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話題一

“996”觸碰法律紅線 身心健康才能持續奮斗

職場如戰場。有人說，人生就是奮斗，也有人說，“996”是一種“福報”。第一句話沒什么錯，但如果連“996”都一起美化，恐怕就有點離譜。作為曾經的“過勞死大國”，日本的一項調查顯示，該國2020年人均工作時間比上一年減少了58小時，比3年前則減少了超過100小時。之所以出現這種明顯改觀，是因為日本政府于2019年制定并通過了《勞動方式改革關聯法》，第一次設置了加班時間上限，以及對相關企業的懲罰規則。你的企業是否還在“996”？

@心如止水

在“996”工作制下，去掉睡覺休息和通勤的時間，恐怕與家里人見個面、打個招呼都難。這樣下來，個人連自我充實都很困難，更難以盡到家庭義務。那些倡導“996”的老板，或許覺得自己也是這么“苦”過來的，甚至對自己更狠，才打下了一片江山。但是，老板的成功故事，不能復制在員工身上，更不能為其壓榨勞動者的行為提供任何正當性。

@房貸小孫

或許有人會說，“996”是很辛苦，可是加班加點能拿到加班費，難道不香嗎？多拿一點加班費，固然是好事，可是沒有限度地加班，置自己的身心健康于不顧，必然會為健康埋下“炸彈”，很有可能得不償失。

@小時工

不論支持者如何為其辯護，“996”工作制都觸碰了法律的紅線。勞動者的休息權利不是小事，為了保障勞動者的休息時間，我國勞動法明確了工作時間的上限，如加班“一般每日不得超過1小時”，“因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時”，等等。“996”工作制顯然超過了勞動法的加班時間上限，其違法屬性一目了然。

@YY會聊天

從經濟學的角度看，“996”意味著極限延長部分勞動者的工作時間，與此相對應，另一部分勞動者可能陷入無事可做的境地。在“996”工作模式下，企業也不會是最終的受益者。以人為本是企業健康發展的不竭動力。倡導“996”，把勞動者看作流水線上的機器零件，到頭來，勞動者也會把企業看作毫無人情味的冰冷機器，其積極主動性必然受到削弱。

翻轉君

一言以蔽之，“996”工作制既不合理，也不合法。不過，這并不意味著奮斗有錯。勞動是光榮的，只要堅持以人為本的理念，只要在法律框架范圍內，勞動者的奮斗永遠值得鼓勵。問題的關鍵在于，奮斗應當為勞動者帶來幸福，而不能傷害、透支他們的身心健康。也只有在確保休息權的基礎上，勞動者的奮斗才能做到“可持續”。

話題二

流水賬式周報，消磨年輕人工作熱情

如果調研這屆年輕人在日常職場中最頭疼什么？周報和加班名列前茅。如今，大廠大小周開始取消了，周報還是取消難。對年輕職場人士而言，很多周報成了不勝其煩的負擔，但又是職場的固化流程、通用儀式，躲不起也惹不起，只能疲于應對。你是否也中過周報的毒？

@圈圈

本想好好寫周報的人，也會被帶偏了，畢竟領導不會評估周報背后的真實度，很可能只是一掃而過，使得“糊弄學”高手紛紛上線，既然要“爭奇斗艷”，誰還不會使勁表演？于是大家都開始在周報里生編硬造、胡謅八扯，廢話連篇，復制粘貼一條龍，寫出來就像流水賬，毫無營養、沒有價值，堪稱消磨工作熱情的第一大“利器”。

@多啦A夢

內卷在周報里的體現，就是職場人士開始攀比誰周報字數多，誰周報寫得大而全。更糟心的是，因為領導沒空關注到每個人，也就讓摸魚黨鉆了空子。同事里有的人明明沒啥產出，但周報里總擅長把別人的功勞當自己的成績，可謂“周報合并工程師”。

@東邪西毒

周報是“職場生活中最反人類的一項任務”。更別提還有月總結、雙月總結，季度總結、年中review、年度復盤，年初務虛、年中自查、年末回顧……五花八門，形式多樣，令人“頭禿”。

@王律師

周報本身作為一種效率工具與管理手段，無可厚非。站在領導角度，周報不僅節省了管理者的時間，也是信息透明的一種體現。對員工來講，周報也可以匯總工作、促進認知迭代。因此，周報并非一無是處，年輕職場人反對的不是周報本身，而是掉入形式主義陷阱的周報與日益僵化的周報制度。

@開門見山

破除周報的形式主義迷障，第一步就是別再拿周報的好壞來衡量員工是否優秀，讓周報歸周報、考核歸考核，還周報以純粹，讓其內涵簡單點，回歸初衷。

翻轉君

一個合理而健康的周報，其目的應該是復盤自己的工作進度，階段性反思自己的項目得失，挖掘可以優化改善之處，進而把工作梳理得井井有條，安排得明明白白，讓自己在職場中更加如魚得水，對工作更加得心應手。周報是寫給自己看的，而不是刻意寫給領導看。如果單純是為了應付上級，那就大可不必了。年輕人的大好年華，何必浪費在這類膚淺的職場表演上？