淺談通信工程的成本管理與控制

刁瑗

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，通信工程領(lǐng)域也實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展。在此階段通信工程的成本控制問題也在受到人們的廣泛注意，有效的成本管理工作能夠給通訊工程建設(shè)帶來一定的經(jīng)濟和社會效益，本文通過介紹了通信工程成本管理進行了分析，并提出了針對性的控制策略，具體如下。

關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;控制策略

面對激烈的市場競爭，通信行業(yè)為增強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營力，滿足市場競爭與發(fā)展的諸多需要，企業(yè)只有通過不斷加強的項目成本管理工作，才能夠?qū)⑹袌龇?wù)需求、項目成本以及投資價值，得以有效的整合并創(chuàng)造出項目效益的最佳價值，進而獲得市場的信任，實現(xiàn)企業(yè)職業(yè)化的發(fā)展。在當前信息通信施工建設(shè)的流程中，企業(yè)只有不斷加強對工程項目成本的管控，才能保障整個通信工程項目有序高效的發(fā)展。

一、通信工程成本管理過程中存在的問題

（一）管理人員的管理意識不強

工程項目負責(zé)人為整個通信系統(tǒng)工程成本管理中的核心所在，因而工程負責(zé)人自己的成本管理意識也會對整體工程中最終資本耗費的多少，形成一定程度的影響。在現(xiàn)實的成本管理中，通信工程項目管理人員是整個通信系統(tǒng)工程成本管理的核心所在，因此工程的負責(zé)人需要加強自身的管理意識，就會出現(xiàn)工程的管理人員為了控制成本，謀取自身利益的情況出現(xiàn)。在工程項目施工的過程中，沒有設(shè)定有效的制度來進行規(guī)范管理，會造成工作人員產(chǎn)生消極倦怠的心理，同時會嚴重影響通信工程項目施工的進度，整體工程最終資本耗費量大，并且出現(xiàn)各種的資源浪費，增加耗資成本。

（二）施工材料的成本管控工作未做到位

施工材料在工程成本中占據(jù)著一定的比例，對于施工的材料進行有效的控制，能有效的提升工程的性價比，達到物美價廉的效果。但是由于管理人員在進行施工材料的管理過程中沒有預(yù)先進行所需材料的評估，就造成了在進行材料選購的過程中出現(xiàn)購買材料過量的情況，造成了材料的浪費，加大了成本的開支。同時還會存在由于材料本身的問題，施工的企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇一些質(zhì)量差，價格低廉的材料，在前期的施工過程中減少了開支，在后續(xù)維護的過程中還會增加材料的補充與修復(fù)開支，提升了修補材料方面的花費。購買相應(yīng)的建筑材料后，如果保管不當，很可能會影響材料的質(zhì)量，甚至材料會損壞無法使用，這將大大增加工程建設(shè)的成本。

（三）未制定出科學(xué)、合理的成本控制方案

一般來說，在信息通信項目建設(shè)的籌備階段，項目主管要針對工程項目的實際需求，提出具體的成本管理方法，為項目后期的資金分配提供了可靠的基礎(chǔ)。但在通信工程的實際執(zhí)行過程中，因為工程項目中各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜性以及影響成本的各種因素不同，相關(guān)工程項目負責(zé)人常常無法正確、細致、全面地設(shè)計好成本管理方法，成本管理計劃的偏差也會對后續(xù)的資金分配和材料分配產(chǎn)生一定的影響。

（四）通信工程的監(jiān)管工作有待進一步加強

在通信工程建設(shè)過程中，只有保證監(jiān)理工作能夠嚴格進行，可以把各個環(huán)節(jié)的投入都控制在合理的范圍之內(nèi)。但是在目前的很多通信工程項目中，由于監(jiān)理人員的工作落實能力往往不足，或者部分管理者工作心態(tài)消極，無法根據(jù)現(xiàn)有的監(jiān)理規(guī)定和技術(shù)標準落實工作任務(wù)，從而導(dǎo)致了施工過程中的成本管理工作無法真正落到實處，從而對項目最后的成本管理效益產(chǎn)生了較大的影響。同時，部分通信工程項目的管理人員甚至未能制訂出具體的監(jiān)管規(guī)定，導(dǎo)致項目成本管理中沒有具體的依據(jù)規(guī)范，從而降低了成本管控的合理性，也使得項目最終的資金投入和估算的成本價值之間出現(xiàn)了很大偏差。

二、加強通信工程成本管理與控制的實施策略

（一）不斷提高工作人員的成本管理意識

工程造價管理理念是實施造價管理的重要基礎(chǔ)。只有幫助員工樹立正確的成本管理理念，加強對成本控制的重視，才能為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。同時，只有不斷增強員工的成本管理意識，才能真正保證通信工程項目中各個環(huán)節(jié)的成本管理能夠有效實施。因此，在實際的通信項目中，項目管理人員應(yīng)積極宣傳和宣傳通信項目成本管理的內(nèi)容和重要性，并在此過程中，不斷加強項目管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)可靠的項目管理團隊。此外，相關(guān)單位和部門應(yīng)加強合作交流，合理配置工程資源，確保通信工程成本管理水平得到有效提升。

（二）加強對施工材料的管控工作

對建筑材料進行科學(xué)的管理和控制，可以對降低工程建設(shè)的總成本起到很好的作用。具體方法如下：第一，在采購材料的過程中，要盡可能參考不同商家的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，在保證質(zhì)量能夠達到施工標準的基礎(chǔ)上，盡量減少采購建筑材料的支出。同時，還要考慮材料的運輸。材料數(shù)量確定后，盡量選擇距離較近的商家采購建筑材料，從根本上降低施工成本。其次，在儲存材料的過程中，管理人員應(yīng)選擇干燥、開放的室內(nèi)環(huán)境儲存相應(yīng)的建筑材料，以最大限度地減少材料的損失，避免不必要的成本損失。最后，在管理材料的過程中，工作人員應(yīng)嚴格按照成本控制計劃定期分發(fā)材料，嚴禁在有限的時間之外收集施工材料。如果施工過程中有一些剩余材料，應(yīng)盡快回收并記錄，以減少建筑材料的浪費。

（三）制定合理、有效的工程施工方案

施工方案將貫穿于整個通信工程的全部成本管理流程，因此具體實施方案的編制水平，也將對項目最后的成本與管理效益產(chǎn)生重要的影響。項目負責(zé)人應(yīng)針對施工流程與周期的特殊性，科學(xué)預(yù)估項目相關(guān)成本費用，并按照預(yù)估成果準確規(guī)劃項目成本分配，其包含的內(nèi)容應(yīng)首先涵蓋項目建筑材料、機械設(shè)備與工人的全部成本費用。其次，也需要充分考慮在特定情形下可能形成的額外費用。例如：建筑施工公司在制訂具體的施工方案時，就應(yīng)當綜合考慮項目所在區(qū)域的環(huán)境、天氣條件以及可能影響施工進度的各種因素。在選用建材時，應(yīng)當盡可能選用價格相對較高的建筑材料，而對于機器設(shè)備的選用則選取生產(chǎn)率更高、功能更完善的機械設(shè)備，在確保質(zhì)量的前提下，盡量使施工成本減至最低。

（四）建立切實可行的工程管理制度

在通信建設(shè)項目施工過程中，唯有形成切實可行的管理體系，方可有效規(guī)范工程工作人員的言行，以便在一定程度上提高工程項目的成本控制。隨著目前通信工程的蓬勃發(fā)展，該項管理制度也將以有關(guān)責(zé)任人和施工人員為管理重點。施工公司在構(gòu)建工程項目管理體系的過程中，首先要確定對每位員工的具體分工，并統(tǒng)一工作目標與考評準則，從而把有關(guān)責(zé)任規(guī)定落實到位，避免了管理者工作松懈等類似狀況的出現(xiàn)。然后，相關(guān)公司也可以采取科學(xué)合理的考核制度，對優(yōu)秀員工進行相應(yīng)的鼓勵措施，從而提升員工的工作積極性。最后，有關(guān)單位也要建立規(guī)范的財務(wù)管理機制，來管理會計人員的工作，從而使得對工程項目的資金投入可以切實進行有效管理，進而推動國家通信工程建設(shè)。

綜上所述，在當今競爭加劇的信息通信市場，唯有合理控制工程造價，公司方可長久穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)應(yīng)不斷加強工程造價的管理與控制，制訂合理科學(xué)的施工方法，并不斷加強工程人員與建筑材料之間的科學(xué)管理，從而形成切實可行的控制度，從而確保信息通信工程造價管理工作得以發(fā)揮其有效性，為公司的發(fā)展打下了牢固的基石。

參考文獻：

[1]央妮.通信工程設(shè)計項目成本管理及控制探析[J].數(shù)碼世界，2020（12）：24-25.

[2]王鵬.通信工程設(shè)計項目成本管理及控制[J].農(nóng)家參謀，2020（06）：180.

[3]毛赟松.通信工程的成本管理與控制措施研究[J].數(shù)碼世界，2020（02）：19.

[4]覃環(huán)虎.通信工程的成本管理與控制措施研究[J].無線互聯(lián)科技，2019，16（18）：6-7.