河南衛視發展戰略的PEST嵌入式SWOT分析

摘要：中國省級電視臺中一直“默默無聞”的河南衛視于2021年成功“出圈”大熱。基于此，河南衛視似乎迎來了發展的重要關口，研究河南衛視的逆襲原因及未來之路對于中國電視行業的發展有一定的借鑒意義。本文基于PEST嵌入式SWOT分析法分析河南衛視目前的優勢、劣勢、機遇與威脅，提出河南衛視接下來適宜采用化解弱勢、消除威脅的WT防守型戰略。

關鍵詞：河南衛視;發展戰略;PEST;SWOT

一、理論基礎與研究方法

企業戰略，即各項組織或企業目前能夠做的以及未來可以考慮做的事情的匹配。[1]SWOT分析法即分析企業或組織的strengths（優勢）、weakness（劣勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）四個方面。PEST分析法，是指從政治法律因素、經濟因素、社會文化因素和技術因素四個方面去分析和決策。PEST嵌入式SWOT分析就是分別從政治法律、經濟、社會文化、技術四個角度對河南衛視本身的優劣勢及機遇、威脅，本文將形成SO型、ST型、WO型、WT型四個大方向的策略，并作出河南衛視的戰略選擇建議。[2]

二、河南衛視發展戰略條件分析

（一）優勢（Strengths）

政治上，河南省政策支持、河南衛視堅持以人為本、創新以及回歸傳統原則：從三十年前開始，河南衛視走的就是宣揚本土文化的路子：從河南衛視當家節目《梨園春》可見一斑，所以其最后能從國風找到突破口，并不意外。經濟上，錢用在了刀刃上：500萬春晚預算幾乎全部花在了節目本身、舞美和服裝設計上，花在了唐代妝容的每個細節、舞臺科技的運用上;效率極高：十天完成《元宵奇妙夜》的制作。社會文化上，河南厚重璀璨的歷史文化很少有其他省市可以比擬：伸手一摸就是春秋文化，兩腳一踩就是秦磚漢瓦[3]。技術上，扎根文化類節目的技術積淀;河南衛視對互聯網思維的成功運用。

（二）劣勢（Weakness）

政治上，河南省人才引進政策不充分。經濟上，河南衛視經費不足，導致商業化有心無力，也無法走其他電視臺買版權、請明星的“百試百靈”的工業化路線;宣傳價值大于商業價值，河南火了河南衛視沒火，成果難以反哺衛視本身。社會文化上，國風主題的弱勢，國風產品在波士頓矩陣中屬于“問題產品”而非成熟的“金牛產品”。技術上，河南衛視營銷手段落后、營銷意識薄弱：因為全靠播出后觀眾的自然發酵獲取流量，河南衛視《清明奇妙游》重播34次的處理方式令人心酸。

（三）機會（Opportunities）

政治上，隨著中國國際話語權的提升，中華文化在全球流行;中國社會主要矛盾的變化;中國文化政策落地。經濟上，中國經濟的騰飛，經濟基礎決定上層建筑;2021年，中國全面建成小康社會;中國文化市場的興旺：根據國家統計局相關報告，近年來全國居民文化消費支出連年上升，2019年達2500元以上，漲幅超過10%，占人均年消費支出的11.7%。社會文化上，文化自信、文化輸出;人民對文化類產品審美水平的提升;新的時代故事為傳統文化注入新鮮血液。技術上，科學技術的發展;競爭對手較少：類似于湖南衛視、浙江衛視等正死守自家流量紅利的頭部衛視不愿分散精力再回歸文化;陜西衛視、山西衛視等收視率相近的衛視來說沒有同等的經驗與魄力去競爭質量與創意。

（四）威脅（Threats）

政治上，世界格局的變化，逆全球化、中美矛盾、曲解“人類命運共同體”的言論都對我國文化輸出與地位提升有潛在威脅，對于依托“中國文化”發展的河南衛視來說機遇與挑戰并存。經濟上，市場規律的不適配：流量轉化為收視率和商業價值才是有效流量，河南衛視的流量反應滯后性不符合現在的市場規律;傳統媒體產業的普遍困境：電視時代的衰落。社會文化上，一眼望去，文化產業的“萬金油”仍舊是“流量拼盤”、“明星拼盤”，國風市場的發展尚在幼年。技術上，藝術創作具有偶然性，河南衛視的四場晚會每場都有內容創新，但是純靠靈感的成功無法穩定且不可持續，每次出產觀眾都會對河南衛視有更高的期待，隨著觀眾的欣賞閾值越來越高最終審美疲勞，隨著靈感匱乏，必然會遭受危機。

（五）河南衛視發展戰略匹配

①SO戰略：即進一步讓文旅政策落地生根;繼續將預算大幅投入內容制作與質量提高，將部分資金用于推動中國文化產業;堅持文化自信，多樣化宣傳本土文化;繼續利用互聯網思維制作文化節目，大膽運用先進技術。

②ST戰略：即堅持中國特色文化道路，先發展國內市場，適時促成文化輸出;加強媒體融合完成電視臺轉型升級，轉變內容的輸出與盈利方式，遵循市場規律;適當運用流量但堅持走文化、國風路線;尋找可行的產業化可持續發展方針。

③WO戰略：即跟隨國家的方向，河南省加大人才引進力度，為河南衛視等產業注入能量;趁中國文化產業發展的東風發展多種文化產業，增加營收;以多種形式詮釋國潮，產出人民群眾喜聞樂見的優秀文化作品;鉆研新媒體技術，制定適合自己的完善的營銷策略。

④WT戰略：暫時避開國際風險，重塑造己身;尋找電視廣告以外的營收方法，尋找電視媒體的新生方法;合理運用流量，以國風節目為支撐進行多種節目制作;尋找可持續的發展方法，提高自己的營銷能力。

三、河南衛視發展戰略選擇——WT組合戰略

從“產業增長速度”及“產業競爭力”兩個方向去評估河南衛視，筆者認為電視這一產業本身危機大于機遇，河南衛視所屬于的電視產業當下增長緩慢、產業競爭力并不強。結合南京大學于波、范從來學者在2011年的研究成果，接下來，河南衛視想要獲得可持續發展，最重要的是應該消除行業本身的困境，即化解弱勢、消除威脅，采取防守型策略。于、范（2011）同時也指出：部分發展策略具有通用性，戰略矩陣發展具有動態性，故筆者認為河南衛視應該采取WT防守型戰略并不意味著棄SO于不顧，而是河南衛視應該保持目前優勢的基礎上將短期的努力方向集中于WT。

基于此，筆者對河南衛視接下來的發展戰略提出以下幾點具體的發展建議：

首先，在保持優勢與抵抗流量侵蝕方面：堅持做人民群眾喜聞樂見的優秀文化節目毫不動搖。引起人民群眾的文化共鳴，這是我國對文藝工作者以一貫制的要求，也必是文化產業贏得廣泛認可與最終勝利的終極法寶。

在人才引進方面：不拘一格降人才。河南衛視應該更加包容、更加百花齊放，把握好總方針后用盡各種方法招攬人才：建立完善公開透明的晉升與選拔制度，加大對人力資源的投入、對青年優秀人才的獎勵與培養。河南省應該出臺力度更大的人才引進政策。筆者認為，在暫時沒有突出工業但卻有數一數二文旅資源的河南省，可以重點吸引更多的文科人才，如中文、新聞、美術、舞蹈等等，相信在這樣一片歷史浸潤又樸實無華的省市，能夠給文藝工作者一個很好的溫床，孵化出更多文化瑰寶。

在增加營收方面：完成傳統節日系列，打造中國節日IP，利用內容IP變現。將部分資金用于其他文化產業如周邊制作、IP打造上，形成以河南衛視為核心的小集群。利用短視頻平臺和微博等媒體平臺賺取流量變現，同時，全面立體地滲透河南衛視所打造的文化內容。

在營銷能力+創收方面：對于河南廣電而言，從文化內容開發到文創、文旅開發，在河南省建設文化旅游強省的過程中大有可為。與河南博物館、河南文旅局合作，發展互聯網內容創作、文創、旅游、服務多項文化產業，形成河南特色第三產業集群。對于河南文旅來說有了更好的宣傳平臺和宣傳方案;對于河南衛視來說，有了文旅局等多部門的支持，營銷也能更加順利。

在電視行業轉型升級方面：從河南衛視自身出發重建傳播鏈，實現真正的、有效的媒體融合。大熒幕（河南衛視）負責源頭產出與大型宣推;網絡（微博）成為探索平臺與最佳了解窗口;短視頻（抖音）將最精華的東西快準狠地傳播給大眾。

“每到重大的歷史關頭，文化都能感國運之變化、立時代之潮頭、發時代之先聲，為億萬人民、為偉大祖國鼓與呼”。河南衛視堅守中華文化數十年，2021年河南衛視的成功也是中華文化的成功，代表著我國實現了真正的文化自信，也宣揚了日益強盛的綜合國力。建議河南衛視在保持做高質量、新穎的文化節目初心的同時，將未來短期的重心放在解決目前的關鍵矛盾上，補齊短板，再奮力前行。

參考文獻：

[1]倪義芳，吳曉波.論企業戰略管理思想的演變[J].經濟管理，2001（04）

[2]張春嶺.《唐宮夜宴》里的“中華寶貝”[J].金融博覽（財富）， 2021（4）

作者簡介：廖文晨（2000-），女，漢族，籍貫：廣西桂林，本科，單位：廣西大學，主要研究方向：工商管理。