新時期背景下海外工程項目管理面臨的挑戰與對策

馮程

摘要：隨著“一帶一路”倡議的全面深入推進，沿線國家經濟發展、基礎設施、互聯互通規模進一步擴大，中國企業“走出去”的積極性不斷提高。很多對外承包工程企業將海外業務發展提升到企業戰略層面。然而，發展機遇和挑戰并存。眾多挑戰之一是，中資企業海外項目管理能力與世界一流國際承包商相比仍有較大差距，尤其是在大型、超大型項目管理經驗、設備材料國際采購、前沿技術創新應用能力等方面。

關鍵詞：新時期;海外工程;項目管理;問題;

經濟全球化為企業發展創造了許多機遇。為了獲得更好的發展，企業需要走出國內環境，開拓國際發展道路。然而，企業在拓展海外市場的過程中遇到了一些問題。由于不熟悉海外市場的運作規則和發展條件，國內企業在開展海外項目管理時遇到了很多障礙。本文主要探討海外項目管理中遇到的問題和挑戰，并針對這些具體問題提出相關解決方案。

一、中國海外項目管理的挑戰

1.風險管理能力不足。有些企業在國內項目上成績突出，但在國外的項目卻失敗甚至血本無歸，這往往歸咎于海外項目整體缺乏風險識別和控制。海外項目建設周期短則幾個月，長則幾年甚至十幾年。風險貫穿項目自始至終的全過程，管理過程涉及不同國家的政治、經濟、文化、法律、民族風俗等背景和現實。海外項目業主或監理工作不規范，中資企業風險管理能力不足，往往導致項目實施過程中與相關方產生各種矛盾甚至糾紛?！?br>