人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

李靜

[摘 要]隨著科技的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)到來，財務(wù)手工核算工作逐步被現(xiàn)代化軟件系統(tǒng)所替代，這給傳統(tǒng)核算會計帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成為必然，但企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在著許多問題。文章首先闡述了財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系及轉(zhuǎn)型的必要性， 結(jié)合其轉(zhuǎn)型的實踐，深入分析了存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供了參考。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計;管理會計;人工智能時代

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.195

1 財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系及轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計是以貨幣為主要計量單位，采用專業(yè)的方法確認(rèn)和計量企業(yè)發(fā)生的各類交易或事項，并以財務(wù)會計報告的形式，定期向各經(jīng)濟利益相關(guān)者提供會計信息的一種外部會計。管理會計是一種管理會計工具，用于參與各單位的規(guī)劃、決策、監(jiān)測和評價，以及提供有助于戰(zhàn)略規(guī)劃的信息。管理會計是企業(yè)會計的一個分支，主要研究優(yōu)化決策、改進管理、提高經(jīng)濟效益。財務(wù)會計和管理會計的最終目標(biāo)是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

1.1.1 兩者的主要指標(biāo)相互滲透

財務(wù)會計提供的收入、成本、利潤等相關(guān)指標(biāo)是管理會計長期和短期決策分析的重要依據(jù)。管理會計確定的計劃是日常財務(wù)會計的目標(biāo)。 它們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，特別是內(nèi)部會計指標(biāo)體系要同步實施，實現(xiàn)有效控制和管理。

1.1.2 兩者職能相輔相成

管理會計職能主要是預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核;財務(wù)會計職能主要是記錄和對外報告。管理會計利用財務(wù)會計提供的信息進行加工分析，財務(wù)會計的優(yōu)勢在于收集和處理數(shù)據(jù)。

1.1.3 兩者提供的信息具有共同的特征

相關(guān)性和可靠性是管理會計和財務(wù)會計信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是外部投資者和債權(quán)人，所需要的信息都要求具有相關(guān)性和可靠性。

1.2 人工智能時代向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性分析

一方面，企業(yè)的轉(zhuǎn)型起因于企業(yè)的迫切需要。鑒于市場競爭加劇、企業(yè)利潤減少以及企業(yè)在管理方面的效率需要，必須提高管理和決策水平，確保財務(wù)人員參與企業(yè)的管理和決策，并為管理和決策提供財務(wù)信息。另一方面，人工智能時代的到來為轉(zhuǎn)型提供了條件。由于計算機的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的復(fù)雜和相互重疊的會計過程可以通過計算機化的方式進行，解放了財務(wù)工作人員，并使更多的財務(wù)工作人員將時間和精力花在高附加值工作上。例如，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項目決策、過程監(jiān)測、業(yè)績評估等。 當(dāng)企業(yè)有強烈的意愿和條件向管理會計轉(zhuǎn)型時，這種轉(zhuǎn)變就成為必然。

2 向管理會計轉(zhuǎn)型所面臨的問題

2.1 企業(yè)管理者對“轉(zhuǎn)型”關(guān)注不夠

因為有的管理者沒有意識到智能辦公大時代已經(jīng)到來，或因企業(yè)規(guī)模、智能人工辦公系統(tǒng)前期資金投入量較大等原因，沒有把先進的智能辦公系統(tǒng)引進到企業(yè)中來，使智能辦公系統(tǒng)的優(yōu)異性、高效性未能在企業(yè)中得到體現(xiàn)，仍用滯后的管理理念對待智能時代信息技術(shù)，這將導(dǎo)致在智能時代下信息技術(shù)領(lǐng)域的落后對企業(yè)自身價值提升的影響。

此外，在大多數(shù)情況下，投資者同時扮演著管理者的角色，而他們自身的管理水平也不盡相同。一些管理者沒有意識到，在智能時代信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，向管理會計的轉(zhuǎn)型在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。對會計的理解僅僅停留在基礎(chǔ)會計的層面，沒有讓改制后的會計管理人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

這一落后的管理理念大大降低了財務(wù)管理者的積極性，并阻礙了向管理會計的轉(zhuǎn)型。

2.2 財務(wù)會計人員整體管理分析能力較低

財務(wù)部門設(shè)置相對簡單，財務(wù)人員專業(yè)管理分析能力參差不齊。特別是在一些中小企業(yè)中，一方面，由于企業(yè)業(yè)務(wù)相對簡單，會計人員的專業(yè)素質(zhì)難以提高。一貫的基礎(chǔ)核算工作，已形成固化的工作模式。由于人員有限，會計人員無法從繁重的基礎(chǔ)核算中擺脫出來，進行財務(wù)管理、財務(wù)分析。另一方面，大多數(shù)財務(wù)會計人員未意識到可以對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行細化，沒有及時為企業(yè)管理者提供有效的管理建議。

在企業(yè)管理方面，信息技術(shù)應(yīng)用落后，使財務(wù)人員在信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作滯后，最終使企業(yè)在財務(wù)管理上存在缺失。這使企業(yè)在承擔(dān)潛在財務(wù)風(fēng)險的同時，也承擔(dān)著潛在的運營風(fēng)險等問題。

2.3 沒有有效地建立財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系不僅要做好各項財務(wù)指標(biāo)事前、事中及事后控制，還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各個部門對重要的非財務(wù)指標(biāo)進行匯總整理分析，結(jié)合績效管理及評價工作，進行合理有效管控。因此，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成共享，就必須實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，這就需要建立有效的財務(wù)管理體系。

現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)只是對財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進行處理，提供相關(guān)的財務(wù)報表。而重要的非財務(wù)信息在決策中同樣起著關(guān)鍵作用，卻往往被忽略，使企業(yè)整體運營得不到有效的全面控制。業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場分析和本部門實際情況，經(jīng)常以非財務(wù)信息的形式向管理者提出相關(guān)意見和建議。他們很難找到關(guān)鍵的接觸點，并將它們整合成一個完整的系統(tǒng)。此外，由于一些制度建設(shè)的不完善等因素制約了有效財務(wù)管理體系的建立。

3 完善財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

3.1 提高管理者對“轉(zhuǎn)型”的重視程度

要提高管理者對“轉(zhuǎn)型”的重視程度，可采取相應(yīng)的措施。

首先，各級政府相關(guān)部門及其有關(guān)方面組織企業(yè)管理者培訓(xùn)時，適當(dāng)加強相關(guān)管理會計方面的內(nèi)容，管理者也應(yīng)加強完善自身對管理會計工作的認(rèn)識。

其次，在企業(yè)中建立一定的制約機制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)管理者重視管理會計應(yīng)用。例如在企業(yè)的重大決策中，建立管理會計的一票否決制。