企業戰略管理層面的人力資源規劃

劉清

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業也要順應時代的潮流，不斷地在多元化的社會中尋找自身的立足之地，如何在眾多的企業發展中利于不敗之地以及獲得長久有效的發展，企業管理者及必須提高自身內部的競爭實力，逐步發展完善企業的人才資源管理制度，利用科學有效的人力資源管理制度來為保障企業今后長足的發展進步，并且一個企業的戰略管理與戰略規劃直接受到人力資源規劃的影響，足以可見人力資源規劃在整個企業的經營發展過程中的重要意義。那么在實際的工作過程中，企業的人力資源部門應該牢牢把握住企業人力資源的發展，不斷規劃人力資源管理工作，不斷為企業發展提供更加完善可靠的保障。

關鍵詞：企業戰略;人力資源;規劃;管理

1 概述戰略管理

戰略管理的內涵在企業經營管理工作中，戰略管理工作發揮著重要的作用，開展戰略管理工作可以幫助企業在激烈的市場競爭當中占據一席之地，同時制定科學的企業發展戰略，這也是企業經營發展的戰略發展，引導企業開展經營管理工作。

2 戰略管理對于人力資源管理工作的作用

企業落實戰略管理工作，需要在實際工作中利用戰略發展目標，制定科學的經營策略，在落實戰略方案的過程中，需要動態管理戰略績。規劃管理人力資源，需要結合實際情況制定適合的管理方案，更加合理的管理企業員工，為企業可持續發展奠定人才基礎。企業在規劃人力資源的過程中，需要重新定位分析人力資源管控工作，并且合理分配各個部門的工作職能，同時需要投人充足的人才，加強協調各部門工作，促使各個部門形成合力，提高企業整體工作工作效率，高質量地完成企業生產任務。為了科學的協調各部門工作，企業需要根據人力資源的特征優勢和各部門人才需求等，合理分配工作人員，不僅可以為工作人員帶來發展平臺，同時可以解決企業發展中存在的人力資源問題。

3 人力資源規劃簡述

人力資源規劃指的就是企業根據內外部環境的發展變化采取相應的方式對人力資源的供應和需求情況進行預測和評估，以此作為企業實施戰略計劃的基礎，促進企業在經濟市場中的發展。與此同時，企業還應當對原有的措施進行相應的調整和完善，平衡企業人力資源的供需，提升人力資源分配效率，達到企業高效生產經營的目的。

4 企業戰略規劃與人力資源規劃之間的聯系

4.1 企業戰略規劃是人力資源規劃的可行依據

在企業的管理發展工作中，科學有效的企業戰略管理是不可或缺的重要組成部分，科學有效的企業戰略管理可以為企業在激烈又多變的社會競爭中提供良好的保障，社會環境不斷發展，市場環境也處于多變的狀態之中，企業的管理者要時刻把握住市場的動態，實時地監控市場的動態，依據掌握的市場動態萊制定企業內部的戰略管理方針，使企業的戰略部署可以更加地符合時代發展的需要.更加地符合激烈多變的市場競爭。在企業發展的關鍵環節，人力資源部門也更應該推陳出新，始終圍繞著企業的戰略方針，緊緊的把企業戰略規劃與人力資源規劃聯系在一起，以實現企業制定的戰略目標為己任，朝著該方向努力不懈的發展，使企業戰略規劃管理工作與人力資源規劃管理工作相輔相成，科學的發展人力資源規劃方面的各種工作。

企業戰略的目標是企業的人力資源規劃的關鍵依據，企業工作人員的優化管理與科學配置無法脫離企業制定的戰略目標，人力資源部門的管理人員應當合理規劃人力資源，通過科學實驗手段來確保企業內部工作人員的順利流通，不斷地對企業內部人員的工作素質.工作效率.行為道德等進行優化和發展.加強企業各個部門人才的密度：由于當今社會環境總在不斷的變化發展，企業的年輕化管理顯得越來越越重要，為了符合時代的發展需求，企業的人力資源規劃管理要不斷的調整人才結構，讓人才結構趨于年輕化與活力化，保證企業自身可以不斷地攝人新鮮的血液，完善人力資源管理規劃，為企業長期有效的發展提供有力的保障，為企業今后的長足發展打下堅實的基礎。

4.2 人力資源規劃是企業戰略能

夠順利實施的重要保障。企業在開展戰略規劃的過程中，合理的人力資源規劃對企業發展具有十分重要的作用，只有構建完善的.科學的人力資源規劃，才能保證企業的整體戰略目標得以順利實施。所以，為了最大

限度地發揮人力資源管理的功效和作用，企業管理人員必須對當前各個部門中人力資源使用情況進行深人地分析，并調查競爭公司相關人力資源的使用情況，做到知己知彼。在此情況下，企業的人力資源分配才能切實符合新時代背景下經濟市場發展的需求。一般來說，企業的競爭能力與人力資源規劃的科學性具有十分密切的聯系。人力資源規劃的完善性和合理性對企業的生產發展以及戰略目標的實現具有十分重要的作用，一個優秀的人力資源管理制度是促進企業生存發展.獲得較強核心競爭力的重要舉措。因此企業要想提升自己的實力，必須對人力資源規劃工作進行完善和創新，確保企業戰略計劃得以順利實施，助力企業在經濟市場中占據一席之地。

5企業戰略管理層面的人力資源規劃措施

5.1 提高人力資源管理人員的綜合素質

企業要注重提高人力招引部門工作人員的綜合能力，尤其要培養招聘人員的工作能力，因為招聘人員關系到企業的綜合形象，他們可以為企業爭取高素質人才。因此企業要提高招聘人才的綜合能力，在人力資源工作人員招錄階段，需要適當的提高招錄標準，在人力資源部門中分配高素質的人員，此外需要加大力度配合和考核招聘人員，使其掌握豐富的工作技能，滿足企業發展的人才需求。

5.2 對相關的人力資源職能進行合理定位

企業主要負責人只有充分認識到人力資源規劃對企業發展的重要意義，才能做好企業人力資源規劃的相關工作。因此。企業主要負責人需要充分重視人力資源管理的重要作用，對人力資源管理部門進行合理的定位，賦予其一定的權力，只有這樣，才能保證人力資源部門充分發揮自己的優勢和特色，從市場中吸納優秀的人才加人其中，對企業內部的人員進行合理分配和調整，不斷提升企業在經濟市場中的核心競爭力。

5.3 全面評估企業現有人力資源情況

企業中負責人力資源管理工作的部門和個人，需要在人力資源管理系統中對企業現有的人力資源存量進行分析和排查，全面了解企業現有的人力資源情況，這也是在戰略視角下，企業順利開展人力資源管理工作的一個前提條件。與此同時，相關人員在了解企業的人力資源管理信息的過程中，必須保證全面性和準確性，一旦發現在數據方面存在偏差，就會嚴重影響人力資源規劃工作開展的有效性。如果企業人力資源部門或是管理人員能對企業現有的人力資源存量有充分的認識，就可以對企業現階段崗位設置的合理性進行準確的評估，在了解崗位或部門工作核心人員的基礎上，對人力資源進行合理的評估，分析人員與崗位是否匹配，發現問題及時進行調整。通常情況下，企業會在充分分析員工崗位勝任能力的基礎上，了解企業人力資源需求量和存量之間的差距，為人力資源規劃的創新提供充分的支持，使人力資源規劃工作的開展能夠具有較強的針對性。

結束語

綜上所述，企業管理工作中，人力資源規劃是十分重要的一項工作。尤其是從戰略管理的視角來看，對企業人力資源管理規劃的相關問題進行必要的研究，能夠有效推動企業的發展，對于企業市場核心競爭力的提升有著十分積極的現實意義。

參考文獻：

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