于孟君
摘要:對于會計集中核算模式而言,可以幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃,保證公司財務(wù)管理工作可以朝著規(guī)范化、綜合化方向不斷發(fā)展。因此本文在研究過程中就對會計集中核算模式下公司財務(wù)管理相關(guān)問題加以針對性闡述與分析。
關(guān)鍵詞:會計集中核算模式;公司;財務(wù)管理
一、會計集中核算模式概述
集中核算也被人們稱之為是一級核算,指的是企業(yè)內(nèi)部與會計核算相關(guān)的所有工作都會轉(zhuǎn)交給企業(yè)會計部門負(fù)責(zé)。無論是在國內(nèi)還是國外,會計集中核算模式已經(jīng)成為一種趨勢,越來越多公司都開始采用這種模式,運(yùn)用目前十分成熟的ERP大型管理軟件,對財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一與整合,積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)。另外,對于集團(tuán)型企業(yè)而言,其他分公司也可以通過遠(yuǎn)程登錄方式對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取與操作,保證對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃,保證對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的共享與使用。
二、會計集中核算模式下公司財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)責(zé)任主體模糊
從最近幾年實(shí)際情況看,絕大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了會計集中核算模式,但是卻存在會計核算與被核算單位之間彼此責(zé)任主體相互模糊問題,產(chǎn)生這種情況的主要原因就是公司內(nèi)部會計核算部門與電力公司所開展的經(jīng)濟(jì)活動彼此相互脫離,而這種情況最終造成的結(jié)果就是在對非現(xiàn)場業(yè)務(wù)進(jìn)行處理過程中存在比較大局限性。一些部門為了能夠逃避責(zé)任,造成一些被核算單位會想方設(shè)法以各種理由進(jìn)行逃避,給后期會計核算工作造成比較大消極影響。
(二)會計監(jiān)督職責(zé)減弱
對于會計核算而言,監(jiān)督職能是其比較關(guān)鍵的一個職能之一,但是對于目前絕大多數(shù)公司而言,所開展的會計核算工作與財務(wù)管理過程中還出現(xiàn)了彼此相互分離情況。一般情況下,集中核算部門會對成本費(fèi)用開展事后審核,并沒有將全過程監(jiān)督理念合理滲透當(dāng)中。這種事后監(jiān)督模式所導(dǎo)致的后果就是很難能夠?qū)I(yè)務(wù)的真實(shí)性與合理性進(jìn)行充分分析,因此很難能夠保證自身監(jiān)督職能得以順利實(shí)現(xiàn)。
(三)物資財產(chǎn)管理與會計核算彼此相分離
物資財產(chǎn)管理在企業(yè)日常管理過程中也扮演著十分重要的角色,但是一些公司在開展會計核算過程中忽視了物資財產(chǎn)管理工作,這種情況所造成的結(jié)果就是對應(yīng)資產(chǎn)很難能夠在第一時間入賬,影響了賬目真實(shí)性。另外,在公司購買電力設(shè)備過程中,企業(yè)內(nèi)部的會計核算中心在開展賬務(wù)處理過程中一般都是將購買票據(jù)作為基礎(chǔ),并沒有按照后期實(shí)際使用需求對設(shè)備類別與規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)記錄,一方面造成后期管理工作比較困難,同時也導(dǎo)致資產(chǎn)流失風(fēng)險較大。
(四)內(nèi)部審計方式較為單一且落后
目前,很多公司在日常開展財務(wù)管理過程中所采取的還是較為單一且落后的審計模式,這種情況卻導(dǎo)致審計質(zhì)量與審計效率受到消極影響,這對于企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生消極影響。在這樣情況下,對于公司而言,必須要契合財務(wù)管理部門實(shí)際需求,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計,不斷更新自身審計理念與審計方法。
三、會計集中核算模式下財務(wù)管理工作的策略與建議
(一)完善相關(guān)制度,明確主體責(zé)任
如果想要保證會計集中核算制度發(fā)揮自身效用,應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面加以入手:(1)應(yīng)當(dāng)不斷加大相關(guān)制度建設(shè)力度,保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門能夠自覺遵守相關(guān)制度,真正在企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)會計集中核算。而從另外角度看,公司還應(yīng)當(dāng)在目前已有相關(guān)制度基礎(chǔ)上按照文件規(guī)定加以執(zhí)行,保證企業(yè)內(nèi)部所有部門都可以按照規(guī)定開展相關(guān)工作。(2)明確相關(guān)責(zé)任主體,構(gòu)建出能夠彼此相牽制的責(zé)任主體,明確監(jiān)管對象。而從另外角度看,企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)主體可以明確自身主體,履行自身責(zé)任。(3)公司應(yīng)當(dāng)與核算中心構(gòu)建出彼此相互合作的關(guān)系,還需要進(jìn)行彼此牽制,最終可以構(gòu)成一個較為體系化的監(jiān)督反應(yīng)網(wǎng)絡(luò),對經(jīng)濟(jì)活動的各項(xiàng)環(huán)節(jié)加以有效監(jiān)管,保證物質(zhì)資產(chǎn)安全。
(二)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督
對于企業(yè)內(nèi)部核算中心而言,要保證可以從過去單純的核算轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化財務(wù)管理,加大對會計管理管理力度,履行自身監(jiān)管職能,從過去輕管理、重核算的環(huán)節(jié)當(dāng)中走出來,從過去較為傳統(tǒng)的核算型管理模式轉(zhuǎn)變成為重管理模式。另外,企業(yè)內(nèi)部核算中心在開展核算過程中還應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)會計核算模式束縛,在嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)范基礎(chǔ)上,實(shí)施全過程監(jiān)督掛你,公司與迦會計核算中心不斷加強(qiáng)交流與溝通力度。而從另外角度看,如果想要保證企業(yè)在今后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,還需要加快會計核算中心逐漸朝著核算型向管理型轉(zhuǎn)化,保證核算中心自身的會計監(jiān)督職能以及會計核算職能可以得到最大程度上發(fā)揮,這種方法不但可以保證公司各項(xiàng)工作得以順利開展,同時還可以為企業(yè)帶來更為客觀的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)構(gòu)建清查管理制度
對于公司而言,還應(yīng)當(dāng)集合自身實(shí)際情況構(gòu)建出清查管理制度,定期對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行核算與判斷,尤其是在開展資產(chǎn)管理過程中,要不斷加大對現(xiàn)場的清查管理力度,保證賬務(wù)與實(shí)際情況能夠順利彼此相符。對于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款而言,無論是對于公司還是對于公司內(nèi)部的核算中心而言,都應(yīng)當(dāng)在第一時間對公司應(yīng)收賬款進(jìn)行清理與核算,對各項(xiàng)賬款進(jìn)行細(xì)致辨別與分析,避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)壞賬問題,而對于目前已經(jīng)存在的壞賬應(yīng)當(dāng)在最短時間內(nèi)進(jìn)行上報。
總結(jié)
本文在研究過程中對會計中核算模式下公司財務(wù)管理相關(guān)問題進(jìn)行了集中闡述與分析,從目前財務(wù)管理現(xiàn)狀角度看,主要可以概括為責(zé)任主體模糊、會計監(jiān)督職責(zé)減弱、物資財產(chǎn)管理與會計核算彼此相分離、內(nèi)部審計方式較為單一且落后,在此基礎(chǔ)上,本文也提出了幾點(diǎn)建議對策主要包括完善相關(guān)制度,明確主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督以及構(gòu)建清查管理制度。
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