基于企業價值鏈體系的戰略空間分析模型

張世瓊

摘 要 依據企業價值鏈的構建過程來分析，可以將影響企業未來發展的因素分為信息、資金、物流和人力等四個維度，這四個基本的維度也形成了影響企業未來發展的戰略空間分析模型，只有實現了戰略空間分析模型，才能夠進一步構建企業基于戰略空間模型的價值鏈體系，并通過多種評價性指標來評價企業的價值鏈體系。戰略空間的分析模型對于企業的發展意義重大，是一種對企業發展的定性分析過程，基于評價指標的評價體系則為企業戰略空間分析模型提供了定量分析的工具。

關鍵詞 企業價值鏈體系 戰略空間 價值鏈

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）10-0038-03

目前企業面臨著日益激烈的競爭環境，為了能夠充分提高企業在市場競爭中的優勢，就需要制定合理的戰略，這也是提升企業競爭力的關鍵所在，能夠更好的應對日益復雜的市場環境以及不斷變化的市場競爭關系。戰略還能夠實現企業的核心價值，將企業內部成長的條件與外部環境的變化統一起來，實現協調和可持續的發展，戰略是一個企業未來長期的發展目標與發展方向。一個企業的發展會受到多種內部或者外部因素的制約，主要是包括資產、組織以及企業文化方面的發展，因此企業在制定未來戰略和目標的時候，就需要充分考慮各種影響與制約因素，換言之就是要進行系統性的戰略分析。企業在進行價值鏈體系分析的時候，需要及時的對企業所處的狀態與戰略目標進行對比，這樣就能夠獲得企業戰略執行情況的精確定位。企業中所實行的每一個戰略目標就是企業在發展過程中的一個定位節點，多個這樣的定位節點最終形成了企業發展的戰略空間。由此可以看出，企業的戰略空間在本質上就是企業分析和提升自身競爭力和競爭優勢的一種必要途徑。

1 戰略空間的內涵與主要特征

1.1 戰略空間的基本內涵

戰略空間從概念上來說也是一種社會空間，主要指的是企業在當前階段，借助所能夠利用的條件，最終所能夠實現的目標和成長的范圍。因此，企業的戰略空間是以戰略能力作為基本點的，能夠在一定程度上反映出企業的發展狀態，利用戰略空間就能夠有效地實現企業的戰略空間分析模型，主要有以下幾個特點。

首先，戰略空間存在著若干個維度。企業在制定戰略的過程中會考慮多種不同的要素，因此在制定戰略空間分析模型的時候就可以針對不同的發展維度來討論，主要包括生產、資源、制度、財務、人力、組織與倉儲等多個不同的角度，這些都可以稱為是戰略因素。企業的戰略因素有著多種類型，所以說戰略空間是一個高維度的空間[1];其次，戰略空間存在定量性。利用戰略空間分析模型的時候，需要利用數學模型來將各種戰略因素進行分解，通過數值化和定量化的手段來講各種維度數據定量的表示出來，這樣才能夠更加清晰和直觀的展示出企業在戰略空間中所處的節點，針對數值信息也更有利于制定詳細的未來戰略目標;最后，戰略空間具有延伸性。戰略空間并非是一成不變的，還會隨著空間維度的擴充而不斷地向外延伸，越是廣泛的戰略空間更能夠精準的刻畫企業在當前階段的發展狀況，但是維度的提升也會增加定量分析和定性分析的難度。

1.2 戰略空間的主要特征

戰略空間的有關理論是建立在多種戰略理論之上的，是一種綜合性的戰略理論，其最早起源于1990年間的資源基礎理論，并在隨后融合了核心能力理論。為了能夠實現良好的戰略空間刻畫，對于當前階段的發展狀態的確定是其中的關鍵，并且會影響到企業進一步的戰略目標的科學性與合理性。

首先，戰略空間以戰略能力作為基礎。企業的戰略能力也是受到多種內部和外部因素的影響，主要包括企業自身資源、能力以及企業制度等方面，是一種具有融合性和多元化的能力，戰略能力的外在表現則是企業協調各方面資源并有效利用這些資源的能力。戰略能力主要是包括了企業組織能力、制度學習和執行能力、資源整合能力與創新能力。戰略空間則是從不同的戰略維度來分析戰略能力，從而形成了戰略空間分析模型，能夠定性和定量分析戰略能力;其次，戰略空間以發展狀態作為起始點。企業在進行戰略空間分析的時候，需要將企業當前所處的發展階段作為發展的起始點，并且按照各種評價性指標來對當前狀態進行定量的刻畫與分析，隨后便可以在戰略空間中體現出來，就可以根據所處的戰略節點來制定下一步的發展計劃和發展目標;最后，戰略空間是以未來的狀態作為發展目標的。戰略空間不僅僅能夠刻畫企業在當前階段的發展現狀，還能夠針對未來的企業狀態進行分析與預測，實現對企業成長與發展的全周期分析[2]。

2 基于價值鏈體系的戰略空間模型框架

實現企業戰略空間定位的關鍵是企業的戰略能力，企業戰略能力貫穿于企業發展的各個階段，對企業價值創造有著一定的影響，戰略能力的強弱直接能夠決定價值創造的效果，價值鏈則能夠直接體現企業的價值，所以說戰略空間是以戰略能力作為基礎，而價值創造又以戰略空間作為基礎，由此就可以得出戰略空間模型的基本框架。

3 戰略空間模型的基本維度分析

企業有著發展的使命，因此企業在發展和管理過程中總會伴隨著價值的創造，企業發展戰略的制定應當體現出戰略價值，即體現出企業在某種戰略能力方面的提升，也是在特定的空間范圍之內實現資源的整合與價值實現的過程。但是企業在制定下一步戰略的時候，不能夠僅僅考慮資源這一個因素，而是需要考慮影響企業發展的多個要素，通過對這些不同因素的定量分析與定性分析過程，就能夠實現較為精準的戰略分析，也能夠有效地提升戰略的合理性與科學性。影響企業發展的各種因素彼此之間還存在著一定的聯系，這種聯系也是企業成長和價值實現的關鍵所在，因此企業在進行價值創造的過程中就需要將這些因素進行綜合分析，這樣就能夠得出企業戰略空間的四個基本維度，即資金、信息、物流與人力。

3.1 資金維度

資金維度主要能夠反映出企業內部價值的流動過程，也是企業中資本與資源的集中體現，企業如果想要實現其他維度的價值，都需要首先保障資金維度的常態化。資金是一個企業生產和經營所必不可少的條件，也是企業正常經濟運轉的關鍵，企業的資金主要需要保障三個原則，包括穩定性、效益性和適應性。

首先，是資金的籌措方面。企業需要采用一定的籌資方式來從一定的渠道來獲取運營和生產所需的資金，并且需要嚴格控制籌資成本，保障企業在生產和經營活動中不會出現資金方面的問題。不同的籌資方式有著不同的體現，這種差異主要反映在企業的資產負債表上面，能夠有效地表現出企業在多個方面的特質，主要包括信用、管理效率、盈利能力等方面，因此在戰略空間的表現形式也有著一定的差異性;其次，是資金的使用方面。資金的使用指的是企業在擁有資金之后，如何根據項目來進行各種活動，其中包括資產投資、資本投資以及研發投資等方面。企業在使用資金的時候，由于不同的投資項目有著不同的效益水平，還可能會發生不同的戰略性作用，因此對于戰略空間的影響也存在著一定的差異性;最后，則是資金的產出方面。資金的產出指的是在一定投入的情況下，企業在各種方面資金的投入與所獲得的收入之差，換言之則是企業的基本利潤。企業的產出能夠反映出企業在多種方面的能力和水平，例如資本收益水平、技術收益水平以及產品收益水平等等。在資本投資與研發投資過程中，收益的體現也是不同的，由于產出價值存在著較大的差異，因此對于戰略空間的影響也存在一定不同[3]。

3.2 信息維度

在企業的發展過程當中，信息主要是發揮著戰略支持的作用，能夠為戰略制定提供數據，也是企業在發展過程的生命源泉。企業范圍內實現信息與數據的管理，能夠有效地提升企業內部的協調能力，還能夠提升企業對市場環境的適應力，并且能夠提升企業的發展力量，對于企業的未來發展有著實際且重要的意義，對于企業戰略價值的實現起著不可替代的作用。

首先，企業在生產過程中需要保障信息建設。企業信息化建設的基礎性工作便是生產過程信息化的建設，這也是企業價值鏈的初始環節，企業可以利用計算機技術與電子技術來對生產過程中的數據進行分析和利用，尋找提升生產效率的途徑，這其中包括計算機輔助生產和生產模式的創新等;其次，企業還需要實現經營過程的信息化。經營過程的信息化建設主要包括采購和銷售這兩個部分，有關人員需要針對供應鏈體系與客戶關系進行信息分析，來提高企業的采購與銷售效率，提高企業的市場競爭能力。這部分內容的實現可以依托供應鏈管理系統、客戶管理系統等來實現;最后，企業還需要實現內部管理的信息化。內部管理的信息化建設指的是利用計算機技術與網絡技術來實現對企業人力資源、財務與資產的管理，構建管理信息系統，通過系統來分析和處理各種管理數據，最終來支撐企業的決策，這也是提升管理效率的關鍵。這部分主要可以通過人力資源管理系統、財務管理系統等技術來實現。

3.3 物流維度

在企業的價值鏈形成過程中，物流發揮著巨大的作用，主要是實現物品的輸入與輸出，諸如產品、半成品等實物。物流也是一個龐大的系統，主要是包括產品的儲存、物料庫存與產品配送等多個方面構成的，是一個涉及實物的全周期管理。

首先，是物流投入方面。物流的投入則主要是包括訂單、采購和計劃等前期環節，主要是為了產品的生產來做準備。物流投入階段的意義重大，能夠直接的決定后期生產的質量和實際效果，也對銷售環節有著間接的影響。物流投入階段并不能創造實質性的收益與價值，但是確是整個物流階段的關鍵所在;其次，則是物流的生產階段。物流的生產階段主要包括生產和研發這兩個模塊，是實現投入到產出轉化的過程，能夠將資金和實物轉化為產品價值，因此生產階段是物流階段的核心。在現代化的生產流程中，企業需要重點考慮如何降低生產成本，嚴格把控產品的質量，提升生產和研發團隊的凝聚力;最后，則是營銷階段。物流的營銷階段比較復雜，涵蓋了運輸、銷售以及售后服務等方面，也是物流過程中的主要價值創造環節。目前隨著市場環境的日益復雜，產品同質化效應比較明顯，然而市場的范圍還在不斷地擴大，因此實現良好的營銷也是企業拓寬戰略空間的有效途徑[4]。

3.4 人力維度

企業中各種生產要素的分配主要依托人的創造性與主觀能動性，因此企業之間的競爭很大程度上是關于人才的競爭，人是企業發展的核心要素，企業中的人力有著集體意識與個人意識，是實現企業內部價值創造的核心部分。因此在影響企業戰略能力的多個維度之中，人力是其中最為核心和重要的組成部分。

首先，企業需要注重人才引進階段。企業實現人力資源的引進是開展后續人力資源工作的關鍵，人才引進主要涵蓋著企業用人需求預測、人才選擇、人才測評等一系列方面。企業在不同的發展階段會采用不同的用人策略，主要包括起步階段人才引進、成長階段的人才引進與成熟期的人才引進。因此人才的引進與企業在戰略空間中所處的節點存在著密切的聯系，同時也能夠發揮出巨大的價值。其次，則是人才的能力開發階段。人力資源的能力開發階段主要是將人才的各種能力有效地運用到生產經營各個環節，能提升企業在發展過程中的綜合效益，還能夠為企業發展保駕護航。能力開發階段涉及的內容包括崗位試用、能力測試與評價等環節[5]。最后，便是價值創造階段。價值創造指的是人才利用協作的方式來將自身能力轉變為產品價值的過程，在接受企業考核之后也會獲得回報，也是整個人力資源管理過程的最終過程。這一部分的主要工作包括薪酬設置、績效考核、激勵制度的制定等內容。

4 結語

綜上所述，制約和影響企業的因素有很多，主要可以分為資金、信息、物流和人力這四個維度，依據這四個維度進行系統的分析，就能夠制定出企業的戰略空間分析模型。這四個維度中都包括企業在發展中的各種關鍵性工作，企業可以針對這些關鍵性的工作實現企業戰略能力的提升。企業在不同的發展階段，首先需要依托戰略空間分析模型來得到自身所處的發展階段，針對未來發展目標在戰略空間中的定位來確定戰略計劃，最終依托戰略計劃來實現企業的成長，這也是企業價值鏈體系形成的關鍵所在。

參考文獻：

[1] 曾軍，王浩男，彭政.基于企業價值鏈體系的戰略空間分析模型[J].云南財經大學學報（社會科學版），2010，25（03）： 97-98.

[2] 劉東華.論基于價值鏈視角下企業營運資金管理[J].經濟管理文摘，2021（14）：61-63.

[3] 李佳欣，孫方華.基于價值鏈成本管理模型的煤炭企業成本控制優化[J].中國經貿導刊（中），2021（04）：118-121.

[4] 李立威，段敏.創新價值鏈視角下企業創新評價模型構建[J].價值工程，2018，37（08）：129-130.

[5] 王玨，王明麗.價值鏈視角下制造企業質量成本評價模型構建[J].財會通訊，2017（23）：80-82.