供電公司人力資源管理風險與防范策略的相關分析

羅燕

摘要：本文將從供電公司人力資源管理工作開展研究，分析當前供電公司人力資源管理存在的風險以及針對以上風險的相關風險防范策略，力求這些建議可以最大限度的指導當前供電公司人資管理工作進一步完善。

關鍵詞：供電公司;人力資源

1. 供電公司人力資源管理中的主要問題

1.1 供電公司對員工的開發和培訓存在問題

當前供電公司的實際運行過程中，員工的管理存在了諸多問題，譬如員工培訓形式單一化、流于形式、收效甚微，投入的財力和精力、物力無法發揮到最大的作用，這使得員工無法獲得綜合素質的較大提升，技術技能沒能得到進一步的提高。這些問題的出現導致供電公司員工工作效率造成一定的影響，同時對于公司的發展也帶來阻礙。

1.2 供電公司人力資源管理中的法律風險

在最新的勞動合同法中，對于勞動者的保護相關條例也做出了更為詳細的解釋與界定。對于用工賠償和權益侵犯都有較為詳實的規定。對于各類用工企業來說，多種用工形式可以有效降低企業的用工成本，提升企業的經濟效益。但當前供電公司并未對多種用工形式進行有效的規范和制度上的完善，從而導致出現用工不規范的問題，甚至部分問題上升到了法律問題，這對企業的綜合發展帶來不利因素。

1.3 薪酬管理工作中分配不均勻的問題

在當前社會發展和建設中，我國很多供電公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情況，甚至在一定程度上受到人為因素的影響，具備明顯的主觀意識。并且在這個過程中，一些企業更重視學歷，對于工作人員的資歷并沒有引起關注和重視，致使工作人員在工作過程中存在心理差距，人才流失的現象較為嚴重，很難對員工的工作積極性進行激發和調動。

2.供電企業人力資源管理的原則和流程

供電公司為確保各項工作的順利開展與落實，就應加強人力資源管理工作，夯實人力資源基礎工作，結合公司未來發展戰略進行人力資源管理工作的調整與創新，優化其工作流程，為提升供電公司核心競爭力提供保障。人力資源管理工作是一項落實在人身上的工作，因此建立“以人為本”的工作理念，在滿足企業發展戰略要求的條件下最大限度的關愛員工，充分發揮激勵作用，促進員工個人能力的發揮。公司應根據當前市場經濟的規律以及供電公司生產特點，利用人力資源管理的基本原理對各類活動進行計劃、組織、控制、協調，從而更好的利用好人與物，實現資源的最優配比。在這種理念下，供電公司應加強對人力資源管理制度的建設，對過往的文件與制度的適用性進行評價，對不完整、不完善的相關條文進行修繕與補充，并對相關的流程進行規定與解釋。對于不適應與公司發展的文件或與國家法律和條例以及行業文件相沖突的則給予取消。

3.對供電企業人力資源管理水平進行提升的主要策略

3.1 強化當前組織機構體系建設，樹立員工正確的管理理念

要想將當前的人力資源管理工作得到良好開展和落實，在電力企業的實際發展過程中，就要求企業站在戰略角度上對人力資源管理工作進行重視。同時為了更好對現代電力企業發展體系確立工作進行適應，就需要對電力企業組織架構的變革工作展開深入研究或是分析。針對我國供電公司在發展工作中的實際規劃要求，更應該對不斷對管理體制進行創新和完善。在企業統一規范完善供電單位機制編制的基礎上，要對供電單位的崗位職責和工作標準進行重視：建立起崗位設置的相關指導標準和崗位工作規范，更好的實現崗位標準化管理，貫徹落實勞動定員標準，不斷降低生產和運行的營銷成本，滿足一線員工的崗位需求。

3.2 適當吸納新員工，提升新進工作人員素質

通過筆者對現階段我國電力企業的整體情況上的分析上來說，要想幫助電力企業得到更大的建設和發展，就需要在實際工作中，不斷加強對人才引進計劃的合理編制和完善。當前電力市場的發展空間仍然十分明朗，因此廣大高校中學習電力資源管理工作的人員數量也十分龐大，這樣電力企業也可以將高校電力專業中的畢業生作為我國電力企業人才資源需求的重要來源，保證人才的專業素質和能力得到充分發揮。像是一些供電公司在實際發展的過程中需要專業性強的人才或是特殊性人才展開工作，所以在這種背景下，電力企業單位就可以適當根據企業自身發展需求對企業招聘的標準或方式進行完善，使社會中的專業性人才可以被更有效的引進到企業建設和發展中，做到對任何一個人才的合理利用，讓其得到最好的發展和能力提升。

3.3 建立起科學有效的激勵機制，對薪酬分配制度進行完善

現階段我國電力企業正在積極推進改革，加大對關鍵性核心工作人員和管理人才的激勵制度，能更好的吸引和留住現代人才。同時，員工的崗位工資和薪酬標準也應該根據企業的經濟收益進行上下浮動，使其崗位職責和勞動貢獻呈明顯的關聯性，只有這樣才能更好的調動員工的工作積極性和熱情。將其主動性不斷建立在電力企業績效考核的評價指標體系，通過科學的績效方式和標準對員工的業績進行分析和考核，薪酬制度結合績效考核的改革，也是現在電力企業薪酬改革順利進行的一項重要環節。

3.4 對人員流動進行合理控制，對人員流動風險進行合理規避

電力企業在實際發展過程中更應該注重對員工流動的控制，并且采取一定的措施進行管理和控制，一旦出現員工流失的情況，要及時通過面談對其離職的原因進行掌握，同時對于企業可以解決的問題采取措施，這樣才能保證電力企業的健康和穩定發展。

4.結束語

綜上所述，當前供電公司管理工作過程中，人力資源的管理也是最為關鍵的一個環節，因此對于公司整體建設和發展都有著不容忽視的重要意義。經過研究可以發現當前我國供電公司在人力資源管理工作中還存在很多問題沒有解決，因此這也要求在今后的工作中正確認識問題，并針對性的提出更有效的解決方案，良好實現對人力資源管理工作的發展，為我國供電企業的核心競爭能力進行提升，為公司整體建設和發展奠定良好基礎。因此希望在本文的研究下，相關工作人員也能正確認識問題所在。