基于BIM的工程造價精細化管理初探

張楠

摘要：伴隨我國整體經濟的增長，我國建設工程也取得了非常大的進步。然而，在造價管理方面仍然有著諸多問題，導致企業的經濟利益受到影響。為了解決這一問題，企業就可以嘗試應用BIM技術。本篇文章主要描述了工程造價精細化管理的內容，探討了管理存在的不足，并基于BIM技術進行工程造價精細化管理的方法發表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：BIM技術;工程造價;精細化管理

引言：

對于工程造價管理而言，主要是指基于建設項目本身，對實際需要投入的費用展開控制、確定以及管理，從而使得預算成本能夠控制在合理范圍中，提升資源利用率，進而為企業的發展帶來幫助。而在滲透精細化理念之后，就能使得投資變得更有效率，逐步提升造價的控制水平，解決早期存在的各方面。這其中，BIM技術的應用便是最為合理的方式。

一、BIM的概念

所謂BIM，主要是指通過數字信息的方式，對建筑物的各方面真實信息予以模擬，除了包含三維幾何的內容外，還涉及諸多非幾何的內容，像是材料、價格成本、重量等。通過全面搜集之后，以此打造一個建筑模型，確保整個項目變得更具數字化和信息化特點，時刻緊跟時代的潮流。

二、工程造價精細化管理的內容

對于工程造價精細化管理來說，其內容主要分布于五個階段，分別是決策、設計、招投標、實施以及竣工。在每一個階段之中，參與的主體都會有所區別。因此在開展造價管理之后，就會對各個階段帶來不同的影響。在投資估算的時候，理應做到比之前更為精細，并受到投資估算的控制;在對圖紙管理的時候，必須參照圖紙資料展開施工，處理好細節內容;在對合同價款管理時，需要積極和承包單位展開交流，明確各項費用的成本;在進行結算和預算管理時，應當采取全過程管理的方式，不能在項目全部結束之后，再進行管控。無論任何細節，都不能被忽視。

而在進行精細化造價管理時，企業必須時刻貫徹“精、準、嚴、細”的基本原則，確保所有細小的內容都滲透到造價管理里面，加強成本控制，合理利用各方面資源。除了要對施工費用展開管理外，還要加強合同控制。如此一來，資源配置就會變得更為合理，進而防止“三超”情況產生。

三、工程造價精細化管理存在的不足

從當前情況來看，由于普遍工程項目都有著很長的周期，參與的部門有很多，從而造成工程造價出現了諸多問題。因此，企業工作人員就要做好分析工作，及時采取措施進行管理。

（一）預測準確性不高

現如今，國內技術人才的數量一直都比較少，而且沒有已經完成的虛擬模型。因此，在前期決策的時候，即便開展了精細化管理，部分人員仍然無法做到對項目的深入理解，從而使得工程造價逐步失去造價管理的精確度。長此以往，企業施工的經濟成本便會大幅度提升，在施工過程中，經常會有返工的情況，索賠概率也變得非常高，進而影響了企業的未來發展。

（二）信息處理速度慢

無論是清單編制、信息項數量還是列表項，其中的元素都非常大，稍有失誤，就有一定概率導致誤差或者錯誤出現。相比于人工處理的效率，工程量計算的難度非常大，效率偏低，涉及的結果也不夠精確。在施工過程中，信息不夠透明，極為繁雜，就會造成成本控制的難度大幅度增加。

（三）參與方數據變化快

在開展精細化管理工作的時候，實際將會涉及工程項目的多個階段。所以，數據具體如何共享便是當前需要處理的工作任務。在設計的時候，工作人員需要對所有方案展開匯總，從中發現有諸多失誤存在，亦或者部分環節發生碰撞，從而使得設計方案的價值有所下降。但是，這些海量的錯誤信息幾乎全部都是在施工開始后，或者竣工之后才有可能發現。如此一來，施工的精細化管理難度就會提高，進而導致諸多進度款支付產生了缺陷。

（四）信息傳遞失真

對于工程建設項目來說，周期非常長。如果參照各個階段的要求，對項目展開劃分，自然會導致各個階段的信息出現嚴重脫節，彼此之間也無法進行傳遞。如此一來，施工團隊就要花費大量時間展開信息處理，并做到及時更新。如此一來，工作難度就會有所增加，嚴重影響了后續項目的正常推進。

四、基于BIM技術進行工程造價精細化管理的方法

（一）決策階段

在項目決策的時候，理應開展造價管理工作，從多個方案之中，選擇一個最為合理的方案。在這一過程中，工作人員需要從兩個方面入手，分別是技術條件和經濟水平，以此對國家提供的相關政策予以全面落實，做好投資估算。而通過應用BIM技術，就能打造特定的模型，以此使得投資估算變得更具精確性。工作人員可以直接觀察模型本身，獲取特定的信息，以此對各項指標展開估算，進而對投資方案展開調整。

（二）設計階段

在工程設計的過程中，實際包含的內容有很多。而通過應用BIM技術，能夠對工程造價的有效實施展開全過程管理。在應用了BIM技術之后，工作人員就能基于模型本身，更好地觀察圖紙細節，從多個層面入手，把握每一個環節，以防會有返工的情況。同時對方案內容也可以持續優化，提升設計的有效性。另外，所有獲得的信息資源也都能投入到之后的項目施工之中。

（三）招投標階段

在進行項目招投標的時候，工作人員可以利用BIM模型對招標獲得和投標工作予以規范。建設單位參照模型本身，了解項目的各方面內容，包括信息資源和基礎指標，以防會有計算錯誤的情況，從而使得招標和投標的綜合質量得到提高。另外，在應用BIM模型之后，還能使得設計工作的信息內容變得更具連貫性特點，工作人員基于招標文件本身，對方案展開選擇。如此一來，項目開展將會更具公平性和公正性，各項數據也都不會有任何錯誤。

（四）施工階段

在造價管理工作中，建設工程是最為關鍵的階段。在這個環節之中，主要任務便是對工程項目的各類費用予以控制，加強管理，處理好索賠方面的問題，以此降低成本投入，實現預期的投資目標。BIM技術本身有著較強的參數化特點，工作人員可以對其展開利用，以此選擇需要的信息，之后再依靠計算機，專門打造一個工程量匯總表，并參照場地的實際狀況，對模型持續調整和優化，確保工程信息和現場施工保持一致，具有時效性特色。此外，管理人員也能利用BIM技術，專門編制一個計量表，完成所有內容的結算，抑或觀察BIM模型，對每一個環節的信息資料展開核對，確保其真實性達標。

（五）竣工階段

在項目竣工之后，造價內容更多是對項目實際的造價費用予以計算，并對竣工結算和決算的價格進行明確，以此完成決算書的編寫。通過應用BIM技術之后，在項目全部竣工之后，工作人員就能通過觀察BIM模型的方式，獲取相應的信息資源，并對實際投入的材料展開明確，完成核算工作。如此一來，工程施工的整體效率便會大幅度提升。

五、結束語

綜上所述，現如今我國已經進入了互聯網時代，信息技術在諸多領域得到滲透。而BIM就算是通過應用電腦技術，打破早期造價管理的限制，滲透全新的管理理念，促使施工人員從整體角度出發，了解相關信息資訊，以此更好地完成管理任務。如此一來，工程信息的處理效率便會提升，進而促使更多人群隨之受益。

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