中小企業管理會計應用問題研究

周媛

摘 要：管理會計是服務于單位管理需要的重要會計分支。近年來，隨著我國經濟增速不斷的加快，中小企業在經濟市場中的地位日趨顯著，管理會計作為改善企業內部管理的重要工具，也逐漸被中小企業引入，然而目前我國多數中小企業對于管理會計的應用還處在探索階段，受中小企業的管理會計人員素質水平偏低、管理會計計算機應用滯后等諸多因素的影響，管理會計在中小企業中的應用嚴重受阻。本文針對中小企業管理會計應用過程中存在的問題，并據此提出了化解管理會計應用問題的對策，希望能對中小企業的發展提供一定的幫助。

關鍵詞：管理會計;中小企業;應用

引言：管理會計是管理學與會計學的相互融合，是服務于單位管理需要的重要會計分支。管理會計的應用對一個企業的經營管理有著至關重要的作用。在我國，由于管理會計起步較晚，管理會計的理論研究和實踐應用差距較大，迄今為止只有一些大型企業擁有較為完善的管理會計體系，多數中小型企業依舊沒有意識到管理會計對于企業未來的發展的重要性。在當前的時代背景下，中小型企業只有意識到管理會計在企業發展中的重要性，重視管理會計工作，解決好中小企業管理會計的應用問題，才能夠在復雜的生存環境中維持企業的穩定發展。

1當前中小企業管理會計應用方面存在的問題

1.1管理會計工作人員素質水平低

現階段我國中小企業整體的會計人員素質偏低，無法滿足管理會計的實際要求。首先，國內的中小企業當中，家族式企業占比較大，這些企業中的會計人員素質普遍較為低下，無法滿足管理會計工作的實際要求。其次，中小企業對會計工作人員的能力要求較低，不注重對人才的選拔。而實際工作中，管理會計工作對員工的綜合素質要求較高，企業進行管理會計工作通常會用到較為復雜的公式和理論，若相關工作人員不具備一定的知識水平和職業素養，將很難勝任這份工作。

1.2管理會計計算機應用滯后

近幾年來，隨著社會的迅速發展，計算機已經逐漸在各個行業得到普及，但是在中小企業中計算機的應用程度較低，中小企業對于計算機的運用僅限于簡單的數據記錄和處理，這在一定程度上削弱了管理會計的實際應用成效。另外，在開展會計計算機化的企業中普遍存在著重核算、清管理的問題，其管理會計應用主要停留在事后處理方面，不具備事前預測和事中控制的能力，影響了管理會計的實效性。除此之外，中小企業管理會計方面的軟件開發工作略顯滯后，無法滿足實際需求，一些復雜的公式和模型無法在實際工作中得到運用，還需要耗費大量的人力物力，增加了企業管理過程的資源浪費。

1.3成本管理混亂

大部分中小型企業在成本管理上都存在著一定的問題。首先是管理組織架構的缺陷。許多中小企業管理組織架構不完善，缺乏合理的成本控制機構，成本管理無法落到實處。其次是企業管理人員嚴重缺乏成本管理理念，對成本沒有一個系統的管理。中小型企業在日常工作中經常忽略由人力、采購、存貨管理等成本造成的對企業利潤的影響，這些成本在短時間內不會給企業造成多大損失，但若長此以往，造成的企業損失累計起來將不會是一筆小數目。

1.4忽視預算管理的重要性

預算管理一直以來都對企業的發展起著至關重要的作用。然而不同于大企業完整的管理機制，我國中小型企業管理機構設置相對簡單，許多中小型企業尚未建立系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度。為了縮減成本節省開支，企業的預算編制工作多交由財務人員負責。這些財務人員大多缺乏專業性的培訓，對預算管理的概念沒有清晰的認識，不知道運用合理的指標和科學的方法來編制預算，所以最終導致企業的預算管理工作淪為一種形式。

2中小企業管理會計應用對策

2.1提高管理會計人員工作素質，培養企業領導人員管理意識

要提高中小企業現行會計人員綜合素質，我們首先應該加強對會計人員的后續教育。不定時對會計人員進行培訓和篩選，對于優秀的員工給予適當獎勵，以培養員工積極進取的精神。另外，與會計人員的綜合素質相比，中小企業領導人的管理意識也尤為重要。在注重對會計人員素質培養的同時，我們也應該加強培養中小企業領導人員的管理意識，讓企業領導人重視團隊建設，重視企業管理，能根據企業自身發展情況，培養適合企業發展需要的會計人才，促進企業穩定發展。

2.2加強企業工作人員信息技術培訓

要想在大數據時代下更好地開展管理會計信息系統，需要中小企業提升企業整體的計算機技術應用水平。企業可以通過定期開展相應的計算機信息技術培訓，加強管理會計工作人員對計算機技術掌握程度，實現工作人員能夠運用較為復雜的公式模型對企業數據進行分析，進而提升決策效率。另外，在選拔人才時，企業也應當將掌握計算機技術的能力作為一項選拔理會計工作人員的考核標準。

2.3設置成本控制機構優化成本管理

針對中小企業成本管理落后的問題，我們可以通過在企業內部設置專門的成本控制機構，建立企業的信息系統和成本管理規劃來達到密切追蹤企業成本產生的原因，并通過對信息的分析來找到降低成本增加效益的方法。通過運用這種方法，即使是一些微小的影響因素也能在信息系統中準確反映出來，進而幫助企業減少不必要的損失。

2.4建立健全的預算管理體系

預算管理是一項關系到企業未來發展的重要工作。一個健全的預算管理體系能夠提升企業的戰略管理能力、優化企業資源配置并能有效控制企業經營風險。要解決中小企業預算管理存在的問題，首先需要企業管理層從觀念上轉變對預算管理無用的認知，充分認識到到企業進行預算管理的重要性。其次，在企業內部還應當多開展中小企業預算管理培訓，加強工作人員對預算管理編制工作的認識，提高工作人員的專業性。

3 總結

經濟發展順應著時代的變遷，對中小企業來說，如何在復雜多變的經濟環境下保持穩定發展，是一個亟待解決的難題，管理會計是中小企業在保持企業穩定發展的前提下實現向更高領域跨越的關鍵。如上述分析，目前中小型企業存在著許多的問題。這些問題往小了看，可能只是加大了管理層的工作負擔，而往大了看，這些管理上的缺陷極有可能給根基不穩的中小企業造成重創。要解決這一系列諸如此類的問題，中小企業需要正確看待管理會計工作的重要性，加強管理會計體系建設，改進管理會計應用方面存在的問題，提高企業的管理水平。在當前的時代背景下，中小型企業只有重視管理會計工作的重要性，做好管理會計體系的建設和完善工作才能在時代迅速進步的情況下不因自身管理機制的缺陷而被社會淘汰，才能夠持續發展下去。

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