人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用

黃錦

摘要：隨著經濟的快速發展，企業面臨的壓力也進一步增大。想要在行業中立于不敗之地，就需要加強對人力資源的管理，將人力資源管理從傳統的事務管理轉變為戰略管理，不斷提升人力的競爭優勢。本文就企業管理中人力資源管理的地位進行分析，闡述企業管理中人力資源管理的作用，提出在企業管理中更好的發揮人力資源管理作用的策略。

關鍵詞：人力資源管理;企業管理;地位和作用;策略

一、企業管理中人力資源管理的地位分析

（一）人力資源管理是企業管理的核心

企業管理所涉及的內容是比較多的，人力資源管理屬于其中的一項，但是卻是非常重要的一部分。人力資源管理的效率會直接的影響到其他工作管理的質量，比如通過人力資源管理，可以充分地發揮員工在工作中的積極性、創新性，能夠為企業選擇高素質、高技能的人才。而這些人才在企業的各個部門中就可以發揮出自身的作用和優勢，提升各個部門的競爭力和運行的效率。可見在整個企業管理中，人力資源管理處于非常核心的一個地位。

（二）人力資源管理和企業發展全過程密不可分

人力資源所管理的對象是企業的員工，員工工作的積極性以及能力關乎企業的利益，且和企業發展的全過程是密不可分的。比如各個生產部門離不開員工積極主動的工作，決策部門離不開高素質管理者的建言獻策，企業文化的建設離不開各個部門人員的共同努力。可見想要促進企業更好的發展，就需要充分的發揮人力資源管理的作用[1]。

（三）人力資源管理的質量關乎企業的市場競爭力

當下社會是一個知識經濟時代，企業和企業之間的競爭也日益激烈。企業也從傳統的成本、市場的競爭逐步轉向為人才的競爭。只有擁有了高素質的人才，那么對于企業而言便占據了競爭的優勢。通過人力資源管理可以合理的選人、育人，為人才提供發展的空間，同時人才又會作用于企業發展，為企業市場競爭力的提升注入力量。

二、企業管理中人力資源管理的作用

（一）有利于為企業更好的選人、育人

以往人力資源管理的優勢并不突出，只是將其作為人事招聘的一種方式，但是在新時代，企業競爭壓力加劇，人才日益匱乏，必須要做好人力資源管理，才能夠較好地為企業服務。因此，在新時代下，人力資源管理除了包含選人之外，還有育人。首先通過制定科學的人力資源招聘制度，可以根據企業各個部門對于人才的需求，招聘高素質人才。其次對于新招聘或者是長期在公司工作的員工，就需要通過不斷的培訓的方式，讓員工了解企業的文化，激發員工工作的積極性以及潛力，更好地為企業的各個部門、各個崗位服務，故人力資源管理還存在育人的作用。

（二）有利于實現員工和企業的共同發展

員工和企業是密不可分的，一個企業想要獲得長遠的發展，和背后一群高素質不斷支持的員工是密不可分的。通過在企業中融入科學的人力資源管理的制度，明確人力招聘、篩選、分配、培訓、薪酬績效等，可以讓整個員工的管理更加的科學高效。尤其是企業制作的成長規劃，更能夠促進員工的發展，增強員工對企業的歸屬感，實現員工和企業的共同進步[2]。

（三）有利于構建良好的企業文化和環境

在企業管理中，企業文化是非常重要的一部分，其會通過無形的力量對企業的發展進行指引、感化，也能夠進一步刺激員工工作的熱情、責任感，促使員工更好的為企業創造利潤。反之如果企業能夠做好對人力資源的管理，那么員工的整體素質便會提升，整個工作的氛圍是向上的、是積極的、是和諧的。在一定程度上就會反作用于企業的文化，對企業現有的文化內容不斷地進行豐富。

三、在企業管理中更好的發揮人力資源管理作用的策略

（一）增強管理者對人力資源管理的重視度

在現代化企業管理中，管理者的思想和意識會直接的決定某個部門的效能能否發揮。在傳統管理模式的影響之下，有一些企業過于的注重財務、經濟等方面的管理，忽略了對人力資源的管理，這也導致人力資源管理在企業中的作用難以真正的發揮。因此作為企業的管理者，必須要積極的學習人力資源管理的相關內容，了解到人力資源管理和企業發展核心競爭力的提升之間存在的關系，能夠積極的支持人力資源的工作。首先需要建立人力資源管理部門，部門人員除了要做好人力的招聘之外、還要負責人力的培訓、績效考核的制定、薪酬福利的發放等。其次要提升人力資源工作者的素質，保證人力資源管理者具備新型的管理理念、方法，要符合企業發展的需求。最后在人力資源管理內部需要建立較為完善的考核機制，以提升人力資源管理者不斷創新以及工作的積極性。

（二）融入人本化的管理理念

想要發揮出人力資源管理的作用，除了要提升人力資源管理者的能力，制定人力資源管理的制度，明確人力資源管理的內容之外，還需要管理者具備人本化的管理理念。就傳統的企業管理而言，主要是以硬性化管理為主，這種管理忽略了員工本身的需求，也會導致員工對企業缺乏歸屬感。在新時代下，企業的人力資源管理者要員工為中心，尊重員工，為員工提供全面的服務，充分的挖掘員工的價值。比如在日常生活、工作的過程中，人力資源管理者除了要關注員工的工作之外，還要了解員工的需求、生活，尤其是有困難的職工，要積極地對其提供服務。其次在管理的過程中，要采用民主、開放型的管理方式。如制定人力資源管理制度時，要提前收集員工的相關意見和需求，這樣可以保證管理制度能夠較好地在員工內部進行落實，充分的發揮出每一個員工在企業發展中的主人翁意識[3]。

（三）加大對信息技術的利用，實現人力的招聘和培訓

為了能夠提升人力資源管理的科學性以及有效性，就需要人力資源管理者充分地利用信息技術的力量，實現人力的招聘和培訓。首先在人力的招聘上，要借助網絡平臺發布人員招聘信息，人員投聘簡歷之后，可以通過大數據的手段對人才進行篩選，選擇出合理的人才來企業面試。面試環節除了要了解員工簡歷之外，還應該設置筆試以及問答環節，通過多樣化的手段，選出和崗位最匹配的人才。其次在人力的培訓方面，要注重人員存在的差異性，融入差異化的培訓。同時多樣化的培訓方式也是必不可少的，比如在現場培訓的過程中，培訓主管可以融入情境式培訓、現場互動式培訓，這樣可以提升培訓的效率。當然，也可以融入網絡式自主學習模式，讓員工在空余時間自主學習，后期再進行測試。通過這樣的人力招聘和培訓，可以為企業注入更多的人才，同時提升人才的能力。

（四）制定科學的績效考核，激發人才潛力

績效考核是人力資源管理工作中非常重要的一部分，績效考核設置是否科學合理，是直接關乎企業員工工作的積極性以及工作的氛圍的。所謂的績效考核，就是制定一個考核的規章制度，對員工日常的工作進行評價、總結，在評價之后會進行相應的獎懲措施。為了能夠保證績效考核制定的科學性，就需要全體員工共同參與到績效考核制度的制定上。包括績效考核的內容、每一個內容的分數，這樣也便于員工積極的參與。其次要利用大數據、云計算的方式對員工進行考核，避免在考核過程中主管的人為因素的影響，而造成分數的不公平性。最后，還應定期對績效考核制度不斷進行完善和優化。

（五）發揮出薪酬福利作用，提升員工工作效率

薪酬福利是提升員工工作積極性以及工作效率的最佳途徑，薪酬福利包含兩個方面。第一是員工勞動的報酬，第二是企業固有的福利機制。首先從員工勞動報酬分析，要根據員工職業規劃，合理設置薪資，引導員工努力工作、積極學習，提升自己，繼而獲得更高的報酬。其次福利機制是本企業區別于其他企業的一個重要內容，通常情況下會包含節假日送禮品，如端午節送粽子，中秋節送月餅等，這些福利機制的優勢不突出。可以在企業內部融入不定期休假福利、旅游福利等，不斷增強員工工作的動力，促進企業的可持續發展。

人力資源管理是企業管理的核心，是企業發展全過程中必不可少的一部分，也會直接的關乎企業市場競爭力的提升。因此想要更好地發揮出人力資源管理的作用，就需要企業管理者增強對人力資源管理的重視度，將人本的管理理念融入其中，利用信息技術的優勢實現人力的招聘、培訓、績效考核的制定。最后還要發揮出薪酬福利機制的作用，不斷的挖掘人才的潛力，提升企業運行的質量。

參考文獻：

[1]龐巍.人力資本特性視角下的企業人力資源管理問題研究[J].中國市場，2021（23）：104-105.

[2]潘麗娟.企業人力資源管理效能提升策略探析[J].中國市場，2021（22）：107-108.

[3]錢春鳳.知識經濟時代企業人力資源開發與企業管理研究[J].營銷界，2021（31）：145-146.