企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索

樊光羽

摘要：企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)管理也在發(fā)生變化，這對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個不可或缺的趨勢，長期業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵是在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代。本文論述了企業(yè)經(jīng)營管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在加劇。為了進(jìn)一步提高我們公司的競爭力，我們必須能夠全面提高公司內(nèi)部管理的質(zhì)量。從我國企業(yè)管理目前的模態(tài)分析來看，主要有三個方面，第一個是制度化模型。第二個是情感模式。三是家庭管理模式，體制模式注重個人能力和相關(guān)機(jī)構(gòu)在規(guī)范工作人員行為方面的應(yīng)用;情感模式是整合企業(yè)員工的內(nèi)在需求，同時強(qiáng)調(diào)員工的身體和情感內(nèi)部管理。家庭管理模式通常用于中小型企業(yè)，主要作為家庭成員擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理初級員工。這些辦法可以在一定程度上提高企業(yè)管理質(zhì)量，但實際上還不夠，還有許多其他問題亟待解決。現(xiàn)代和傳統(tǒng)的管理模式，除了體制和情感上的差異之外，結(jié)合其他長期發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術(shù)，可以提高各個領(lǐng)域的內(nèi)部管理質(zhì)量。

1.企業(yè)管理模型的意義和分類

1.1企業(yè)管理模式的意義

企業(yè)管理模式是一種管理模式，企業(yè)據(jù)此整合企業(yè)資源和運營框架，以實現(xiàn)運營目標(biāo)。隨著時間的推移，管理方法會根據(jù)公司的狀態(tài)發(fā)生相應(yīng)的變化，每個公司都有相應(yīng)的管理模式。

1.2企業(yè)管理模型的分類

1.2.1情感管理模式

情感管理模式突出了人類情感分支于友誼型模式、家庭型模式、家庭型情感管理模式。前兩種管理模式有助于企業(yè)的早期發(fā)展，因為管理者的最佳感受促成了共同的動力。但是，企業(yè)已經(jīng)擴(kuò)展到一定規(guī)模，由于管理人員相互矛盾，可能導(dǎo)致企業(yè)分裂，情緒管理模式也因難以控制客戶服務(wù)而對企業(yè)成長產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2.2獨裁管理模式

我國許多小企業(yè)通常采用獨裁管理模式，主要特點是管理高層。因為管理決策是由一個人決定的，所以必須強(qiáng)調(diào)決策的有效性，使企業(yè)管理能夠迅速調(diào)整。但是，管理人員個人能力的限制和缺乏科學(xué)的民主決策導(dǎo)致決策缺乏透明度，容易因管理人員的錯誤決策而導(dǎo)致企業(yè)崩潰。

1.2.3系統(tǒng)管理模型

一種新的基于法規(guī)的管理模式，其中明確定義了責(zé)任，與之相關(guān)的模式相比，員工保留更加注重企業(yè)目標(biāo)的有效性。同時，“法治”之所以強(qiáng)大，是因為它沒有充分考慮到人的因素，與人的沖突過于激烈。

2.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢及策略

2.1改進(jìn)企業(yè)控制管理

在經(jīng)濟(jì)管理體制不足使整個企業(yè)的管理變得更加困難的新時代，企業(yè)必須采取措施增加預(yù)算，確保企業(yè)支出在規(guī)定的時間范圍內(nèi)。二、創(chuàng)新管理辦法，改善管理結(jié)構(gòu)，發(fā)展制度，協(xié)調(diào)良好的審計和管理制度，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和工資。第三，堅持國際支付原則，嚴(yán)格遵守審批程序和融資業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)增長得到有效保障和支持。

2.2關(guān)注公司競爭地位的變化

企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化確保了企業(yè)的經(jīng)營功能處于首要地位，市場競爭是企業(yè)管理和企業(yè)成長的最終目標(biāo)。改善運營的股票增長也應(yīng)著眼于更好的可管理性。傳統(tǒng)的市場競爭方式通常是一種獨特的貿(mào)易與合作方式，可縮短產(chǎn)品生命周期。此外，缺乏優(yōu)化可能會影響企業(yè)管理的現(xiàn)代化。為此，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檢查并提供相應(yīng)的報價以獲得競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)應(yīng)更好地了解和分析其市場地位，以提高市場敏感度，使其工作適應(yīng)市場發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)品管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的以客戶為導(dǎo)向的營銷方式，感知產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，進(jìn)一步突出現(xiàn)代營銷業(yè)務(wù)做法的價值，提高企業(yè)競爭力。

2.3優(yōu)化企業(yè)管理流程

企業(yè)可以通過調(diào)查和分析現(xiàn)有部門、工作流和資源，最大限度地利用資源來支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。同時，必須優(yōu)化企業(yè)溝通的溝通機(jī)制，提高現(xiàn)代企業(yè)管理的效率。除了優(yōu)化企業(yè)管理流程之外，還需要高度重視信息資源的管理和應(yīng)用，以便利用云計算、海量數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)和共享。此外，高效地分析和整合數(shù)據(jù)可避免不必要的生產(chǎn)、運輸、庫存、人工和其他成本。

2.4企業(yè)管理模式網(wǎng)絡(luò)化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)注重現(xiàn)代技術(shù)以提高核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)科技手段將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理模式，利用科學(xué)和信息技術(shù)建立了完善的信息平臺，加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的現(xiàn)代管理效率。由于建立了信息平臺，企業(yè)生產(chǎn)管理與部門管理之間的聯(lián)系得到加強(qiáng)，對企業(yè)管理的高效運行起著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理越來越重要，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量是企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一。企業(yè)管理模式的統(tǒng)一有助于提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，同時有助于降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，簡化的企業(yè)管理模式可以有效地壓縮溝通渠道，促進(jìn)員工的主動性，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。

2.5企業(yè)結(jié)構(gòu)的靈活性

企業(yè)結(jié)構(gòu)的靈活性主要是指企業(yè)整合資源有效管理和控制組織分組和分權(quán)的能力。在公司治理方面，內(nèi)部沖突是不可避免的，必須通過行之有效的措施來解決。因此，在企業(yè)管理模式的未來趨勢中，管理層的靈活性將充分支持管理層。

2.6企業(yè)管理模式的聚合性

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化以及知識和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速增長，企業(yè)慢慢地把重點放在了合作上。有效整合、合作、消除弊端、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益、通過合作促進(jìn)企業(yè)增長、統(tǒng)一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)和優(yōu)質(zhì)資源。一般來說，企業(yè)間的合作是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性為基礎(chǔ)的，企業(yè)管理模式的趨同有助于企業(yè)間的利益聯(lián)系，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，而企業(yè)聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)基本上是一致的。此外，內(nèi)部可能會出現(xiàn)語言和福利計劃的競爭。因此，這是一種合作或有競爭力的方法，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

2.7加強(qiáng)信息建設(shè)

采用信息技術(shù)改進(jìn)內(nèi)部管理對企業(yè)有利，因為它促進(jìn)了信息增長，實施了一種差別化、集中化的管理模式，防止了信息的分散處理，從而提高了企業(yè)的總體運營能力。現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)有能力注重企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)移，合理利用內(nèi)部資源，提供有效的資源平臺，以改善企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在生產(chǎn)、財務(wù)和人力資源管理領(lǐng)域的積極作用，促進(jìn)企業(yè)在新階段的可持續(xù)性。企業(yè)必須能夠通過模塊化網(wǎng)絡(luò)平臺將其管理系統(tǒng)整合到統(tǒng)一的管理平臺上，以便不僅改進(jìn)信息共享，而且提高資源信息的效率。

2.8從盈利能力轉(zhuǎn)向競爭力

公司分析的主要目標(biāo)是最大限度地提高盈利能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高可持續(xù)性。但一項研究發(fā)現(xiàn)，過于注重利潤的企業(yè)盲目追求最大利潤，容易在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤之間下降，在市場經(jīng)濟(jì)中無法生存，因為許多企業(yè)犧牲了自己的質(zhì)量，損害了自己的品牌身份，最終被擠出市場。因此，尋求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須注重跟上宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢的現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)，以確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，即生存和發(fā)展。企業(yè)利潤實際上是通過持續(xù)的業(yè)務(wù)增長實現(xiàn)的，需要不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)，以最大限度地提高企業(yè)管理效率。深信提高企業(yè)核心能力比發(fā)展經(jīng)濟(jì)更重要，是當(dāng)今企業(yè)愿景轉(zhuǎn)變的重要方面。因此，企業(yè)需要更詳細(xì)的管理模式，通過開發(fā)更科學(xué)的管理系統(tǒng)，為更詳細(xì)的管理奠定基礎(chǔ)。注重成本效益的企業(yè)，如果不關(guān)注日常增長，就必須能夠?qū)⒊晒葡蚴袌觯黾庸镜纳鐣?zé)任，樹立良好的品牌形象，提高整體市場份額。

3.結(jié)語

今天的社會是一個團(tuán)結(jié)的社會，當(dāng)代與古代文化融合，中西的融合。面對技術(shù)創(chuàng)新，空間距離不再是問題，毫不夸張，社會是一個融合的時代，企業(yè)管理要懂得如何凝聚，從各種情景中汲取經(jīng)驗，通過創(chuàng)新適應(yīng)社會的發(fā)展。

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