祁春娟 郭雯馨 李瑞雪
摘要:“互聯網+”作為我國經濟社會發展的一種重要新形式,越來越受到國家的重視。隨著互聯網+互聯網的不斷融合,也有必要與時俱進,積極發展和創新,以保證財務管理的先進性,確保企業在“互聯網+”的背景下充分發揮財務管理的作用。
關鍵詞:“互聯網+”;財務管理;創新;產業融合
引言:
我國企業的財務管理體系作為現代企業日常生產管理的重要組成部分,在各個歷史時期下都必須要緊緊跟上時代的發展步伐,只有不斷地探索進行具有創新性的企業財務經營管理,才能在瞬息萬變的企業市場經濟發展態勢之中穩健健康發展。在當前的“互聯網+產業融合”的市場背景下,時代趨勢要求我國企業財務風險管理制度和運作方式必須不斷創新,才能在競爭市場之中繼續生存存活下來不被市場淘汰。只有最好的符合這個時代發展要求的風險管理服務方式創新才能更好真正地被這個時代人所接受,因此加強企業財務風險管理方式創新必然是必要的。
一、在“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的特點
1、促進企業經濟效益的提升
目前,我國實行企業社會經營利潤管理的基本目標主要是為了實現我國企業經營利潤效益最大化,其中企業財務部門主要職責是對我國企業所有者的資金成本收支情況進行成本管理,這就要求需要對企業經營成本管理中各個方面的基本價值關系進行有效性的分析,并在此目的基礎上對其進行實施全面管控,以此才能實現我國企業社會經濟效益的不斷提高。若公司財務部門與其他業務部門之間信息融合不緊密,會導致使其在業務部門系統中的各種財務數據通過信息分析無法及時準確反饋傳送到其他財務部門,這在較大一定程度上會大大降低其在財務部門中在進行各種財務數據分析時的準確性與數據真實性,也就導致無法真正實現財務企業社會經濟效益的大幅提升。
2、表現出了財務目標的多元化
在“互聯網+”現代產業深度融合的大背景下,不同領域企業之間有效的協同開發管理對于促進不同企業的可持續發展和進步至關重要。隨著互聯網和信息安全技術的廣泛應用,各類企業已成為企業互聯網系統中的個體和節點。雖然個體和點之間存在固定的個體形式,但它們往往隨著企業互聯網應用環境的不斷變化而變化,這些個體和點不僅可以獨立存在于互聯網上,甚至可以組合成新的供需鏈,這直接導致了企業財務目標和利益的多元化發展特征,企業的整體經濟經營利潤往往同時受到多方面經濟利益的直接影響。
二、“互聯網+產業融合”背景下企業財務管理模式創新
1、立足“大數據”,確定“大財務”
“互聯網+”時代屬于大數據時代。在“互聯網+產業融合”時代,企業財務管理創新必須以大數據為基礎。充分利用互聯網的作用,不斷收集和完善數據,使財務管理的范圍不再局限于原來的小范圍,而是轉化為財務管理的所有數據,實現“大金融”的轉型。這種轉變是互聯網經濟時代的必然結果。一旦互聯網+行業整合融入企業,企業的財務管理必然受到影響和影響。只有堅持“大數據”,識別“大金融”,才是新時代的最佳選擇。
2、提高財務管理人員素質,培養創新意識
無論這個時代背景如何快速轉變,人始終有錢是現代企業財務經營管理的重要核心。因此在“互聯網+產業融合”這一新的時代背景下,對提高財務管理工作人員的專業勞動綜合素質和專業創新服務意識,就必然提出了新的管理挑戰。要真正實現我國財務管理在新經濟時代的不斷創新,就必然需要不斷提高廣大財務管理從業人員的各項職業技能素質,而要怎樣做真正達到這種創新的最終目的,更多就需要不斷培養廣大財務管理從業人員的一種創新創業意識。
首先,必須要盡快建立一套完善的財務監察考核制度,只有通過制度的完善監督考核才能有效督促好企業財務管理工作人員,讓其不敢隨意逾越任何雷池;其次,要定期的對企業財務管理工作人員自己進行監督考核,只有不斷地學習鍛煉自己才能更好地訓練掌握好企業財務管理的法律意識和業務能力;再次,必須還要讓好的財務管理工作人員踏實扎根于時代之中,時刻注意關注新的實時企業動態,把握好新的企業時代發展動向,不落后于舊的時代;最后,企業管理要不斷要求優秀管理人員不斷學習優秀的企業管理實踐經驗,從而不斷培養優秀管理人員的企業創新發展意識。[2]
結語:
總之,在互聯網+產業融合的深刻轉型時代,企業財務風險管理必須緊跟時代的發展變化。在這個時代,財務管理的不斷創新必將被社會淘汰和拋棄。因此,企業財務數據管理必須始終順應時代的技術潮流,不斷創新。以企業互聯網為技術基礎,以企業大數據分析為技術載體,打造“大金融”,不斷尋求業務多元化、智能化、強柔性、多元化的發展創新,同時通過多元化的方式及,不斷增強企業的核心競爭力,同時業不斷提升中國企業的核心業務競爭力,為廣大企業員工提供有效的企業財務數據分析服務。
參考文獻:
[1]瞿重磊,代勝男. 探討"互聯網+"產業融合背景下企業財務管理創新[J]. 中國經貿,2020,000(002):124-125.
[2]李歡. "互聯網+"產業融合背景下企業財務管理創新探討[J]. 商場現代化,2020,No.927(18):162-164.