農(nóng)機(jī)管理工作的問(wèn)題及解決路徑

近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的開(kāi)展和推廣，農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量穩(wěn)步增加，葫蘆島市各地農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度越來(lái)越高，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的開(kāi)展提供了便利。要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)設(shè)備的合理運(yùn)用，推動(dòng)農(nóng)機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展，則需要做好農(nóng)機(jī)管理工作。葫蘆島市在開(kāi)展這項(xiàng)工作中遇到諸多問(wèn)題，農(nóng)機(jī)管理質(zhì)量和效率受到一定程度的影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)農(nóng)機(jī)管理工作，針對(duì)各地實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理決策，加大農(nóng)機(jī)管理的宣傳力度和投入力度，提高工作人員的管理能力和水平，為相關(guān)工作的高效開(kāi)展提供保障，以此推動(dòng)農(nóng)機(jī)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

1 農(nóng)機(jī)管理工作的問(wèn)題

1.1 管理體系不完善

農(nóng)機(jī)管理工作是關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要工作，但是由于農(nóng)機(jī)設(shè)備的型號(hào)比較多，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同類(lèi)型的問(wèn)題，而且專(zhuān)業(yè)的管理人才數(shù)量有限無(wú)法讓管理工作落到實(shí)處，這在一定程度上影響了農(nóng)機(jī)設(shè)備的應(yīng)用效率。而且部分農(nóng)機(jī)管理部門(mén)存在管理方法不科學(xué)、管理體系不完善的情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的合理傳遞，導(dǎo)致管理工作形式化嚴(yán)重，從而制約了地區(qū)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 扶持力度和投入力度不足

任何工作在開(kāi)展期間都需要一定資金作為基礎(chǔ)支撐，農(nóng)機(jī)管理工作在開(kāi)展時(shí)也是一樣，只有加強(qiáng)前期投入才能保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展。有關(guān)部門(mén)必須要為農(nóng)機(jī)管理工作體系的建設(shè)提供足夠的資金同時(shí)也要推出相關(guān)優(yōu)惠政策，以此來(lái)調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性。但是從部分地區(qū)農(nóng)機(jī)管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看還存在投入力度不足的問(wèn)題，這也在一定程度上限制了該地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。

1.3 農(nóng)機(jī)管理人員綜合能力有待提升

農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新速度比較快，部分管理人員對(duì)新機(jī)型的功能特點(diǎn)掌握不全面，操作不熟練，影響農(nóng)機(jī)設(shè)備的推廣和應(yīng)用，不利于農(nóng)機(jī)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。還有一些工作人員的管理服務(wù)意識(shí)比較弱，不注重對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，農(nóng)機(jī)管理工作實(shí)效性得不到保障，影響該地區(qū)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2 農(nóng)機(jī)管理工作問(wèn)題的解決路徑

2.1 加大資金投入力度

農(nóng)業(yè)是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的推廣與應(yīng)用改善了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式中存在的不足，有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，以此推動(dòng)農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。要想提高農(nóng)機(jī)管理工作水平則需要加大對(duì)這方面的扶持力度，可以設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金為農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系的構(gòu)建提供有力支撐，使管理系統(tǒng)不斷完善。還需要注重農(nóng)機(jī)管理工作的宣傳推廣，從農(nóng)民生產(chǎn)角度出發(fā)讓他們可以正確認(rèn)識(shí)和熟練應(yīng)用農(nóng)機(jī)設(shè)備，管理人員在這一過(guò)程中要發(fā)揮自身的責(zé)任進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技術(shù)的講解與指導(dǎo)，提高管理和服務(wù)水平，讓不同類(lèi)型的農(nóng)機(jī)設(shè)備都可以得到合理運(yùn)用。

2.2 構(gòu)建完善的管理體系

農(nóng)機(jī)管理工作的開(kāi)展效果與各地區(qū)農(nóng)機(jī)水平的提升有著密切關(guān)系，有關(guān)部門(mén)必須要給予足夠的支持將這項(xiàng)管理工作的作用充分體現(xiàn)出來(lái)，便于各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的農(nóng)機(jī)管理體系，讓各項(xiàng)資金和技術(shù)都能夠得到合理運(yùn)用。要構(gòu)建具有針對(duì)性的農(nóng)機(jī)管理系統(tǒng)保證這項(xiàng)工作能夠得到穩(wěn)定運(yùn)行。可以通過(guò)開(kāi)展講座或者座談會(huì)的方式向農(nóng)戶(hù)傳遞新知識(shí)和新技術(shù)，幫助他們對(duì)農(nóng)機(jī)的使用、維護(hù)等有一個(gè)更加深入的了解，有利于提高農(nóng)機(jī)整體的應(yīng)用和管理水平。

2.3 提高農(nóng)機(jī)管理工作人員的綜合能力

農(nóng)機(jī)管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平與管理工作整體的開(kāi)展效果有著較大聯(lián)系，其作為各項(xiàng)工作的實(shí)施者，要想保證農(nóng)機(jī)設(shè)備維修、管理、推廣、服務(wù)工作的有序進(jìn)行還需要不斷提升工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，讓他們可以及時(shí)掌握新知識(shí)和新技術(shù)讓管理工作得到充分落實(shí)，以防出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題。農(nóng)機(jī)管理部門(mén)可以通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的方式讓相關(guān)工作者可以在第一時(shí)間掌握和了解新機(jī)型的相關(guān)知識(shí)和操作技術(shù)。還需要培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行農(nóng)機(jī)設(shè)備管理，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不斷強(qiáng)化管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保能夠?yàn)檗r(nóng)機(jī)管理工作的科學(xué)開(kāi)展提供保障。

2.4 健全制度內(nèi)容，提升綜合管理水平

在實(shí)際開(kāi)展農(nóng)機(jī)管理工作的過(guò)程中建立完善的管理制度，為各個(gè)階段管理工作的有序開(kāi)展提供指導(dǎo)依據(jù)。首先，要結(jié)合管理工作的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作內(nèi)容的細(xì)致劃分，量化指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。其次，完善考核制度對(duì)各崗位工作人員工作的開(kāi)展情況進(jìn)行考核，主要起到約束和監(jiān)督作用，同時(shí)也可以根據(jù)考核結(jié)果幫助管理人員了解自身存在的不足。可以實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的工作人員要給予一定懲罰。可以根據(jù)工作人員的實(shí)際需求來(lái)選擇獎(jiǎng)勵(lì)形式，有利于提高工作人員的積極性，從而促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。農(nóng)機(jī)管理部門(mén)也可以通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)平臺(tái)為農(nóng)戶(hù)提供服務(wù)，加強(qiáng)與農(nóng)戶(hù)之間的溝通交流，了解農(nóng)機(jī)設(shè)備的使用情況并進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使農(nóng)機(jī)設(shè)備得到規(guī)范、合理運(yùn)用，以此提高農(nóng)機(jī)管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

農(nóng)機(jī)事業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，農(nóng)機(jī)管理水平也得到了一定提升，從工作開(kāi)展實(shí)際來(lái)看還存在著一些不足，要立足于實(shí)際制定針對(duì)性的農(nóng)機(jī)管理方法和策略，加大各方面的管理力度確保可以將農(nóng)機(jī)設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的功能作用充分體現(xiàn)出來(lái)。要從人員、制度、體系、資金和服務(wù)等方面入手，構(gòu)建系統(tǒng)化的農(nóng)機(jī)管理體系，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理工作的高效開(kāi)展，提高農(nóng)機(jī)設(shè)備的應(yīng)用水平。

■作者簡(jiǎn)介：王建，男，遼寧葫蘆島人，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：農(nóng)業(yè)機(jī)械化。