配電網工程項目管理存在不足點及改進

王新帥 郭大偉

摘 要 隨著城市化進程的不斷加快，人們對配電網供電的質量也提出了更高的要求，過去的配電網項目管理形式過于單一，難以適應當前的社會發展趨勢，而且暴露的問題也愈發地明顯，想要保障配電網工程項目的高質量完工，更好地為人們提供電力服務，則必須要重視對項目管理工作的改進與優化。基于此，本文將圍繞配電網工程項目的影響因素以及管理中的不足之處展開詳細分析與討論，然后在此基礎上探討改進項目管理的有效策略，以供參考。

關鍵詞 配電網 項目管理 電網安全制度

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）10-0049-02

配電網工程具有點多、面廣、變化快的特征，在對其進行管理時需要考慮的因素非常多，由于項目繁多、涉及面廣、問題瑣碎，使得項目管理工作的難度異常大，如果仍采用傳統的管理辦法，則不僅會影響整個工程項目的實施進度，而且還會影響工程整體質量，因此必須要加強項目管理的創新與完善，這樣才能促使配電網工程項目獲取到更大的經濟效益，從而推動社會的向前發展。由此可見，新時期社會背景下，深入研究配電網工程項目管理存在的不足點及改進工作，具有極其深遠的現實意義。

1 配電網工程項目的影響因素分析

配電網工程是一項復雜的綜合系統工程，網絡建設站點的多樣性以及網絡設備的分散性都說明了該項目工程的復雜程度非常大，因此在對其進行項目管理時，也會受到各種內外部因素的影響而導致工程質量下降。具體來說，配電網工程項目的影響因素包括以下幾個方面[1]：其一，項目設計總是變化的，由于施工現場的地下煤氣、污水管道等縱橫交錯，不能僅憑設計經驗進行方案設計，而是需要結合實際情況來合理安排，并且會隨時根據施工現況進行調整;其二，受地質、水文、氣象等方面的影響較大，配電網工程周期長，且長期處于室外施工，因此極易受到外部環境因素的影響而導致工程不能如期交付完工;其三，受施工工藝、技術措施及管理體制的影響，任何項目的開展都離不開高超的施工工藝及技術，同時也離不開完善的管理體制，配電網工程項目也是如此，如果無法保證這些因素的整體水平，也會影響到工程項目的正常開展。

2 配電網工程項目管理存在的不足點

2.1 設計環節問題

如前文所述，項目設計對配電網工程的影響非常大，如果在這個環節不能保證工作質量，則會導致后期整個項目的開展無法有效進行下去，這對配電網工程的整體建設十分不利。通過相關調查可以發現，設計環節發生變更是常有的事，這直接影響了工程結算的進度，而造成變更的主要原因有以下幾點：（1）在工程項目實施前所制定的方案建議書并不全面，直接加以利用的話，就會因為各種因素的限制而不得不進行變更;（2）設計任務下達時間過于集中，無法全面覆蓋到所用的施工細節，難以在規定時間內完成設計任務;（3）設計從實施到完成整個過程耗時比較長，因此難免會受到一些因素的影響而導致現場發生變化。

2.2 物資環節問題

通過相關調查可以發現，在配電網工程項目管理中物資環節的問題也需要引起重視，否則也會影響整個項目的順利進行。具體來說，主要涉及以下幾個方面：（1）物資管理流程時限長，整個過程大致會經歷立項、評審、計劃發文、合同簽訂等多個方面，在這之后才可以正式進行申報物資需求、創建訂單等工作，這樣的流程嚴重影響了發貨時間，也給竣工結算工作帶來了難度;（2）倉庫布局分散，有的工程管理人員為了給物資分門別類，會分散配電網項目物資到不同的倉庫，這就導致施工隊伍想要獲取物資時，需要來回折騰，嚴重影響項目進度;（3）退役物資退庫手續繁瑣，無論是辦理退庫手續，還是進行物資退庫處理，都需要經過比較繁瑣的工序才能完成[2]。

2.3 施工環節問題

在配電網工程項目管理中，施工環節的管理最為重要，但同時也最為復雜，由于施工現場的環境隨時都在發生著變化，必須要時刻保持高度的警覺性，才能保障整個施工環節的有序運行。就實際情況來看，施工環節涉及的問題有以下幾點：（1）配網工程停電施工計劃存在問題，主要是兩個方面的原因，一是工程量分布不均衡，二是工作許可延誤，導致施工隊伍承載力超限;（2）現場電纜管溝經常被綠化覆蓋，設備安放位置會受到投訴，這些情況都將改變原有的工作計劃，進而影響項目工期;（3）竣工結算清單出具慢，造成這一情況的原因主要是因為工程備料的退庫手續繁瑣，以及各部門進行現場量檢時無法保證時間的統一，這些因素都會導致竣工結算工作的進度受到制約。

2.4 結算環節問題

結算環節在配電網項目管理中也占據著重要位置，其中存在問題同樣不容忽視，需要管理人員提高重視。通過相關研究可以得知，階段環節的問題大致包括以下幾點：（1）對結算資料的收集與整理缺乏足夠重視，施工過程中以及竣工完成后的資料搜集與送審都存在不及時的情況;（2）有的單位為了節省時間，通常會安排在月底扎堆送審結算資料，這不符合相關的規定流程，在一定程度上也會影響結算工作質量;（3）部分單位的結算資料經常出現缺漏的現象，導致審結工作被耽誤。

3 配電網工程項目管理的改進策略

3.1 提升項目管理水平與力度

隨著時代的不斷發展與變化，配電網工程項目管理工作也需要與時俱進，緊跟時代發展方向，切實提升項目管理的整體水平，這樣才能更好地發揮其管理作用，促進我國配電網工程項目的高效完工。基于此，在具體的實施過程中，首先應當規范配電網管理方法與管理制度，充分考慮到工程項目的實際情況，確保各項制度內容能夠涵蓋工程項目的全過程，這樣才能強化項目管理的約束力與執行力，并提升管理效果[3]。與此同時，還需要對管理人員提出更高的要求，不僅要積極學習先進的技術，而且還要完善自身專業能力以及管理水平，做好每一環節的管理工作，這樣才能將項目管理的作用發揮到最大，促進配電網工程經濟效益的提升，并保障人們的生命安全。

3.2 提高工程人員的質量意識

工程質量的優劣決定了工程的成敗，無論任何工程項目的開展，都應當將質量放在首要位置，只有當質量意識始終貫穿整個項目的始終，才能實現工程項目的高質高效完成。基于此，在具體的實施過程中，應當注重以下幾個方面：其一，在進行配電網工程項目施工之前，需要組織全體人員開展質量培訓工作，借此提高項目各人員的質量意識與責任意識，能夠嚴格遵循各項制度內容進行施工作業;其二，在正式施工過程中，需要加強現場的質量管理，確保每一環節都嚴格按照相關制度進行，同時還可以選擇資質優秀的監理單位對現場進行實時監管，以保證施工質量;其三，組建專門的質量檢查小組，并對存在的問題進行記錄并總結，制定出合理的應對方案，以防止問題的擴大化。

3.3 增強工程管理的技術力量

在新時期社會高速發展的背景下，配電網工程作為一項復雜性項目，其對技術能力的要求非常高，想要確保整個工程項目的高質量完工，并在合同期內交付使用，則必須要在工程管理的技術方面下功夫，只有不斷強化項目管理的技術力量，才能使其發揮其價值最大化，更好地保障配電網工程項目的順利完工。基于此，在具體的實施過程中，應當改變管理人員的既定工作思維方式，并結合時代發展與需求來創新管理辦法，積極引入先進的管理理念與管理技術，以便更全面地掌控配電網中各設備的運行情況，減少設備故障問題的發生率[4]。除此之外，還需要注重項目管理的信息化建設，合理利用信息技術來構建完整的項目管理平臺，對配電網工程施工進行全方位的監控與管理，以此來提高管理水平。

3.4 完善配電網安全制度建設

在配電網工程項目實施過程中，安全問題也是管理中不可忽視的一項內容，由于施工過程中會涉及到非常多的帶電施工作業，如果沒有做好安全管理工作，不僅會影響工程進度，而且還會危及施工人員的生命安全，給整個社會帶來恐慌。因此，為了確保配電網工程項目的安全有序進行，還必須要完善相關的安全制度建設工作，結合工程項目的實際情況來制定配電網安全施工制度、配電網安全問題處理制度、考核制度等等，以此來增強整個工程項目的安全系數，確保各項工作都在可控范圍內進行[5]。此外，還需要強化對配電網安全施工的監督與管理，如果施工過程中存在安全隱患，需立即采取措施加以控制。

4 結語

總而言之，配電網工程項目管理質量的優劣將直接影響配電網的供電水平，其重要性不言而喻。基于此，相關工作人員務必要提高重視，正確看待配電網工程項目管理中存在的問題，并對影響管理工作水平的因素進行分析，在實踐中進行經驗和教訓的總結，這樣才能提出更有針對性的解決方案，切實增強項目管理的整體水平，并提高配電網供電的質量及穩定性。也唯有如此，才有可能推動我國電網事業的進一步發展，更好地為人們生產生活提供電力服務，滿足社會發展運行的整體需求。

參考文獻：

[1] 舜鑫.10kV配電網工程項目管理質量提升措施分析[J].電子技術，2020，49（08）：52-53.

[2] 李赟.配電網工程項目管理存在不足點及改進[J].低碳世界，2018（05）：91-92.

[3] 董學松.配電網工程項目管理中若干問題的分析及對策研究[J].現代工業經濟和信息化，2017，07（19）：74-76.

[4] 陳文博.配電網工程項目管理存在的問題及對策研究[J].低碳世界，2016（20）：125-126.

[5] 黃永麗.探析10kv配電網工程項目管理存在的問題及對策[J].科技展望，2014（13）：101-102.