企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

田雅坤 陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，我國(guó)當(dāng)今的各企業(yè)都在積極尋找自身有效的轉(zhuǎn)型路徑。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，工作側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金變化進(jìn)行管理，而對(duì)于企業(yè)下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)作出規(guī)劃則是管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，并在企業(yè)效率的提升、企業(yè)成本的降低、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障發(fā)揮著不可或缺的作用。正是由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要意義，也使得越來(lái)越多的企業(yè)開始重視起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)融入了更多的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念簡(jiǎn)述

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

第一，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵守的準(zhǔn)則及工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)包括企業(yè)內(nèi)部及外部的經(jīng)濟(jì)性財(cái)務(wù)事件進(jìn)行管理及處理。第二，對(duì)于企業(yè)的管理層或領(lǐng)導(dǎo)者而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為其進(jìn)行重大決策過(guò)程提供精準(zhǔn)、客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。第三，隨著越來(lái)越多的多元化金融工具層出不窮，企業(yè)的現(xiàn)金管理工作難度也隨之提升，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以做好企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的計(jì)量工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)及工作目的即處理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易。

(二)管理會(huì)計(jì)

通常情況下，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的全新的工作形式，但在具體的工作形式及工作內(nèi)容上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其最主要的工作內(nèi)容為收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行歸納分類整理，并結(jié)合企業(yè)未來(lái)階段性發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有力的數(shù)據(jù)信息參考[1]。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的一項(xiàng)重要手段，也是不可或缺的重要工作內(nèi)容，其可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行有效的控制，并對(duì)企業(yè)的階段性運(yùn)營(yíng)作出合理評(píng)價(jià)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一般情況下，一些成立時(shí)間較長(zhǎng)、發(fā)展歷程豐富的企業(yè)會(huì)在年終做一個(gè)會(huì)計(jì)工作的總結(jié)，而這個(gè)總結(jié)，就是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)每日的經(jīng)濟(jì)收益數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核算等，并定期對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，然后在年終時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、反饋。但隨著現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)程的加快，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的局限性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，各企業(yè)急需實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，采用一種全新的財(cái)務(wù)管理工作方式，從而就誕生出了管理會(huì)計(jì)這一工作。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，但其相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，工作內(nèi)容又有所增加。二者之間的區(qū)別如圖1所示：

圖1

管理會(huì)計(jì)的工作不僅僅局限于監(jiān)管及運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)政收支，而是參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)重大決策制定的全過(guò)程中。作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升華，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期新形勢(shì)下的企業(yè)管理層工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的必要性分析

(一)新形勢(shì)下個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求

于2016年末，2017年初時(shí)，我國(guó)正式取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證制度，該項(xiàng)政策一經(jīng)發(fā)布，標(biāo)志著已經(jīng)從業(yè)的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展環(huán)境將變得更加復(fù)雜[2]。雖然我國(guó)取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證制度，降低了會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)的門檻，但也意味著若想在眾多從業(yè)的會(huì)計(jì)人員中脫穎而出，就需要每個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)者投入更多的精力在自身的職業(yè)發(fā)展中，從而應(yīng)對(duì)更為激烈的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求

隨著我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，各企業(yè)也在積極探索向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型道路，而如何快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理是其中重要的影響因素。特別是正處于轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)必然是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種資源的全面統(tǒng)籌管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)若想盡早、保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，就應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)意識(shí)，鼓勵(lì)其在工作中不斷提高自己的理論基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際操作水平，主動(dòng)并積極地參與到轉(zhuǎn)型中。

四、分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

(一)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)若想成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，就需要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得充足的資金支持。而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高資金使用效率的關(guān)鍵因素，因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在短時(shí)內(nèi)完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)范圍還是分公司數(shù)量都有所增加，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)信息都隨著增加，企業(yè)的日常流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)信息的處理等工作呈直線形上漲趨勢(shì)，這就給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性提出了更高的挑戰(zhàn)。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)處理過(guò)程不重視

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只看重事情的結(jié)果，而往往會(huì)忽視掉事情的處理過(guò)程與前提工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果事與愿違。比如企業(yè)若想開展某一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)而生產(chǎn)新的產(chǎn)品時(shí)，必須先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，探究該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求度，分析該業(yè)務(wù)的可行性。如果財(cái)務(wù)部門在企業(yè)開展此項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)只注重結(jié)果，盲目地作出判斷，那么會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)產(chǎn)品缺乏對(duì)市場(chǎng)需求度的契合，最終造成企業(yè)的不必要經(jīng)濟(jì)損失[3]。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他部門之間嚴(yán)重脫節(jié)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門傳統(tǒng)意義上在企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與各部門之間缺乏足夠的數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)匯總，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算建立不完全，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。目前我國(guó)已經(jīng)正式步入互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，數(shù)字信息技術(shù)已經(jīng)逐漸取代人工技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率及能力也在逐漸減小，加之其與其他部門之間的業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸失去了其在企業(yè)中的基本作用，逐漸無(wú)法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、發(fā)展需求。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

(一)提高信息化智能工具的運(yùn)用

隨著我國(guó)數(shù)字信息建設(shè)進(jìn)程的加快，數(shù)字化與信息化已經(jīng)是各行各業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若想成功向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就更需要借助數(shù)字信息手段。因此，企業(yè)應(yīng)提高自身信息化智能工具的掌握和運(yùn)用程度。

如今，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試使用信息化智能工具來(lái)建設(shè)自身的智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并將其視為轉(zhuǎn)型過(guò)程的關(guān)鍵性因素。企業(yè)在構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資金能力等對(duì)其使用制度、條款條例等進(jìn)行細(xì)致的劃分，從而減少人力資源的消耗，提高財(cái)務(wù)工作的效率。此外，在借助信息化智能工具進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作后，可以有效節(jié)約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作時(shí)間，使其有更多的精力來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)行向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

(二)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

1.輔助企業(yè)管理者制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

如上文所說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)，因此，管理會(huì)計(jì)的部分工作內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，如整理與收集企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間互相交叉，互為補(bǔ)充，因此，企業(yè)極其需要二者之間的有效轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型后，可以積極參與到企業(yè)管理的后期工作中，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析等，并借助先進(jìn)的信息化智能手段，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行重大決策時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)作為支持。

2.全過(guò)程控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展

之所以要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，原因就在于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，如：責(zé)任中心管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本控制、全面預(yù)算管理等[4]。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)開展前的規(guī)劃、業(yè)務(wù)開展過(guò)程總的自我掌握、業(yè)務(wù)開展完畢后的詳細(xì)評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)業(yè)務(wù)開展的預(yù)期效果。管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程中，有助于企業(yè)對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最終提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

3.構(gòu)建合理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，企業(yè)越來(lái)越注重經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)的制定，并逐漸對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程總的各個(gè)工作環(huán)節(jié)以及工作指標(biāo)進(jìn)行明確的劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的有序、穩(wěn)定；從而對(duì)各部門、各員工起到督促作用，促使其承擔(dān)起自身的職責(zé)，與此同時(shí)，這一細(xì)分化的工作指標(biāo)也可以作為企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)工作意識(shí)，進(jìn)而保障企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量地完成，以保證企業(yè)的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

(三)提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人綜合素養(yǎng)直接決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量，最終決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。因此，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)教育，構(gòu)建一支能力強(qiáng)、高水平的財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員隊(duì)伍。企業(yè)管理者應(yīng)定期召集財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，特別應(yīng)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，可以采用對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)的講師等方式，積極提升管理會(huì)計(jì)人員、全體財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的整體水平，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是所有工作之首。這樣才能在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，逐步提高企業(yè)的管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。