新媒體運營商業變現的發展前景

孫銳　張鈺靜

摘要：進入新媒體時代之后，相關行業已經進入了轉型發展的新階段，而且在新媒體公司的參與之下內容的創作和產品的創新變現也已經進入了新階段。以配音藝術為例，它不僅會應用在影視作品的創作之中，而且滲透到了民眾日常生活的細節之中。下文中筆者以抖音短視頻為例對新媒體運營商業變現的發展前景進行了論述研究，希望對推進相關工作的創新改革有所幫助。

關鍵詞：新媒體運營;商業變現;發展前景

其實大多數新媒體公司都會同時擁有多個媒體賬號，雖說內容主要以短視頻為主，但其創作以及傳播方式已經呈現出了日漸多樣化的發展特點。新形勢下，受眾的審美需求正在不斷發生變化，所以說新媒體公司若想要創造出更多的經濟價值就必須要在內容以及傳播方式上做好推陳出新，之后才能夠贏得公眾的認可與關注。視頻是新媒體平臺的主要傳播媒介，對公眾來說，他們之所以愿意接受視頻，主要是因為直截了當式的傳播方式有助于滿足他們的資訊獲取渠道。以此為起點，新媒體公司需要注意在內容上下足功夫，并且通過高水準的培養方式提高民眾對于相關內容的關注度，進而創造出更加顯著的經濟效益。

一、多元路徑為受眾提供服務

針對抖音、快手等視頻內容配音效果是否會影響受眾對視頻軟件的喜愛度，筆者對18歲至45歲的年齡階段的學生、上班族等行業的100位觀者進行了隨機采訪。采訪發現，有57%的觀者認為配音效果會直接影響到作品的審美效果及觀看欲望，有27%的觀者認為不受影響，而剩余的15%則沒有表明個人態度。由此可知，受眾對視頻內容中的配音效果要求很高，這一定程度上也對配音員的專業素養提出了更高要求，為新媒體行業的各位創作者提供了新的創作方向。以往的視頻制作更側重內容編排和攝影技術等內容，而恰恰忽視了配音環節的整體效果。現如今，隨著各類新媒體平臺的不斷涌入，只有創作更新穎有趣且質量上乘的作品才能收獲更多受眾的喜愛。[1]很多人以為配音員只不過是張嘴配口型，根據視頻內容進行二次加工，其是不然。越來越多的受眾開始對音頻質量提出了更高要求，他們希望能夠在音頻中聽到更多音色的變化，尋找情感的共鳴，這就要求配音員除了要具備扎實的專業素養，更要精準的把握人物角色，建立與受眾的情感連接。

二、線上和線下相互結合打造精品內容

具體來說，無論是專做內容的梨視頻，還是專做原創素材的抖音、快手，它們的商業變現道路其實都不平坦。雖說今日頭條經過了內容重組，但其內容和產品也同樣完成了進一步升級。對于抖音，它從下載量到市場滲透率上其實都已經超過了同類型產品，雖說推出的“抖音商城”功能已經進入了穩定運營階段，但其實在行業影響力上還無法與老牌電商平臺競爭。即便如此，還是有很多主播搭上了抖音變現的快車道，進而賺到了屬于自己的第一桶金。[2]以王牌主播李佳琦為例，抖音上的數據顯示他的粉絲數已經達到了4449.1萬，平均直播點贊數大都突破了200萬。李佳琦和薇婭無疑是當前國內帶貨主播界的頂流，他們不僅在借助于短視頻和直播平臺的熱度實現了屬于自己的人生價值，而且也在積極通過線下活動為脫貧攻堅事業貢獻自己的力量。正是因為他們的努力，以新媒體平臺為核心的內容傳播才呈現出了人性化的發展趨勢。

三、“精準投喂”，品牌化運營

對于短視頻APP來說，穩定的內容輸出以及穩定的資本輸入是實現運營商業變現的關鍵。具體來說，這部分APP的變現方式主要以植入廣告、推送信息、產品帶貨以及提供知識或服務為主，要注意把控好用戶的實際需求并且由此著手給他們推送精準的服務資訊，進而實現平臺的品牌化運營。

以“雙十一”淘寶或天貓等購物平臺組織的促銷活動為例，近幾年短視頻APP已經在這部分促銷活動之中發揮了非常重要的作用。實際工作中，可以依托前期積累下的經驗針對某一品牌的產品或服務進行詳細剖析講解，進而幫助消費者對于產品或服務建立起更加系統全面的了解，真正讓短視頻APP成為消費者的購物指南。[3]“精準投喂”的關鍵在于突出重點，因此短視頻APP需要從源頭著手做好內容以及宣傳營銷方式的創新，之后才能夠準確擊中用戶的審美需求、資訊獲取需要，進而贏得他們的支持與關注。要注意通過多樣化的互動交流活動維持好與網民粉絲之間的關系，從而為這方面的改革打好基礎。[4]仍以抖音為例，青少年學生是抖音的主要目標用戶，所以需要給他們營造出展示個性、心情以及經歷的空間。這之后，青少年學生會逐漸將抖音這類短視頻APP當成另一種情緒宣泄的渠道，此時再配合相應的產品宣傳營銷，這樣能夠贏得他們對于產品的認可度并且完成平臺的運營商業變現。

四、總結

新媒體運營的商業變現已經成為了擺在所有新型媒體平臺面前的核心問題。期間，既需要把控好新媒體平臺所涉及到的內容，又需要通過獨具特色的宣傳營銷手段來提高關注度，之后才能夠實現平臺或是節目內容的良性發展，進而創造出更加顯著的經濟效益。雖說新媒體平臺的運營商業變現是平臺得以生存和發展的基本前提，但在這方面的改革實踐之中卻不能“放棄”作為媒體平臺的底線，要給予公眾正確的輿論導向，進而促進社會的和諧穩定發展。前文中筆者結合實際工作經驗對這類問題進行了研究論述，并且針對如何為新媒體商業運營變現營造出良好的發展前景提出了具體的建議，希望對推進相關工作的創新改革有所幫助。

參考文獻：

[1]楊亞惠.對短視頻電商新生態的認識——以快手為例[J].今傳媒，2021，29（05）：133-135.

[2]趙久成.短視頻類媒體平臺的變現路徑探析[J].傳媒論壇，2020，3（04）：56.

[3]宋詩陽.新媒體變現方式的研究——以微信公眾號為例[J].傳媒論壇，2020，3（03）：39.

[4]余琪，張馨予.新媒體資訊類短視頻平臺商業變現模式研究[J].今日財富，2019，（19）：220.