中小企業(yè)管理會計應(yīng)用問題研究

周媛

摘 要：管理會計是服務(wù)于單位管理需要的重要會計分支。近年來，隨著我國經(jīng)濟增速不斷的加快，中小企業(yè)在經(jīng)濟市場中的地位日趨顯著，管理會計作為改善企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，也逐漸被中小企業(yè)引入，然而目前我國多數(shù)中小企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用還處在探索階段，受中小企業(yè)的管理會計人員素質(zhì)水平偏低、管理會計計算機應(yīng)用滯后等諸多因素的影響，管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用嚴重受阻。本文針對中小企業(yè)管理會計應(yīng)用過程中存在的問題，并據(jù)此提出了化解管理會計應(yīng)用問題的對策，希望能對中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計;中小企業(yè);應(yīng)用

引言：管理會計是管理學與會計學的相互融合，是服務(wù)于單位管理需要的重要會計分支。管理會計的應(yīng)用對一個企業(yè)的經(jīng)營管理有著至關(guān)重要的作用。在我國，由于管理會計起步較晚，管理會計的理論研究和實踐應(yīng)用差距較大，迄今為止只有一些大型企業(yè)擁有較為完善的管理會計體系，多數(shù)中小型企業(yè)依舊沒有意識到管理會計對于企業(yè)未來的發(fā)展的重要性。在當前的時代背景下，中小型企業(yè)只有意識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性，重視管理會計工作，解決好中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用問題，才能夠在復(fù)雜的生存環(huán)境中維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1當前中小企業(yè)管理會計應(yīng)用方面存在的問題

1.1管理會計工作人員素質(zhì)水平低

現(xiàn)階段我國中小企業(yè)整體的會計人員素質(zhì)偏低，無法滿足管理會計的實際要求。首先，國內(nèi)的中小企業(yè)當中，家族式企業(yè)占比較大，這些企業(yè)中的會計人員素質(zhì)普遍較為低下，無法滿足管理會計工作的實際要求。其次，中小企業(yè)對會計工作人員的能力要求較低，不注重對人才的選拔。而實際工作中，管理會計工作對員工的綜合素質(zhì)要求較高，企業(yè)進行管理會計工作通常會用到較為復(fù)雜的公式和理論，若相關(guān)工作人員不具備一定的知識水平和職業(yè)素養(yǎng)，將很難勝任這份工作。

1.2管理會計計算機應(yīng)用滯后

近幾年來，隨著社會的迅速發(fā)展，計算機已經(jīng)逐漸在各個行業(yè)得到普及，但是在中小企業(yè)中計算機的應(yīng)用程度較低，中小企業(yè)對于計算機的運用僅限于簡單的數(shù)據(jù)記錄和處理，這在一定程度上削弱了管理會計的實際應(yīng)用成效。另外，在開展會計計算機化的企業(yè)中普遍存在著重核算、清管理的問題，其管理會計應(yīng)用主要停留在事后處理方面，不具備事前預(yù)測和事中控制的能力，影響了管理會計的實效性。除此之外，中小企業(yè)管理會計方面的軟件開發(fā)工作略顯滯后，無法滿足實際需求，一些復(fù)雜的公式和模型無法在實際工作中得到運用，還需要耗費大量的人力物力，增加了企業(yè)管理過程的資源浪費。

1.3成本管理混亂

大部分中小型企業(yè)在成本管理上都存在著一定的問題。首先是管理組織架構(gòu)的缺陷。許多中小企業(yè)管理組織架構(gòu)不完善，缺乏合理的成本控制機構(gòu)，成本管理無法落到實處。其次是企業(yè)管理人員嚴重缺乏成本管理理念，對成本沒有一個系統(tǒng)的管理。中小型企業(yè)在日常工作中經(jīng)常忽略由人力、采購、存貨管理等成本造成的對企業(yè)利潤的影響，這些成本在短時間內(nèi)不會給企業(yè)造成多大損失，但若長此以往，造成的企業(yè)損失累計起來將不會是一筆小數(shù)目。

1.4忽視預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理一直以來都對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而不同于大企業(yè)完整的管理機制，我國中小型企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置相對簡單，許多中小型企業(yè)尚未建立系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度。為了縮減成本節(jié)省開支，企業(yè)的預(yù)算編制工作多交由財務(wù)人員負責。這些財務(wù)人員大多缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)，對預(yù)算管理的概念沒有清晰的認識，不知道運用合理的指標和科學的方法來編制預(yù)算，所以最終導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作淪為一種形式。

2中小企業(yè)管理會計應(yīng)用對策

2.1提高管理會計人員工作素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識

要提高中小企業(yè)現(xiàn)行會計人員綜合素質(zhì)，我們首先應(yīng)該加強對會計人員的后續(xù)教育。不定時對會計人員進行培訓(xùn)和篩選，對于優(yōu)秀的員工給予適當獎勵，以培養(yǎng)員工積極進取的精神。另外，與會計人員的綜合素質(zhì)相比，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識也尤為重要。在注重對會計人員素質(zhì)培養(yǎng)的同時，我們也應(yīng)該加強培養(yǎng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視團隊建設(shè)，重視企業(yè)管理，能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的會計人才，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2加強企業(yè)工作人員信息技術(shù)培訓(xùn)

要想在大數(shù)據(jù)時代下更好地開展管理會計信息系統(tǒng)，需要中小企業(yè)提升企業(yè)整體的計算機技術(shù)應(yīng)用水平。企業(yè)可以通過定期開展相應(yīng)的計算機信息技術(shù)培訓(xùn)，加強管理會計工作人員對計算機技術(shù)掌握程度，實現(xiàn)工作人員能夠運用較為復(fù)雜的公式模型對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，進而提升決策效率。另外，在選拔人才時，企業(yè)也應(yīng)當將掌握計算機技術(shù)的能力作為一項選拔理會計工作人員的考核標準。

2.3設(shè)置成本控制機構(gòu)優(yōu)化成本管理

針對中小企業(yè)成本管理落后的問題，我們可以通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的成本控制機構(gòu)，建立企業(yè)的信息系統(tǒng)和成本管理規(guī)劃來達到密切追蹤企業(yè)成本產(chǎn)生的原因，并通過對信息的分析來找到降低成本增加效益的方法。通過運用這種方法，即使是一些微小的影響因素也能在信息系統(tǒng)中準確反映出來，進而幫助企業(yè)減少不必要的損失。

2.4建立健全的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是一項關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要工作。一個健全的預(yù)算管理體系能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、優(yōu)化企業(yè)資源配置并能有效控制企業(yè)經(jīng)營風險。要解決中小企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，首先需要企業(yè)管理層從觀念上轉(zhuǎn)變對預(yù)算管理無用的認知，充分認識到到企業(yè)進行預(yù)算管理的重要性。其次，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當多開展中小企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)，加強工作人員對預(yù)算管理編制工作的認識，提高工作人員的專業(yè)性。

3 總結(jié)

經(jīng)濟發(fā)展順應(yīng)著時代的變遷，對中小企業(yè)來說，如何在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下保持穩(wěn)定發(fā)展，是一個亟待解決的難題，管理會計是中小企業(yè)在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下實現(xiàn)向更高領(lǐng)域跨越的關(guān)鍵。如上述分析，目前中小型企業(yè)存在著許多的問題。這些問題往小了看，可能只是加大了管理層的工作負擔，而往大了看，這些管理上的缺陷極有可能給根基不穩(wěn)的中小企業(yè)造成重創(chuàng)。要解決這一系列諸如此類的問題，中小企業(yè)需要正確看待管理會計工作的重要性，加強管理會計體系建設(shè)，改進管理會計應(yīng)用方面存在的問題，提高企業(yè)的管理水平。在當前的時代背景下，中小型企業(yè)只有重視管理會計工作的重要性，做好管理會計體系的建設(shè)和完善工作才能在時代迅速進步的情況下不因自身管理機制的缺陷而被社會淘汰，才能夠持續(xù)發(fā)展下去。

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