試論人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理

王智偉

（河南網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺人力資源部，河南 鄭州 450000）

隨著信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各行業(yè)都需要進(jìn)行相應(yīng)地變化，只有這樣才可以使公司能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，公司才能夠更好地在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下生存和發(fā)展，公司發(fā)展的終極目的是為了得到經(jīng)濟(jì)效益最大化，若要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，還需要人才來進(jìn)行具體落實(shí)。由于傳統(tǒng)管理模式下的人力資源管理業(yè)已不再適用，故公司需要對傳統(tǒng)的人力資源管理模式實(shí)行改革。

一、人力資源管理配置中存在的問題

公司根據(jù)市場發(fā)展情況的變化，合理進(jìn)行人力資源配置和優(yōu)化，方能使公司經(jīng)濟(jì)效益得到相應(yīng)地不斷提升，同時(shí)也促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。在此優(yōu)化人力資源管理的過程中也必然會產(chǎn)生各種問題，對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

（一）管理中存在相當(dāng)?shù)娜肆Y源浪費(fèi)和緊缺現(xiàn)象

公司存在那么多人力資源管理問題，主要有以下幾點(diǎn)原因：首先，公司沒有新辦法留住想要的人才。其次，公司在開展招聘過程中，因種種原因未能招聘到需要的人才，造成了實(shí)際所需人才短缺。相應(yīng)地，也造成了部分人員過剩的問題。這些問題的存在明顯地表明了人力資源配置的不合理，一方面造成人才緊缺，一方面造成了人才資源的浪費(fèi)，沒有做到人盡其才，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）人才開發(fā)與通道發(fā)展欠缺

公司在發(fā)展過程中，關(guān)鍵人才資源甚至起到相當(dāng)重要作用?？墒且恍┕緵]有對人才進(jìn)行更好地合理地配置，相當(dāng)一些公司沒有為人才沒有設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，實(shí)際上就是對人才積極性的無視，對員工培訓(xùn)工作沒有正確的認(rèn)識，甚至狹隘地認(rèn)為花錢培訓(xùn)會造成經(jīng)營成本浪費(fèi)，卻沒能認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)給公司帶來的潛在收益，從而導(dǎo)致不同程度地存在人力資源部優(yōu)劣配置調(diào)整不合理、不及時(shí)的情況，嚴(yán)重影響了人才積極性的發(fā)揮。

（三）人力資源沒有進(jìn)行合理的配置

公司在發(fā)展的過程中，一般都有不能“量體裁衣”的情形。公司未能將人力資源做合理化配置，造成人才資源很大的浪費(fèi)，故在對人才進(jìn)行崗位配置時(shí)，一定要做到人才資源的合理化配置和優(yōu)化，如此不僅可以使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，亦可以使員工獲得很好的滿足感。故，一定要對人力資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)公司又快又好發(fā)展的目的。

二、人才資源合理配置之必要性

對人才資源做合理配置和優(yōu)化，實(shí)踐證明是非常必要的，同時(shí)也是我國公司普遍存在的困難。不管是時(shí)代的進(jìn)步，抑或是國家的發(fā)展、公司的發(fā)展，重要的人才都在其中起著異常關(guān)鍵的作用。

故公司在發(fā)展過程中，有必要高度重視關(guān)鍵的人才。在管理中對人力資源進(jìn)行配置與優(yōu)化時(shí)，要格外注意對關(guān)鍵崗位的人才做合理地開發(fā)，因?yàn)殛P(guān)鍵人才往往是市場激烈競爭中取得勝利的重要因素，同時(shí)也是公司人力資源管理的重點(diǎn)難點(diǎn)所在。人才資源是公司在發(fā)展中的重要動力之一，故公司發(fā)展必須要將重要人才資源規(guī)劃到里面，同時(shí)還要十分重視，讓各類人才可以在他自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)充分地發(fā)揮他的作用，以此形成更加獨(dú)特的公司核心競爭力，進(jìn)而為公司帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)公司持續(xù)不斷地快速發(fā)展。

三、人力資源合理配置及管理優(yōu)化的有效措施

隨著公司文化理念的不斷貫徹執(zhí)行，公司的管理層也在對人力資源的合理配置及優(yōu)化加以重視，因?yàn)楣竟芾韺右话愣伎梢哉J(rèn)識到人力資源的合理配置和優(yōu)化，對公司的可持續(xù)發(fā)展所能發(fā)揮至關(guān)重要的作用，所以公司管理者們都在探索適合其公司發(fā)展的人力資源配置及優(yōu)化的方法和策略。

（一）對人力資源配置和制度體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化

一是在對公司薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)和預(yù)算過程中，一定要做到合理化，切記不能太過于苛刻，尤其是要充分調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。公司若想要留下優(yōu)秀而合適的人才，就要不僅具備自身獨(dú)特的優(yōu)勢和價(jià)值，同時(shí)在薪酬方面亦必須合理。要深刻領(lǐng)會和運(yùn)用“重賞之下必有勇夫”的古訓(xùn)，對于現(xiàn)今社會來說，有足夠競爭力的優(yōu)勢薪酬亦是留住核心人才的重要因素之一。使用這樣的方式，可以充分調(diào)動在崗員工的積極性和創(chuàng)造性，從而使公司文化得到相當(dāng)?shù)膬?yōu)化，當(dāng)優(yōu)秀的公司文化建設(shè)并完善以后，那么就可以持續(xù)地促進(jìn)公司發(fā)展與人力資源的共同進(jìn)步。

（二）持續(xù)對人力資源管理理念進(jìn)行強(qiáng)化

新時(shí)代中國特色社會主義主要提倡“以人民為中心”。因此，公司在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要對舊有的人力資源理念做適當(dāng)?shù)剞饤?，同時(shí)建立新的企業(yè)人力資源管理的理念，要將“以人民為中心”的基本原則融合進(jìn)去，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。把作為人力資源作為公司發(fā)展和惠及的主體，公司在開展與其業(yè)務(wù)相關(guān)的活動和工作中，要著重密切地關(guān)注人才發(fā)揮的作用和長遠(yuǎn)影響。然后根據(jù)各類人才所具有的獨(dú)特優(yōu)勢及其能力，有針對性地對人力資源進(jìn)行合理配置，以及后期持續(xù)優(yōu)化管理。公司有必要采取不同的辦法，把這種辦法貫徹執(zhí)行。若是能夠?qū)嵭懈偲钢贫龋尮镜膬?nèi)部存量人力資源根據(jù)其自身的優(yōu)勢進(jìn)行競聘上崗，以及后續(xù)升遷發(fā)展，激活并使人才優(yōu)勢得到更加充分發(fā)揮；公司還可以建立相應(yīng)的獎懲辦法，給予各方面均表現(xiàn)突出的人才，進(jìn)行升職或者給予加薪。相反地，同時(shí)給予表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)人員適當(dāng)績效懲罰，做的那個(gè)獎懲及時(shí)、分明，這樣可以更好地保持組織活力，調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)也可以使公司“以人民為中心”的理念得到切實(shí)的體現(xiàn)。人所周知，勞動者在良好的環(huán)境中開展工作，可以提高工作效率。反之，則會降低工作效率。勞動者在舒適的環(huán)境中工作，可以保持非常愉快的情緒，從而使企業(yè)員工的工作壓力得到緩解放松，起到事半功倍的效果。

所以公司有必要營造良好的工作環(huán)境及氛圍。顯然，公司要做到這一點(diǎn)，就需要持續(xù)加大資金方面的投入，以及對人力資源進(jìn)行持續(xù)的更新，還有對人力資源進(jìn)行合理配置以及不斷優(yōu)化，這樣才能夠使公司在開展相應(yīng)的管理工作時(shí)，可以做到有章可循，才不至于在遇到疑難問題時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂。以此促進(jìn)公司管理向著人性化方向，“以人民為中心”開展企業(yè)管理工作。那么公司員工就能夠有相應(yīng)的獲得感和榮譽(yù)感，公司也能夠獲得又快又好地發(fā)展。

在目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平情況下，對企業(yè)人力資源管理的理念進(jìn)行強(qiáng)化的做法很有必要性。首先，對企業(yè)人力資源管理的理念進(jìn)行強(qiáng)化，不僅可以順應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，同時(shí)也能夠使舊有的管理模式得到對應(yīng)的優(yōu)化或變革，摒棄其中不適用部分，吸收并發(fā)揚(yáng)其優(yōu)良的部分，形成適應(yīng)當(dāng)前新情況的管理體系，以實(shí)現(xiàn)調(diào)動企業(yè)員工的積極性，同時(shí)也可以提高員工的綜合素質(zhì)和各項(xiàng)技能，這樣就能夠使公司的員工實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的進(jìn)步，讓他們的特長和能力能夠充分發(fā)揮。

四、建立配套人力資源規(guī)劃以及培訓(xùn)體系

把公司的人力資源進(jìn)行合理地規(guī)劃，不僅可以大幅度地提升員工的積極性和創(chuàng)造性，也可以打造勤于奮斗的企業(yè)文化，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略而言，當(dāng)然是非常必要的，而且這樣的辦法也可以為公司增加新鮮活力。另外，公司人力資源規(guī)劃工作，在一定程度上可以說，是為著實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的供給與其需求處于動態(tài)平衡的狀態(tài)。所以，公司有必要從長遠(yuǎn)的角度考慮，對公司發(fā)展進(jìn)行較長期的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)該對市場所產(chǎn)生的需求變化和面臨環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)性預(yù)測，所以公司站在以人為本的角度，有必要培養(yǎng)高素質(zhì)的核心人員，為公司的發(fā)展儲備所必須的核心人才。

公司要提高員工素質(zhì)和技能水平，一個(gè)有效的辦法就是對員工進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，并且構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度，然后有計(jì)劃地、有針對性地開展培訓(xùn)工作，使員工的素質(zhì)和技能水平得到提升，同時(shí)提高了員工對工作的適應(yīng)能力和抗壓能力，使員工有更好的能力適應(yīng)社會和公司發(fā)展需要，與此同時(shí)也可以為公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更明顯的動力作用。公司在對員工做培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該根據(jù)情況使用不同的方式去實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。包括發(fā)揮內(nèi)部資源而開展的內(nèi)訓(xùn)，也包括委尋找專業(yè)的外部培訓(xùn)機(jī)等開展針對性更強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)。公司在做人力資源管理規(guī)劃和預(yù)算中，有必要保持培訓(xùn)資金方面的投資，以確保培訓(xùn)項(xiàng)目可以順利地按照規(guī)劃開展，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。所有這些，應(yīng)該有良好的制度體系保障。所以根據(jù)公司的戰(zhàn)略和管理特點(diǎn)制定相應(yīng)制度很有必要。同時(shí)公司制度應(yīng)隨著環(huán)境的變化而持續(xù)優(yōu)化，使其為企業(yè)人力資源的合理配置和發(fā)展持續(xù)地發(fā)揮作用。

五、對公司管理體系建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)化

公司欲實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就不能不系統(tǒng)考慮自身掛你體系建設(shè)和持續(xù)提升自身核心能力。具體來說，就是既要將自身建設(shè)進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)還必須做好自身的發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃，做到與新時(shí)代經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要相一致。只有這樣，公司才能夠生存并持續(xù)發(fā)展。因此，公司在發(fā)展的過程中，技術(shù)創(chuàng)新方面也同樣非常的重要，是保持核心競爭力的必要因素。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，需要思維十分活躍、敢于挑戰(zhàn)的核心人才，而不是墨守成規(guī)、得過且過的庸才。市場競爭不相信眼淚，所以公司必須得保持人才資源的市場優(yōu)勢，故在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要對內(nèi)部工作人員持續(xù)開展培訓(xùn)，或者構(gòu)建公司大學(xué)或者是舉行虛擬人才提供教育培訓(xùn)，給工作人員提供深造的機(jī)會，豐富公司工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，最終使公司在市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢。

六、結(jié)語

公司在管理實(shí)踐中，對人力資源配置和管理工作要些注意一些重要事項(xiàng)，首先，要認(rèn)真查找并清晰地認(rèn)識到公司自身存在的問題和不足，在確保公司正常的運(yùn)行前提下，應(yīng)該及時(shí)采取針對性的措施以解決自身所存在的問題和不足。其次，針對人力資源配置和后續(xù)管理優(yōu)化，力爭做到“量體裁衣”，對管理體系中不適應(yīng)部分實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，甚至變革；對不適應(yīng)人員給予針對性培訓(xùn)抑或調(diào)整，從而構(gòu)建新的適應(yīng)形勢需求管理體系，使核心人才的積極性和智慧得到充分的發(fā)揮。通過這樣的方式，使公司的核心競爭力得到提升，且在面臨激烈的市場競爭中可以脫穎而出。