加強土木工程施工項目質量管理的對策探析

*通訊作者：姚斌，1988年5月，男，漢族，陜西西安人，就職于陜西天地建設有限公司，中級工程師，碩士研究生。研究方向：工商管理。

摘? ? 要：現階段，隨著城市化進程的不斷推進，我國土木建筑行業也迎來了飛速發展，越來越多的建筑項目不斷涌出，如何有效管理和控制其質量，就成了首要問題。同時，由于人們的思想和理念不斷進步，對建筑物提出的要求也越來越嚴苛，不僅要求其質量過硬，還要求其具有更加繁雜的功能性，本文對加強土木工程施工項目質量管理的對策進行探析。

關鍵詞：土木工程;項目管理;質量管理

Abstract： At this stage， with the continuous advancement of urbanization， China’s civil construction industry has also ushered in rapid development. More and more construction projects are pouring out. How to effectively manage and control its quality has become the primary problem. At the same time， due to the continuous progress of people's ideas and ideas， the requirements for buildings are becoming more and more stringent， which not only requires their excellent quality， but also requires them to have more complex functions. This paper analyzes the countermeasures to strengthen the quality management of civil engineering construction projects.

Keywords： Civil engineering; Project management; Quality management

一、土木工程施工項目質量管理概述

隨著當前我國各行各業相應的規章制度的不斷完善，土木工程開展過程中也更加注重對于項目質量管理工作的監督，這對于保證建筑質量來說是非常關鍵的。因而當前很多土木工程項目開展過程中非常注重項目質量管理工作的開展，只有保證了土木工程施工項目質量管理工作的質量，才能真正保證土木工程建設能夠創造更大的經濟效益。

（一）項目質量管理的意義

任何一個項目的最終建設質量對于后期盈利及社會影響都是非常大的。如果質量管理不到位，可能會對參與該項目的員工生命安全造成威脅，甚至后續相關項目可能會對社會以及相關企業的發展產生一定的影響，因而在各類項目的建設過程中，開展項目管理工作是非常有必要的。質量管理是項目管理的核心，只有明確質量管理工作的職責及目標，保證管理質量，才能更好地推動相應項目的開展，使其最終獲得一定的經濟效益和社會效益，推動社會進步和經濟發展。

（二）土木工程項目管理內容

質量管理是土木工程項目管理工作中非常核心的工作，但是因為土木工程項目開展過程中所涉及的因素比較繁雜，因而土木工程項目管理內容也相對比較復雜。土木工程項目管理的內容包括施工前期的質量管理、施工階段的質量控制、施工完成后的質量管理和決策階段的項目管理工作等。施工質量、施工進度、施工成本任何一個方面存在問題，均會影響土木工程的最終建設質量，對社會造成不利影響。土木工程項目管理工作難度較大，只有前期做好項目規劃，中間過程做好及時的監督管理，才能更好地保證土木工程項目管理工作的質量[1]。

二、土木工程施工特點

（一）環境惡劣

大部分土建工程是在戶外環境下進行的，因此，整個施工過程受到地理環境、天氣變化因素的影響較為明顯。在實際的土木工程過程中，土木工程計劃經常由于諸如雨、雪、風和沙等天氣因素而改變或中斷，這不僅影響施工進度，而且影響土建工程的質量。為了制定可行且可預測的施工計劃，有關施工單位必須密切注意土木工程的當地天氣變化，制定科學合理的安全保護計劃，并對突發事件的應急響應做出良好應對。

（二）流動性較強

土木工程項目的建設通常是高度流動的，許多建筑工地不是固定的。大多數建筑工人來自農村地區，缺乏專業的建筑技能，整體素質較差。此外，土建施工單位的勞動力流動性較大，施工內容常常不確定，因此，工人容易出現熱情和主動性不足，會影響土建工程的效率和質量。

（三）復雜性

土建工程是一個非常復雜和綜合的項目，具有不同功能的各種土木工程項目，對土木工程提出的要求愈加嚴苛，中國地域遼闊，地理環境廣闊，這種差異也給民用建筑的施工造成很大困難，往往找不到可以參考的前例，這對建筑技術提出了更高的要求。

三、土木工程施工項目質量管理存在的問題

土木工程施工建設過程中任何環節出現失誤，都會對整個土木工程建設產生一定的影響，因而必須注重土木工程施工項目質量管理過程中的每一個環節，才能最終保證土木工程的質量。但是，當前我國土木工程施工項目質量管理過程中仍然存在各種問題，這些問題在很大程度上影響了我國土木工程的建設與發展。以下就當前土木工程施工項目質量管理中存在的問題進行具體探討。

（一）施工過程中存在的安全管理問題

土木工程施工現場相應的施工設備及人員的安全問題，對于土木工程施工項目的開展來說是至關重要的。如果場地安全、設備安全以及相應的安全技術管理工作都得不到有效保障，那么施工現場的危險度就會相對較高。但是，當前很多人員不注重土木工程施工現場安全管理問題，不能保證施工場地等安全性以及相應的設備和技術人員的專業性，而且相應的施工人員在施工現場的安全保護措施得不到有效保證，在很大程度上增加了施工現場出現安全事故的概率[2]。

（二）土木工程的施工質量管理問題

土木工程的施工質量對于最終建筑物的安全性及使用壽命會有很大的影響，因而保證土木工程的施工質量是最終提高相應建筑物經濟效益和社會效益的有效措施。但是，當前我國很多土木工程施工質量管理工作存在一定的漏洞。很多施工質量標準難以真正應用到施工現場，因而出現了很多粗制濫造的建筑物，在很大程度上增加了建筑物的危險程度，對于我國社會穩定發展來說是非常不利的。加之部分施工企業缺乏科學的施工質量管理制度，很難保證質量管理工作有效開展。

（三）施工過程中的人員管理問題

在土木工程施工現場管理過程中，人員管理情況對于最終施工質量的影響也是相對較大的，如果沒有專業的人士進行施工，那么現場施工進度及施工質量難以得到保障。另外，施工現場的監理人員對于土木工程施工現場的管理也有很大的影響，如果相應的監理人員缺乏豐富的經驗，很難對施工現場進行科學的指導，那么施工現場的秩序就會相對比較混亂，現場施工的有序開展就會受到影響，最后就難以保證土木工程的最終施工質量，從而影響建筑物的耐久性。當前很多施工現場的人員專業素養相對較低，在很大程度上影響了土木工程的施工質量。

四、土木工程施工項目質量管理的優化對策

上文總結了當前土木工程施工項目質量管理工作中存在的問題，如果這些問題得不到有效解決，不僅會影響建筑項目的經濟效益，甚至會因為建筑出現安全事故而影響社會效益，為社會帶來一些不安定的因素。因此在土木工程施工項目質量管理工作開展過程中，要不斷實現各方面的優化，接下來具體探討土木工程施工項目質量管理的相應優化策略。

（一）有效監督土木工程的整體過程

在土木工程施工管理過程中，有效、科學的監督有利于更好地指導現場的施工秩序，使施工質量和施工效率得到有效保證。因而在實際的土木工程施工項目質量管理過程中，一定要注重對于土木工程項目建設的監管。要制定科學、完善的監管體制，聘用專業的監理人員，使其應用豐富的專業知識來為現場施工進行科學指導。另外，為了更好地調動相應監理人員的工作積極性，要盡可能實施階段責任制，使相應的監理人員更加積極、認真地面對相應的管理工作，保證土木工程的最終施工質量。

（二）加強施工現場質量管理

如果土木工程施工現場質量管理工作開展不到位，那么施工完成后的建筑物質量也將難以得到保證。因此，必須加強施工質量管理工作。首先，必須建立健全科學的質量保證體系，讓每一個環節的質量管理工作都得到有效保證，最終建筑的質量才能得到有效保證。在施工過程中，施工材料和施工設備對于最終的施工質量影響較大。因而在前期施工開展階段要選擇合適的施工材料和施工機械設備。其次，施工材料必須符合國家相應的質量標準，施工機械設備要定時進行維修養護，保證其精準度，進而更高效地完成相應的建筑工作。

（三）提高施工人員的綜合素質

在土木工程施工項目管理過程中，施工人員的綜合素質對于最終建筑物的質量影響較大。因為施工人員的專業素養直接影響施工質量及進度，應當注重提高施工人員的綜合素質，加強土木工程施工項目質量管理工作。一方面，在施工團隊的招聘過程中，要選擇專業的施工團隊，以保證施工質量;另一方面，通過科學有效的培訓，提升施工團隊的整體素養，使其可以高效、高質量地完成現場施工工作。

（四）提升土木工程施工項目質量管理的信息化、科技化水平

隨著中國生產力水平的提高，土木工程行業的表現與新技術密不可分。在建筑企業的發展過程中，管理人員很少關注信息化和先進技術。結果限制了民用建筑項目質量管理的進步，積極發展民用建筑項目質量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術水平的質量管理，建立科學健全的建筑工程管理信息機制，培養土木工程質量管理科學技術人才，對土木工程質量管理人員進行針對性和系統的培訓，持續提高土木工程質量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質量，有必要建立和完善在實際操作過程中要有效實施的信息化機制[3]。

（五）加強施工技術管理

由于土建工程的復雜性，包括多重施工程序，以及在不同子項目中使用不同的施工技術，許多施工人員對土建工程設計的要求并不熟悉，也不嚴格遵循施工技術操作規范。有一些建筑員工認為，土建技術很簡單，不需要按照相關規范進行操作，這些誤解和行動影響了土建技術應用的有效性。因此，有關建設單位要結合土建施工現場的實際情況，加強施工技術管理，完善施工技術管理體系，通過嚴格的管理制度確保土建技術的應用，并加強對工作城市的監督。并且應該定期進行檢查，在檢查過程中，管理人員必須及時指導施工人員的異常或錯誤操作，以確保土木工程施工技術應用的有效性。

五、結束語

在土木工程項目質量管理工作中，施工人員、施工材料、施工設備及施工現場管理，對于最終的建筑質量的影響均較大，任何一個環節出現問題，最終土木工程的質量都會受到一定的影響。因而在土木工程項目質量管理工作中，要通過提升人員的專業素養、完善相應的管理制度、加強施工現場質量管理、對施工現場進行有效監督等多種措施，來保證土木工程的施工質量，最終推動建筑行業發展，使其創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]吳駿馳，王希文.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].科技致富向導， 2011（23）：263.

[2]王明，鄧東東.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗， 2013（73）：233，235.

[3]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程， 2010（21）：54.