煤化工企業生產調度管理分析

杜奪錦 張佩龍

摘 要：我國是一個地域遼闊、物產豐富的國家。尤其是煤炭資源，總蘊藏量位居世界第三。煤化工企業作為我國的民生企業，為我們的生產生活提供了資源性的支持。本文針對煤化工企業生產調度管理展開了分析，探究了煤化工企業生產調度管理的基本原則，與此同時，也為提升煤化工企業生產調度管理工作提出了幾項改善措施，希望可以為相關企業提供一些簡單的參考價值。

關鍵詞：煤化工企業;生產調度;管理原則;管理措施

前言：我國經濟的發展加大了對煤炭資源的使用量，而煤炭資源的地理位置較為特殊且運輸儲存具有復雜性，在進行相關的生產管理中存在很多的困難。生產調度工作作為企業管理中的重要性工作內容，同時也是企業安全生產以及安全運營的重要基礎性保障。需要煤化工企業加強對生產調度管理工作的重視，并積極探索提升生產管理工作的措施，為煤化企業可持續發展奠定基礎。

1 ?煤化工企業生產調度管理的基本原則

1.1安全性原則

煤化工企業的安全問題一直受到人民群眾的廣泛關注，因此安全性原則是煤炭化工企業生產調度管理的基本原則。安全性原則是貫穿于整個生產環節中重要前提，在生產過程中，必須將安全性放在首位，如果發生安全性的問題，不僅會延誤生產工作的順利進行，對企業造成一定的經濟損失，嚴重的話甚至會威脅到生產人員的生命安全。因此相關企業領導應該提高自身的安全管理意識，并培養所有員工的安全生產思維。嚴格對各個生產環節進行監督，杜絕一切安全隱患，發現問題及時處理，將安全性原則放在生產調度管理的首要位置。

1.2集中性原則

大型煤化工企業的生產調度工作的主要原則就是集中性原則。所謂的集中性原則，就是以集中下達的方式，下達生產指令與相關生產信息。如果生產過程存在一定的問題，生產調度部門就會采取集中性的原則，對生產指令進行統一的下達，然后進行后續的安排[1]。集中性原則保障煤化工企業的穩定與安全生產。

1.3效益最大化原則

效益最大化原則是每個企業的發展目標以及發展的方向性指導，煤化工企業的生產調度工作也不例外。因此，煤化工企業的領導人應該具有一定的市場前瞻性，要充分的根據市場需求進行產業調整，以市場的發展為基本導向。從而保障企業資源的合理配置，更好的滿足人民群眾的生產生活需求，幫助企業在獲得經濟效益的同時也獲得社會效益。

1.4閉環管理原則

閉環管理原則就是煤化工企業的生產調度部門可以對生產各個環節的實際生產情況進行記錄，并嚴格的遵守企業決策部門下達的指令以及具體要求對生產環節執行監督與反饋工作，形成對生產環節的閉環管理的基本模式。

2 ?提升煤化工企業生產調度管理相關措施

2.1引進和完善先進的生產調度設備

煤炭資源作為我國經濟發展的重要條件，更是經濟發展的支柱性產業。然而，煤炭資源對儲存以及運輸有著很高的要求，并且煤化工產業還要對煤炭資源根據不同的使用要求進行化學加工，因此在煤炭資源的生產過程當中，需要大量的專業設備以及專業技術來作為技術上支持。除此之外，在進行生產加工階段會與大量易燃、易爆等特殊性的化學產品相接觸，為保障生產過程的安全性與規范性，在生產過程中需要對各種各樣的儀器進行科學的管理。因此，只有提高煤化工企業生產調度管理工作的科學性以及合理性，才能確保對各種科學設備的管理工作的嚴謹度。這也就表明煤化工企業生產計劃的科學制定與貫徹落實，不僅需要各個生產環節的相互配合，更需要更多的先進的生產調度通訊設備以及技術裝備為支持，才可以保障調度計劃更加科學合理的落實到生產環節當中，切實的提高企業的經濟效益。比如，在生產過程中，可以利用先進的監督設備對生產的各個環節進行監督管理，一旦某個環節出現問題，生產調度管理部門就可以通過調取監控畫面對問題發生的原因進行排查，提高管理工作的工作效益，充分發揮生產調度部門的監督管理工作。在實際的生產過程中需要更多的先進設備協助管理工作的順利進行，因此，企業不僅要重視對生產設備的完善，應該重視對先進生產調度設備的引進。

2.2遵守生產調度管理工作基本原則

煤化工企業在實際的生產過程中會涉及到眾多部門的互相配合，需要不同性質的部門協力進行合作才可以保障生產工作的順利進行，因此，在生產過程中就需要生產調度管理部門進行不同環節的協調，發揮其協調作用。生產調度管理是對整個生產環節進行部署與安排、對各個生產設備以及人員進行合理的配置、對生產矛盾進行協調的重要管理部門，其協調管理工作可以幫助企業領導對企業內部進行整體把控，還可以促進企業的多方面協調發展[2]。煤化工企業想要實現生產調度協調管理工作真正發揮其作用，首先就應該遵守生產調度管理工作的基本原則。在生產過程中以基本原則為指導開展相關工作，只有這樣，相關工作人員才可以在日常的工作過程當中及時發現其中存在的問題并及時處理，即使真的發生緊急情況也可以從容解決。除此之外，嚴格的遵守生產管理原則還可以保障生產指標的順利完成，規范生產工作。

2.3提升相關工作人員專業技能與職業素養

煤化工企業的生產調度管理工作，不僅可以保障企業內部各個部門之間的協調合作，還可以保障企業生產計劃的全面落實，促進企業的健康可持續發展。然而，想要生產調度管理工作發揮最大的作用，不僅需要工作基本原則來指導工作，還需要先進的技術以及生產設備，更需要相關工作人員具有扎實的專業基礎技能以及一定的職業道德素養。煤化工企業的生產調度管理工作是一項較為特殊的工作，具有復雜性與廣泛性的特點，這也就對相關人員提出了更高的要求。例如，在進行管理工作時需要使各個部門進行有效的協作配合，這就要求相關工作人員具有一定的溝通協調能力。在實際生產過程當中，需要對各個生產環節的設備以及人員進行合理的配置，這就要求生產調度管理人員具有一定的統籌規劃的能力。除此之外，面對緊急情況還需要相關人員及時的進行處理，這也就要求了相關人員要有較強的心理素質。為此，首先企業應該加強對生產調度管理工作人員的培訓力度，重視相關人員的專業職業技能與職業道德素質的提升。其次，更要加大資金的支持力度，吸引優秀人才的加入，還要相應的建立獎勵制度，選拔出優秀的管理人才。最后，要關注相關人員的心理素質，加強對其心理素質建設水平，以此提高其綜合應對能力。

結束語：總而言之，不難看出生產調度管理工作對煤化工企業的重要性，其不僅可以促進部門之間的高效運作，還可以保障企業生產運營計劃的準確落實、保障信息的準確傳達等等。需要煤化工企業加強對其的重視程度，嚴格遵守安全性、集中性、利益最大化以及閉環管理等生產調度管理原則，并通過積極引進和完善先進的生產設備，提升相關工作人員綜合素質水平來提高生產管理工作，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]李軍直.基于煤化工企業生產調度管理分析[J].冶金與材料，2020，40（01）：151-152.

[2]李彬.煤化工企業生產調度管理研究[J].冶金與材料，2020，40（01）：51+53.

作者簡介：

杜奪錦，性別-男，出生年：1987，籍貫到市：甘肅省慶陽市，民族： 漢，職稱：化工助理工程師，學歷： 本科，研究方向： 煤化工工藝，單位名稱：甘肅華亭煤電股份有限公司煤制甲醇分公司。

第二作者姓名：張佩龍，單位：甘肅華亭煤電股份有限公司煤制甲醇分公司。