試論人力資源在企業中的合理配置與管理

王智偉

（河南網絡廣播電視臺人力資源部，河南 鄭州 450000）

隨著信息化大數據時代的到來，各行業都需要進行相應地變化，只有這樣才可以使公司能適應新時代的發展，公司才能夠更好地在社會主義市場經濟體制下生存和發展，公司發展的終極目的是為了得到經濟效益最大化，若要想實現這樣的目標，還需要人才來進行具體落實。由于傳統管理模式下的人力資源管理業已不再適用，故公司需要對傳統的人力資源管理模式實行改革。

一、人力資源管理配置中存在的問題

公司根據市場發展情況的變化，合理進行人力資源配置和優化，方能使公司經濟效益得到相應地不斷提升，同時也促進了公司的可持續發展。在此優化人力資源管理的過程中也必然會產生各種問題，對公司的可持續發展產生一定的負面影響。

（一）管理中存在相當的人力資源浪費和緊缺現象

公司存在那么多人力資源管理問題，主要有以下幾點原因：首先，公司沒有新辦法留住想要的人才。其次，公司在開展招聘過程中，因種種原因未能招聘到需要的人才，造成了實際所需人才短缺。相應地，也造成了部分人員過剩的問題。這些問題的存在明顯地表明了人力資源配置的不合理，一方面造成人才緊缺，一方面造成了人才資源的浪費，沒有做到人盡其才，最終阻礙了企業的發展。

（二）人才開發與通道發展欠缺

公司在發展過程中，關鍵人才資源甚至起到相當重要作用。可是一些公司沒有對人才進行更好地合理地配置，相當一些公司沒有為人才沒有設立相應的獎懲機制，實際上就是對人才積極性的無視，對員工培訓工作沒有正確的認識，甚至狹隘地認為花錢培訓會造成經營成本浪費，卻沒能認識到人力資源培訓給公司帶來的潛在收益，從而導致不同程度地存在人力資源部優劣配置調整不合理、不及時的情況，嚴重影響了人才積極性的發揮。

（三）人力資源沒有進行合理的配置

公司在發展的過程中，一般都有不能“量體裁衣”的情形。公司未能將人力資源做合理化配置，造成人才資源很大的浪費，故在對人才進行崗位配置時，一定要做到人才資源的合理化配置和優化，如此不僅可以使公司獲得經濟效益最大化，亦可以使員工獲得很好的滿足感。故，一定要對人力資源進行合理配置，以實現促進公司又快又好發展的目的。

二、人才資源合理配置之必要性

對人才資源做合理配置和優化，實踐證明是非常必要的，同時也是我國公司普遍存在的困難。不管是時代的進步，抑或是國家的發展、公司的發展，重要的人才都在其中起著異常關鍵的作用。

故公司在發展過程中，有必要高度重視關鍵的人才。在管理中對人力資源進行配置與優化時，要格外注意對關鍵崗位的人才做合理地開發，因為關鍵人才往往是市場激烈競爭中取得勝利的重要因素，同時也是公司人力資源管理的重點難點所在。人才資源是公司在發展中的重要動力之一，故公司發展必須要將重要人才資源規劃到里面，同時還要十分重視，讓各類人才可以在他自己擅長的領域內充分地發揮他的作用，以此形成更加獨特的公司核心競爭力，進而為公司帶來相當可觀的經濟利益，促進公司持續不斷地快速發展。

三、人力資源合理配置及管理優化的有效措施

隨著公司文化理念的不斷貫徹執行，公司的管理層也在對人力資源的合理配置及優化加以重視，因為公司管理層一般都可以認識到人力資源的合理配置和優化，對公司的可持續發展所能發揮至關重要的作用，所以公司管理者們都在探索適合其公司發展的人力資源配置及優化的方法和策略。

（一）對人力資源配置和制度體系進行持續優化

一是在對公司薪酬進行設計和預算過程中，一定要做到合理化，切記不能太過于苛刻，尤其是要充分調動各類人才干事創業的積極性和創造性。公司若想要留下優秀而合適的人才，就要不僅具備自身獨特的優勢和價值，同時在薪酬方面亦必須合理。要深刻領會和運用“重賞之下必有勇夫”的古訓，對于現今社會來說，有足夠競爭力的優勢薪酬亦是留住核心人才的重要因素之一。使用這樣的方式，可以充分調動在崗員工的積極性和創造性，從而使公司文化得到相當的優化，當優秀的公司文化建設并完善以后，那么就可以持續地促進公司發展與人力資源的共同進步。

（二）持續對人力資源管理理念進行強化

新時代中國特色社會主義主要提倡“以人民為中心”。因此，公司在進行人力資源管理的過程中，需要對舊有的人力資源理念做適當地摒棄，同時建立新的企業人力資源管理的理念，要將“以人民為中心”的基本原則融合進去，堅決貫徹執行。把作為人力資源作為公司發展和惠及的主體，公司在開展與其業務相關的活動和工作中，要著重密切地關注人才發揮的作用和長遠影響。然后根據各類人才所具有的獨特優勢及其能力，有針對性地對人力資源進行合理配置，以及后期持續優化管理。公司有必要采取不同的辦法，把這種辦法貫徹執行。若是能夠實行競聘制度，讓公司的內部存量人力資源根據其自身的優勢進行競聘上崗，以及后續升遷發展，激活并使人才優勢得到更加充分發揮；公司還可以建立相應的獎懲辦法，給予各方面均表現突出的人才，進行升職或者給予加薪。相反地，同時給予表現不達標人員適當績效懲罰，做的那個獎懲及時、分明，這樣可以更好地保持組織活力，調動人員的積極性和創造性。同時也可以使公司“以人民為中心”的理念得到切實的體現。人所周知，勞動者在良好的環境中開展工作，可以提高工作效率。反之，則會降低工作效率。勞動者在舒適的環境中工作，可以保持非常愉快的情緒，從而使企業員工的工作壓力得到緩解放松，起到事半功倍的效果。

所以公司有必要營造良好的工作環境及氛圍。顯然，公司要做到這一點，就需要持續加大資金方面的投入，以及對人力資源進行持續的更新，還有對人力資源進行合理配置以及不斷優化，這樣才能夠使公司在開展相應的管理工作時，可以做到有章可循，才不至于在遇到疑難問題時出現手忙腳亂。以此促進公司管理向著人性化方向，“以人民為中心”開展企業管理工作。那么公司員工就能夠有相應的獲得感和榮譽感，公司也能夠獲得又快又好地發展。

在目前社會經濟發展水平情況下，對企業人力資源管理的理念進行強化的做法很有必要性。首先，對企業人力資源管理的理念進行強化，不僅可以順應當前社會經濟發展趨勢，同時也能夠使舊有的管理模式得到對應的優化或變革，摒棄其中不適用部分，吸收并發揚其優良的部分，形成適應當前新情況的管理體系，以實現調動企業員工的積極性，同時也可以提高員工的綜合素質和各項技能，這樣就能夠使公司的員工實現相應的進步，讓他們的特長和能力能夠充分發揮。

四、建立配套人力資源規劃以及培訓體系

把公司的人力資源進行合理地規劃，不僅可以大幅度地提升員工的積極性和創造性，也可以打造勤于奮斗的企業文化，對公司長遠發展戰略而言，當然是非常必要的，而且這樣的辦法也可以為公司增加新鮮活力。另外，公司人力資源規劃工作，在一定程度上可以說，是為著實現企業人力資源的供給與其需求處于動態平衡的狀態。所以，公司有必要從長遠的角度考慮，對公司發展進行較長期的戰略管理規劃，同時也應該對市場所產生的需求變化和面臨環境的變化進行科學性預測，所以公司站在以人為本的角度，有必要培養高素質的核心人員，為公司的發展儲備所必須的核心人才。

公司要提高員工素質和技能水平，一個有效的辦法就是對員工進行有計劃地培訓，并且構建完善的培訓制度，然后有計劃地、有針對性地開展培訓工作，使員工的素質和技能水平得到提升，同時提高了員工對工作的適應能力和抗壓能力，使員工有更好的能力適應社會和公司發展需要，與此同時也可以為公司取得更好的經濟效益發揮更明顯的動力作用。公司在對員工做培訓的過程中，應該根據情況使用不同的方式去實現培訓的目的。包括發揮內部資源而開展的內訓，也包括委尋找專業的外部培訓機等開展針對性更強的專業培訓。公司在做人力資源管理規劃和預算中，有必要保持培訓資金方面的投資，以確保培訓項目可以順利地按照規劃開展，以實現預期目標。所有這些，應該有良好的制度體系保障。所以根據公司的戰略和管理特點制定相應制度很有必要。同時公司制度應隨著環境的變化而持續優化，使其為企業人力資源的合理配置和發展持續地發揮作用。

五、對公司管理體系建設和發展進行強化

公司欲實現更好的發展，就不能不系統考慮自身掛你體系建設和持續提升自身核心能力。具體來說，就是既要將自身建設進行不斷的提升，同時還必須做好自身的發展方向的戰略規劃，做到與新時代經濟和社會發展需要相一致。只有這樣，公司才能夠生存并持續發展。因此，公司在發展的過程中，技術創新方面也同樣非常的重要，是保持核心競爭力的必要因素。同時，技術創新和管理創新，需要思維十分活躍、敢于挑戰的核心人才，而不是墨守成規、得過且過的庸才。市場競爭不相信眼淚，所以公司必須得保持人才資源的市場優勢，故在引進人才的同時，也有必要對內部工作人員持續開展培訓，或者構建公司大學或者是舉行虛擬人才提供教育培訓，給工作人員提供深造的機會，豐富公司工作人員的專業知識和專業技能，最終使公司在市場競爭中具有明顯的優勢。

六、結語

公司在管理實踐中，對人力資源配置和管理工作要些注意一些重要事項，首先，要認真查找并清晰地認識到公司自身存在的問題和不足，在確保公司正常的運行前提下，應該及時采取針對性的措施以解決自身所存在的問題和不足。其次，針對人力資源配置和后續管理優化，力爭做到“量體裁衣”，對管理體系中不適應部分實時進行調整，甚至變革；對不適應人員給予針對性培訓抑或調整，從而構建新的適應形勢需求管理體系，使核心人才的積極性和智慧得到充分的發揮。通過這樣的方式，使公司的核心競爭力得到提升，且在面臨激烈的市場競爭中可以脫穎而出。