裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題

馮歡佳 茅方驊

摘要：裝配式建筑工程涉及到很多專業(yè)、復(fù)雜的內(nèi)容，在裝配式建筑工程開始施工之前，建筑單位必須要做好造價預(yù)算與成本控制工作。造價預(yù)算與成本控制在一定程度上能夠影響裝配式建筑工程的施工成本，財務(wù)人員如果不能更好的控制造價預(yù)算與成本，導(dǎo)致建筑企業(yè)投入更多的施工成本，反而獲得較少的經(jīng)濟利益。為了提高建筑單位的經(jīng)濟效益，就必須要做好建筑工程預(yù)算造價與成本控制工作，保證整個裝配式建筑工程獲得最大化的經(jīng)濟、社會效益。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;造價預(yù)算;成本控制;問題

前言

裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制指的是在施工過程中，對使用的建筑材料的費用、施工設(shè)備的費用、施工人員的薪資等方面進行全面預(yù)算分析，其中也包括工程變更的費用、設(shè)計圖紙的費用。在建筑工程的施工階段，裝配式建筑工程的造價預(yù)算與成本控制工作極其重要，幫助建筑企業(yè)在降低施工成本的同時，獲得最大化的經(jīng)濟效益。對此，建設(shè)企業(yè)要結(jié)合自身的實際施工情況，加強造價預(yù)算控制，增強建設(shè)企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得核心地位。

1. 裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制的必要性分析

在裝配式建筑工程的施工建設(shè)過程中，裝配式建筑工程的造價預(yù)算與成本控制涉及到的范疇比較寬泛，工作量也比較大，一般都是財務(wù)部門負責(zé)的。導(dǎo)致造價預(yù)算與成本控制出現(xiàn)誤差的原因有很多，比如：裝配式建筑工程的預(yù)算問題不合格、財務(wù)核算出現(xiàn)偏差等等;裝配式建筑工程造價預(yù)算控制的影響要素也不少，比如：造價預(yù)算與成本控制管理制度不太完善、財務(wù)會計的工作人員在造價預(yù)算的過程中出現(xiàn)人工失誤、部分預(yù)算人員的自身綜合素質(zhì)較低等等，都會導(dǎo)致裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制的預(yù)期和實際效果之間有一定的差距[1]。裝配式建筑工程的造價預(yù)算與成本控制方面存在一定的誤差，歸根結(jié)底是因為建設(shè)單位沒有充分發(fā)揮造價預(yù)算控制的真正價值，施工人員在購買施工材料的時候，沒有考慮實際使用情況，購買非常多的材料，導(dǎo)致材料最后剩余不少，浪費更多的資金。甚至部分施工團隊使用質(zhì)量較差的建筑材料，以次充好，導(dǎo)致裝配式建筑工程在最后的驗收階段出現(xiàn)二次返工的問題，造成大量的人力資源、物力資源、財力資源的浪費。所以，在裝配式建筑工程實行造價預(yù)算控制，有效的控制施工成本，擴大建筑單位的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

2. 裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制存在的主要問題

2.1造價預(yù)算缺少有效的憑證

在裝配式建筑工程的施工階段，為了提高裝配式建筑工程的施工質(zhì)量，有關(guān)部門對造價預(yù)算、成本控制制定了相關(guān)的政策，在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，保證每一個財務(wù)核算人員都能按照相對應(yīng)的管理制度進行造價預(yù)算控制。但是從實際的執(zhí)行情況來看，因為裝配式建筑工程的施工難度比較大，工程量也很多，所以，就會出現(xiàn)不少施工人員偷奸?；膯栴}，在施工過程中使用以次充好的建筑材料，長期以往，裝配式建筑工程在施工階段所產(chǎn)生的造價預(yù)算也不太真實，給造價預(yù)算控制、管理工作帶來很多的麻煩[2]。而且，對于造價預(yù)算的原始憑證的處理方式也比較微妙，很容易出現(xiàn)虛假信息，造成最后的施工成本增加。

2.2造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

目前，大部分的裝配式建筑工程對于自身造價預(yù)算控制的認識較低，從而招聘的預(yù)算管理人員也都不是相關(guān)專業(yè)院校畢業(yè)的，大部分都是非專業(yè)的工作人員，非專業(yè)的工作人員對于裝配式建筑工程的整體設(shè)計安排不太了解，掌握的也不太具體，對于裝配式建筑工程的造價預(yù)算與成本控制方面也缺少一定的專業(yè)性，導(dǎo)致裝配式建筑工程造價預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)。另外，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)僅僅是單方面追求最大化的經(jīng)濟利益，對于造價預(yù)算與成本控制工作不太重視，導(dǎo)致在日后的施工建設(shè)中出現(xiàn)超出預(yù)期預(yù)算的問題，延長施工進度，增加建筑單位的施工成本，實際的收益也會縮小。

3. 裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制策略分析

3.1建立科學(xué)、系統(tǒng)預(yù)結(jié)算造價技術(shù)編制方案

在裝配式建筑工程開始進行施工的時候，為了保證施工單位能夠獲得最大化的經(jīng)濟效益，就需要建立健全完善的造價預(yù)算與成本控制管理方案?？茖W(xué)、合理的對工程造價的預(yù)算控制進行有效技術(shù)編制，保證造價預(yù)算與成本控制工作順利執(zhí)行。在預(yù)算造價技術(shù)方案編制的時候，技術(shù)人員需要了解裝配式建筑工程的規(guī)模、價值、工程量等等，以此來確定最后造價預(yù)算與成本編制方案[3]。另外，造價管理人員要了解最新的市場動態(tài)變化，真正做好裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制工作。為了順利實施預(yù)結(jié)算造價技術(shù)方案編制工作，技術(shù)人員還需要加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自身的知識儲備量，學(xué)習(xí)最新的造價管理經(jīng)驗、造價管理技術(shù)，將其運用到裝配式建筑工程的造價方案中，促使裝配式建筑工程的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益三者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2加強造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

對于裝配式建筑工程的造價預(yù)算控制，一般都需要經(jīng)驗比較豐富、專業(yè)化水平較高的相關(guān)工作人員去執(zhí)行相應(yīng)的工作，這就要求造價管理人員必須要全面了解建材市場的動態(tài)變化情況、掌握相關(guān)法律法規(guī)政策，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，還應(yīng)該掌握先進的造價預(yù)算技術(shù)和成本控制方法，總結(jié)其他裝配式建筑工程的管理經(jīng)驗、教訓(xùn)，創(chuàng)造比較完善的造價預(yù)算控制管理方案，節(jié)省更多的人力、財力、物力資源。

結(jié)束語

總而言之，加強裝配式建筑工程施工造價預(yù)算與成本控制管理力度，節(jié)省更多的施工成本，為建筑單位創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟利益。與此同時，還需要建立健全造價預(yù)算與成本控制、管理制度，并將其落實到具體工作之中。除此之外，為了保證裝配式建筑工程的造價預(yù)算與成本控制管理的效果更加良好，建設(shè)單位要加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)大會，不斷擴充財務(wù)核算人員的自身的知識儲備量，以此來增強財務(wù)會計人員自身的專業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻：

[1]史保環(huán). 關(guān)于裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題分析[J]. 商品與質(zhì)量，2019，000（030）：275-276.

[2]王丹. 裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2020，000（007）：18-19，22.

[3]王凌云. 淺析裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題[J]. 綠色環(huán)保建材，2020，No.155（01）：217-217.