土木工程施工現場管理優化措施研究

李浩 王亞飛 李家昌

摘要：土木工程施工現場管理是建筑工程中日常管理的核心任務之一，高質量的現場管理是保障工程項目的順利進展的重要前提，同時還是助于提高建筑工程項目施工質量，實現高投資收益和社會效益。因此，文章將對土木工程施工現場管理的優化策略進行簡要的探究，以供相關人員學習和討論。

關鍵詞：土木工程;施工現場管理;優化策略

一、土木工程現場施工管理的重要性

土木工程的規模一般都比較龐大，所應用的技術也相對較為復雜，同 時施工現場常會受到自然環境的變化而產生影響。此外，工地現場的工作人員與各種材料較多，現場混亂，高空作業的情況也是比較常見的，這些都從不同方向為整個

工程的建設增添了一定的安全隱患，因此，加強土木工程現場的施工管理工作具有重要意義。只有全面提升管理工作水平才可以最大化的減少安全事故的產生， 從而保證整個項目得以快速、高效的完成。換言之，針對土木工程工地現場的管理工作要涉及到施工人員、建筑材料、施工技術和質量等各個方面，只有將以上各環節的管理工作落到實處，才能提高建筑施工行為的秩序， 提高施工安全， 從而有效促進企業的可持續發展。二、土木工程施工現場管理的原則

第一，科學合理原則。土木工程施工現場要在科學合理的基礎上，做 到人力、物力、財力的優化配置。其次，科學化的施工作業流程和合理的工程操作方法，加強技術的科學管理;最后，管理手段的科學化，制定實施優化合理的管理制度，有效執行監管任務。

第二，效益原則。建筑工程項目追求一定的經濟效益和投資收益，土木工程施工現場管理最終目的是為了實現更高的經濟效益，在提高生產進度的同時還要注重成本的控制，杜絕不必要的浪費和不合理的開支。

第三，標準化原則。土木工程施工現場的管理一定要標準化、規范化。科學有效的調度保障建筑工程施工的順利進行，要求土木工程施工現場的 各個環節都必須符合統一，堅決杜絕主觀隨意性。只有這樣才能保障土木 工程現場管理的有效執行，從而使得施工工程的整體效率得以提高。

三、目前我國土木工程施工現場管理模式的現狀及存在的問題

（一）管理隊伍綜合素質不高

土木工程建筑是較為復雜、涉及面較廣的工程，需要運用多種知識， 要求管理人員具備相應的法律法規意識，具備專業的基礎知識和管理經驗才能發揮作用。但我國大部分建筑施工企業管理人員的綜合素質不高，缺乏專業知識，不能及時找出施工過程中存在的問題，也無法對問題進行科學處理。管理隊伍的工作能力較低，導致整體施工水平落后。

（二）施工技術問題

目前，對于土木工程施工技術，國家有明確的技術要求規范。但是， 在土木工程項目的實際實施中，項目往往不能按照標準的技術標準進行。 而且很難保證工程項目符合技術標準。土木工程技術主要是防水、預應力、混凝土等，直接影響土木工程的施工效果。目前，許多技術都涉及到土木工程建設，在施工控制系統中存在著許多的漏洞，因此，加強對技術控制的監督和管理是必要的。技術控制工作也受到施工現場條件和氣候資源的影響。這些技術控制問題亟待解決。

（三）施工現場材料管理混亂

我國經濟正處于一個飛速發展的特殊階段，土木工程項目的數量也在不斷擴大，其滿足了當下的城市發展現狀，也導致許多土木工程企業為了搶進度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環節上出現了不同程度的問題并隱藏著相當數量的危險隱患。監管力度的不足，促使有些施工單位采購相當數量質量不達標的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現更多的問題。

四、土木工程施工現場管理優化措施

（一）建立健全的現場施工管理制度

建立健全的土木工程現場施工管理制度，適應社會主義經濟市場的需求以及土木工程現場施工的要求，對于順利進行土木工程建筑有著重要意義。

由于土木工程建筑業的發展越來越快，建筑項目也隨之增多，建筑工 序變得越加復雜，所需要材料的種類也差異較大，伴隨而來的就是對土木 工程現場施工人員的技術要求也會多樣化和專業化，因此要求土木工程建筑企業建立一套完整合理科學的現場施工管理制度用來保證土木施工現場作業的順利進行。科學合理的保持與施工單位、監理單位、設計單位的密切聯系，充分做好組織協調工作，通過合理利用現場施工管理制度協助統籌項目建設的管理，在推進項目的進度，保證施工質量及安全，控制建設 成本中發揮重要作用。

（二）健全施工質量檢查體系

在對土木工程施工質量進行管理的過程中一定要對施工質量的檢查體制進行不斷完善，只有這樣才可以對每項施工內容進行全面的質量檢查， 以此來確保施工的質量。在對各施工環節進行質量檢查的過程中，一定要按照質量檢查規章制度來進行，保證每個施工環節的質量都能夠達到規定的標準。除此之外，還要對每項質量檢查進行及時的記錄，并采用制度監督的方式來保證施工的質量。

（三）加強施工材料質量控制

要選擇信譽好、質量可靠的材料生產廠家，在充分了解的基礎上，簽訂材料供應合同，明確材料種類、型號、數量以及價格等事宜，確保材料在供應環節的質量;第二，要加強施工材料的存放管理質量，施工材料要分類放置、碼放整齊，對于一些容易受潮變質的材料要做好防水防潮措施， 盡可能減少材料在儲存環節中出現質量問題，同時還應做好施工材料的檢 查工作，確保材料質量不出問題， 此外，還應當做好材料領用登記制度， 加強材料管理，確保材料合理利用，降低材料浪費的情況出現。

（四）加強工程施工設備的管理

對于土木工程而言，其所用到的機械設備的數量是較多，這就使得企 業資產的配置以及管控出現了一定的挑戰。對于企業來說，一定要對相關機械設備的購置以及使用展開較為嚴格的管控，要構建起較為完善的機械設備使用、管理的檔案，要將相關的養護工作予以有效的落實，從而使得 現有的機械設備的利用率得到大幅提升。

（五）加強施工現場安全管理

加強土木工程施工現場安全的管理就需要不斷完善安全管理制度。應做到定期的對現場施工人員進行安全培訓，規定他們按照正確安全的施工步驟進行規范操作，提高操作人員的安全意識;還可以在土木工程施工現 場，輔助性的設立一些重要的施工安全警示類的圖標，加強專門人員對安 全施工的管理，督導他們嚴格按照施工步驟和工序進行，嚴禁違規操作; 做到"安全責任制，責任到人制"，從而對土木工程施工現場的每個安全細節做到全方位立體化的管理和監控。

（六）加強監督管理體系建設

優化土木工程管理還需要建設完善的監督管理體系，僅依靠管理制度還不足以對項目工程的質量、項目的運行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此還需要通過監督管理體系，對項目施工的每一個環節進行嚴格 檢查、管理，一旦發現問題，及時反饋，做到及時發現、及時解決，以免延誤工程。

結束語：總之，在土木工程建設中進一步加強施工現場管理具有重要 的意義。優化和重視土木工程現場施工管理對于降低施工材料的浪費，確保現場人員的安全， 提高企業和國家的經濟和社會效益具有重要意義。只有提高土木工程施工現場管理的意識，統一思想，達成共識，才能共同促進科學文明的施工。

參考文獻

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