建筑工程項目管理現狀及對策

韓曉陽

摘要：隨著城市日益發展與城市化的不斷推進，我國的經濟發展目前處于一個可觀的狀態。在這種情況下，對房屋建筑的需求越來越大，建筑行業迅速發展起來，行業內的競爭變得激烈，由于市場對建筑物高品質的追求，所以需要進一步提升工程項目的管理水平，才能創造出高品質的工程項目，同時也要考慮成本的要求，可以從材料與施工工期兩方面入手進行成本的控制，然后進行高效率的項目管理工作，才能在競爭激烈的建筑行業中脫穎而出。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現狀;對策

1建筑項目工程管理的主要特征

項目管理的主要特征有以下三點：（1）項目管理的主體是施工單位。業主和監理單位在施工階段所負責的工程項目管理工作屬于建設項目管理，與項目工程管理不同。（2）項目管理的對象是工程項目。項目管理的周期就是項目工程的工期，其中包括招投標階段、準備階段、施工階段以及竣工驗收階段等多個階段。（3）項目管理是一項長期有序的工作，每個項目都需要按照施工程序進行。隨著項目進度的推進，施工內容會隨之改變，同時也要求管理內容進行相應調整。

2建筑工程管理現狀

2.1缺乏健全項目管理組織體系

許多項目管理組織很難貫穿整個項目工程計劃，而且項目管理組織人員多是臨時調配，加上許多工作人員身兼數職，以及缺乏有效的組織體系建設，導致項目管理隊伍缺乏凝聚力和工作效率，無法滿足項目管理的各項任務和預期效果;一些建設單位工程竣工后，對于項目管理隊伍缺乏后期管理和組織，極易造成管理資源的浪費;并且在項目管理組織體系內部，并未形成明確的責任分配，導致工作人員相互推脫責任，阻礙了項目管理工作的開展。

2.2管理理念薄弱

現階段，我國許多建設單位認為項目管理模式僅作為工程建設的技術支持者，并未對項目現場施工起到重要作用。甚至許多管理者認為項目管理模式只需要通過不斷更新施工技術和方法，即使缺乏完善的項目管理也能按照合同約定的質量目標順利完工。所以在現場施工當中，存在一些業主將承包方式代替項目管理，導致項目管理的功能在項目建設運行過程中發揮應有的作用。

2.3項目管理缺乏實效性、可行性

項目管理的實效性和可行性需要建設投資者對整個工程項目進行充分考究和現場考察后，通過制定合同和設計計劃來為整個建設工程制定精準決策和管理基礎。但是現階段我國建設工程普遍存在對現場項目管理的可行性和實效性缺乏具體調查和研究，項目設計和建設方案缺乏可行性，以及項目管理觀念淡薄，導致建筑的實際建設效果難以達到預期目標。

2.4管理者素質良莠不齊

管理者是推動建筑項目管理的重要推行者和決策者，但是現階段我國許多建設單位管理人員普遍存在專業素質較差、建筑項目研究水平較低、經驗主義盛行等諸多問題，導致許多項目管理者缺乏對各項問題的靈活應對能力和處理能力。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1科學管理建筑工程的施工材料

建筑材料在建筑工程施工中具有關鍵地位，對建筑工程的施工質量有著重要影響。因此，企業想要提升建筑工程的管理水平，必須對施工材料進行嚴格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內，以免施工材料產生無效的損耗，從而進一步擴大企業的經濟效益。同時，管理者要有效管控施工材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規范性，保證購買的施工材料滿足相關要求，而且在施工材料投入使用前，還要對其進行抽樣檢測，通過科學的檢查設備進行全面檢測，確保施工材料能夠符合標準。此外，管理者還要全面了解建筑業的發展狀況，準確認知建筑市場中施工材料的實際需求量，再以目前所需的施工材料為依據進行采購，以免購買的施工材料超出實際所需，從而產生浪費。

3.2構建完善的建筑工程制度管理體系

想要推動建筑工程管理工作的順利進行，必須逐步健全建筑工程管理制度體系，一方面優化舊的建筑工程管理制度體系，不斷推動建筑工程管理制度的改良。另一方面，對施工人員與管理者進行培訓，增強建筑企業總體的管理意識，提升建筑工程管理者的綜合能力。由于管理者的工作會對建筑工程產生極大的影響，因此建筑企業應著重提高管理者的工作能力，對工程管理者進行定期培訓，并提高其對培訓工作的重視度，以提高管理者的能力。

同時，對于新上任的管理者來說，建筑企業推行崗前培訓是很有必要的，能夠增進管理者對建筑工程管理過程的了解，極大地減少管理過程中出現的問題;而對于有經驗的管理者來說，通過深入培訓，進一步提高其知識水平，增強其管理能力，提高工作效率和質量。

企業在對建筑工程施工情況進行全面了解后，應確立有效的建筑工程施工安全管理責任機制，確保相關制度能夠落實到個人。這樣一來，一旦建筑工程中某一部分出現問題，就能對該部分負責人進行追責，以達到增強管理者安全及責任意識的目的，為各項建筑工程管理責任的有效落實提供有力保障。

3.3加強質量管理手段

國家為了確保建筑工程的品質，對于該行業制定了相應的規范要求。主要根據政治督促、社會以及法人的管理、企業自檢幾個方面對品質進行有效保障，每個方面都制定不同的標準，同時規定了不同職責所享有的權限與相應的工作任務。應該對原材料進行嚴格把控，要對相關材料一系列的采購、驗收以及退料工作進行相應的管理，控制原料的品質，避免不符合規范的材料混入。除了對原材料的有效控制外，還要對施工中所涉及的各設備進行更加專業化的管理，無論是現場所需設備的數量還是對設備的要求，都要進行統計與分析，以便為相關部門的采購工作提供一個明確的工作目標。

3.4加強人員管理手段

事實上，施工人員的主觀因素在很大程度上會影響到整體的建筑工程施工。因此要注重對人員的管理工作，首先企業應該嚴格制定招聘規范，選擇出最適宜該崗位的人員，對不同的工作需求提供最適宜的工作人選，使勞動力資源得以最大化地利用。同時要調動施工人員的工作積極性，才能提高工作效率，創造更多價值。對此可以開展一些獎罰活動，對優秀的員工提供一定的獎賞，以此來調動員工的工作積極性。企業要注重對人員的培養工作，也要注重培養團隊之間的相互配合，保證施工項目的平衡發展。

3.5增強施工現場環境安全管理

在進行建筑工程施工時，隨著工程規模的擴大，施工現場環境的復雜性也隨之提升，其中存在大量風險和隱患，所以施工現場環境的科學化管理對于建筑企業來說極為重要。首先，需要建立專門的管理機構，選擇高水平的管理者，組成一支專業的施工現場管理隊伍。其次，明確管理責任，科學規劃施工現場環境管理工作的職責范圍與具體工作，以增強管理者的工作意識。最后，在進行管理工作時，管理者要嚴格依據相關的預算方案和合同條約，保障管理工作的有效性。

結束語：

在建筑行業快速發展的這個時代，行業內部的良性競爭也促進著該行業的發展，這是我們非常愿意看到的現象。在一些新技術、新材料的不斷更新下，我們必須不斷地提高建筑工程施工的管理水平，才能與行業的發展相適應，我們應該保持創新的理念，不斷為建筑行業注入新鮮的血液。

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