工作中就要對配電運檢工作的情況實時監測，在配電運檢工作中組建自動化管理小組，然后綜合實際工作情況制定管理方案，通過進一步細化員工的工作職能，以此最大限度的細化自動化控制的目標，進而保障自動化管理工作更加完善，也為促進電力企業持續穩定發展奠定了基礎。也就是說，想要使配電運檢自動化管理工作得到系統化發展，就需要從思想層面和管理層面入手，以此達到提升其自動化管理水平的目的。

2.2健全完善自動化管理體系

從本質上來講，配電運檢工作想要實現自動化管理，在實際開展時會遇到許多不確定的因素，這些因素或多或少都會對運檢工作實際管理效果產生影響。所以，電力企業想要在實際工作過程中進一步提升自動化管理工作的效率，就要從管理體系方面綜合考慮，積極健全和完善相關體系。根據當前電力企業的發展分析可知，在開展配電運檢自動化管理時，部分電力企業在管理制度方面仍流于形式，或者管理制度缺乏其合理性，如果企業存在這種情況，提高自動化管理工作的效率也就無從談起。所以為使這些問題得到有效解決，企業管理體系的完善是重要的一步，也是能系統有條理的開展自動化管理工作的基礎。另外，自動化管理小組還應該努力提升管理人員的綜合素養，使其了解并熟練掌握配電運檢工作的重點和自動化管理的流程，并通過實踐積極提高自動化管理的能力和水平，以此為整體自動化管理效果的提升奠定基礎。

2.3實施統一的管理模式

根據當前的電力發展形勢分析，想要使配電自動化管理水平和效率得到根本性的提升，則需積極引進自動化管理模式，也是自動化管理工作質量和效率得以提升的重要條件。該管理模式實際上是部門和員工間的一種統一的相互協調配合的合作機制。通過有效的應用這種合作機制，可使配電網按照自動化的流程工作，進而能保證有序開展標準化的管理體系，以此對配電運檢工作的管理逐步實現標準化。從電力企業的整體發展情況來講，充分利用該管理模式，為各電力設備穩定安全運行提供了良好保障，而且也是配電自動化進一步發展不可或缺的基礎條件。

結語

綜上所述，相關工作人員應在保證正常開展配電運檢自動化管理項目的基礎上，重視項目運行的實際情況及時效性，通過最大限度的提升自動化管理水平，和運用標準化的管理流程，促使其管理效果與電力企業的實際發展更加契合。而且企業還應該在信息技術快速發展的形勢下，在自動化管理工作中充分利用互聯網的優勢，通過信息技術推動自動化控制水平的提升，以此使供電企業配電運檢工作的有效實施以及工作效率的提高創造條件。

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