摘要:在我國經濟發展的歷程中,國有企業作為龍頭力量,在武裝工作與國防建設當中均起到不可替代的重要責任。在人民武裝工作當中,國有企業武裝屬于重要組成部分,但經過長期的發展,部分國有企業的武裝工作依舊存在組織領導弱化、認識不到位等問題,應全面把握與深入研究,明確國有企業武裝工作的特點與規律,挖掘潛在動力并嚴格標準,努力建設一流的基層武裝部與優質民兵骨干隊伍,在新時代下全面推動國有企業武裝工作的創新發展。
關鍵詞:新時代背景;國有企業;武裝工作
一、創建完善管理機制
國有企業開展各項工作的過程中,應嚴格遵守黨對武裝工作的領導,這是保證國防后備力量發展的根本。當國有企業改制之后,企業內部的領導體制也會因此發生不同程度的改變,黨組織的權力逐漸被弱化。因此,應積極探索并建立完善的運行機制,推動黨管武裝工作向著規范化與制度化的方向發展過度。第一,提高黨管武裝的意識,保證武裝工作的正確方向。結合具體發展情況定期開展相關教育工作,掌握最近的政策。開展黨管武裝教育活動,黨政領導與武裝人員的黨管武裝意識均能夠得到顯著提高。第二,制定黨管武裝措施的過程中應緊跟時代發展的步伐做到與時俱進,將議軍制度落實到實處,將黨管武裝的優勢充分凸顯出來。通過召開議軍會議明確武裝工作的具體情況,有針對性的解決武裝工作當中存在的問題。將各項述職制度落實到實處,武裝工作的首要負責人應積極向上級軍事機關回報工作,并愿意接受監督。黨管武裝工作屬于一個動態的發展過程中,在不同的時期內,工作重點也有所不同,時刻調整開展工作的方法,保證黨管武裝工作做到與時俱進,確保黨管武裝工作的創新。
二、強化教育的時效性
隨著全球化的不斷深入,各種多元文化的相互碰撞,為企業武裝工作人員的思想產生了不同程度的影響。若要保證武裝工作向著更好的方向持續發展,應大力開展政治教育工作,進一步提高教育工作的針對性與時效性。縱觀現階段實際發展情況,國有企業武裝人員政治教育效果有限,制約政治教育落實的主要原因就是難以集中人員,因教育手段單一且落后難以在整體層面上提高教育隊伍的素質,影響政治教育工作的順利進行。在新時期下,若要有效解決相關問題,應對企業武裝工作進行創新。國有企業可根據企業民兵建設的要求,實現民兵組織和武裝工作的統一發展,并加大改革力度。另外,對武裝人員的政治教育方法進行創新,傳統單一化的教育模式難以發揮其實質作用,還會降低武裝人員學習的主動性。改變以往單調的政治教育模式,開展多元化的教育活動,還可與重大活動相互結合,引導武裝人員在活動當中積極學習與探索,從根本提高教育的效果。
三、提高隊伍整體素質
若要在新時期下加強企業武裝隊伍建設,應采取時效措施提高武裝隊伍的整體素質。因此,國有企業武裝部門應做好教員訓練工作,并給予武裝教員的配備高度重視,基層專職武裝干部的教育能力能夠得到顯著提高,培養出更多優秀的專職武裝干部,將武裝政治教育的作用充分凸顯出來,不再是流于形式。開展國有企業武裝工作的過程中,專業武裝干部是在其中屬于骨干力量。但是現階段企業武裝專職干部責任意識不強、進取心較弱、綜合素質參差不齊等問題普遍存在,武裝工作效果因此受到直接影響。若要從根本解決相關問題,應對武裝工作進行創新。第一,對選拔機制進行創新,實現培養與使用專職武裝干部同步進行,并根據具體的工作情況適當調換崗位。對于經驗豐富且能力突出的人員應大力培養,并充分挖掘其潛在能力。選拔專業素質較高、敬業精神較強的武裝干部投入到武裝工作崗位當中,既能夠保證武裝專職干部的穩定性,也能夠為武裝工作的順利開展奠定基礎。第二,加強培訓專職干部,選擇事前學習與定期輪轉培訓的方法,了解武裝工作的基本要求與方法,真正提高思想政治工作的能力。
四、武裝生產協調發展
國有企業若要實現武裝工作與生產工作之間的協調發展,應考慮兩者之間的異同點,有針對性的相互結合,將武裝工作隊伍的優勢充分發揮出來,為國有企業的持續發展提供良好的服務。在新時期下,應積極做好思想政治工作,但是受多元因素的影響,現階段國有企業武裝保衛工作尚未實現思想統一,缺乏健全的管理機制,應將生產建設作為中心,有針對的解決相關問題。因此,大力發展生產力并提高戰斗力,在當前的社會背景下,國有企業具備維護治安與應付突發事件的任務,既能夠保證國有企業的有序進行,還能夠營造良好的工作環境,提高企業的核心戰斗力。另外,因科技是第一生產力,還應實施科技練兵,與生產情況相互結合開展小創造、小發明的活動,引導武裝人員積極參與其中,提高企業的核心競爭力,在整體層面上增強武裝隊伍的素質。
五、結語
總而言之,在當前的社會背景下,受多元因素的影響國有企業正處于轉型期,矛盾與發展共同存在。為了維護社會的穩定并構建和諧社會,國有企業應充分考慮自身實際發展情況,以及外界社會的變化趨勢,將維護好自身與周邊的安全穩定,屬于一項重要的政治任務。因此,可有針對性的組織武裝人員積極參與到企業建設工作當中,與當地政府相互配合解決其中的各項矛盾,為企業今后的健康穩定發展營造良好的內在環境,滿足國有企業今后持續發展的需求。
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作者簡介:殷成然(1989.7-),男,漢,江蘇連云港,武裝干事,本科,國有企業人民武裝、綜合治理。