加強建筑工程管理中進度管理的有效措施

張小彥

重慶杭虹建筑工程有限公司

1 引言

隨著城市發展速度的不斷變快，我國建筑行業也迎來了發展的黃金時期，高層建筑在城市發展進程中發揮著積極的促進作用。在激烈的市場競爭中，建筑企業要想拔得頭籌，必須采取積極的措施管理項目，重點關注施工進度管理工作，確保質量滿足設計標準，科學管控工期，將工程成本投入降到最低，從而使企業在同行業中遙遙領先。

2 進度管理的重要意義

如今我國經濟發展已經達到了較高的水平，建筑工程項目逐年提升，施工規模也在不斷擴大，加之人們對建筑工程的建設要求逐年提升，使得建筑企業必須將進度管理工作放在頭等位置上。經過大量的實踐后發現，監理單位、施工單位和建設單位之間應簽訂合同來互相約束，這也是進度管理的核心依據。在開展施工任務時，以合同為基礎，詳細制定各項施工計劃，實時管理施工進度，明確施工計劃和實際情況之間的差異，科學、合理地調整各項任務，確保整個工程在規定的時間范圍之內完成。

在開展進度管理工作時，需在確保施工質量滿足標準的前提下，盡可能在合同規定的時間范圍內或者提前完工，假如工期延長，勢必會給整個工程成本投入造成嚴重的影響，從而使施工企業的經濟效益受到重創。這就不難發現，建筑工程施工成本與工程整體質量、施工進度存在著直接的關系。

3 進度管理的作用

（1）提高成本預算水平。在建筑工程施工時，項目成本預算對工程建設起到了積極的促進作用，在我國建筑工程管理體制日趨完善的過程中，進度管理工作發揮了非常重要的影響，并獲得了良好的成效。其具體作用表現為以下三點：①在預算成本時，及時、準確地解決存在的問題。②成本預算與外界變化有機融合，針對不同的問題制定出切實可行的解決辦法。③成本管理變得更加高效、科學。此外，在開展成本預算工作時，進度管理發揮著巨大的作用，有利于高效掌握和管控市場變動情況。

（2）保證項目按期完工。建筑工程施工時，施工企業以國家法律法規和相關要求為準繩，開展的每一項施工任務必須以此為依據，做好進度管理工作，確保整個工程在規定時間之內交工，防止出現工期延誤的情況，給施工企業造成不必要的經濟損失[1]。

（3）提高經濟效益。建筑工程項目進度管理工作具有較強的復雜性，進度管理是項目管理的核心組成內容。科學的進度管理工作能夠使工程的經濟效益達到最大化，顯著提升施工企業的社會效益和經濟效益。

4 分析進度管理中的常見問題

4.1 文件編制

施工進度文件是在規劃整個工程項目時的重要參考信息，采取科學合理的管理策略，使進度管理工作具有超強的時效性。在編制文件時，從工程的實際情況出發，高效整合各項資源和邏輯關系，使施工周期控制在可控范圍之內。往往在開展實際工作時會出現各種各樣的問題，從而影響工程建設順利進行，很難與施工計劃保持高度統一。比如：施工準備階段花費了大量時間，具體施工時時間不充足，在這種特殊的環境中，盲目的規劃會給施工進度造成惡劣的影響。

4.2 資源配置與協調程度

是否合理配置資源會給建筑工程的施工進度和施工質量帶來巨大的影響，資源配置的內容包括施工環境、施工材料、機械設備和人力資源等。在建筑工程施工時，需要使用合情合理的方式來科學配置各項資源，確保施工進度與計劃保持高度的統一[2]。在施工的過程中，如果出現資源緊缺的情況，就會給整個工程建設進度帶來影響。絕大多數的施工單位在配置資源時，依據自身的經驗來開展各項工作，導致實際施工進度與資源配置之間出現了偏差，嚴重影響工程項目的推進速度。

4.3 執行力

在進行建筑工程進度管理工作時，普遍存在的問題是執行力偏低，大多數企業在制定施工計劃時不會出現任何問題，而在實際施工的過程中，受執行力不到位的影響，使得施工計劃與實際情況之間產生了差距，導致最初制定的計劃成為空談。

5 分析進度管理的措施

5.1 資金控制

在建筑工程施工時，假如項目資金投入不及時會出現資金鏈斷裂的情況，給工程建設的施工技術、機械設備和施工隊伍配置帶來嚴重的影響，明顯降低施工效率，施工秩序出現混亂。所以，建筑工程施工時，務必及時撥付相關資金，施工單位以計劃為基礎，將各項工作落實到位，防止給工程的施工進度帶來負面影響。

5.2 設計變更控制

建筑工程進度管理水平受設計變更問題的影響非常明顯，在施工時，如果出現與設計方案不符的情況，此時需要進行設計變更，以保證建筑施工質量與設計標準相符。在施工以前，認真核查圖紙信息，一旦發現與施工場地不一致立即上報，經過上級研究決定再采取措施處理。由于設計變更工作比較復雜，因此設計單位和施工單位要同時參與才能正常開展。比如：在地質勘察時，勘察項目與設計存在不一致的情況，地下水水位異常，應及時與設計單位、施工單位和地勘單位溝通，重新勘查現場，做好設計內容變更工作。在設計變更以后，工程的施工工期也會發生相應改變，因此，設計人員應慎之又慎，盡量保證設計方案的合理性、科學性以及可行性，盡可能減少變更，防止給施工進度造成不必要的麻煩。

5.3 人員培訓

在建筑工程施工時，《建設工程安全生產管理條例》中將建設各方的責任講述得非常詳細，監管部門要以現行的管理制度為基礎，做好項目進度管理的各項工作，使工程進度管理水平上升到一個新的高度。施工企業則需創建完善的安全培訓教育管理系統，定期組織施工人員和管理人員參加系統的、專業的教育培訓活動，確保所有工作人員對管理條例了然于心。工程施工以前，詳細劃分每一個工作人員的職責，并嚴格按照施工管理條例來開展各項考核工作[3]。

5.4 施工進度監督

施工單位要做好施工進度監管工作，客觀地評估工程施工進度，采取標準化的管理措施來監督。在開展施工作業時，事先將施工方案制定好，同時根據實際情況合理制定年度計劃、季度計劃以及月度計劃，確保具體施工按照計劃有條不紊地進行。積極采取措施合理規劃施工材料進場時間，做好質量檢驗工作，確保施工材料能夠及時就位，顯著提升施工進度管理水平。

5.5 材料與設備供應

在建筑工程施工時，必然會使用到大量的機械設備和施工材料，然而在實際施工的過程中，如果機械設備和施工材料使用不當會使得施工技術指標和施工時間無法滿足設計標準，給工程的施工進度帶來巨大的負面影響。所以，必須高度重視機械設備和施工材料的管理工作，發現施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，堅決杜絕不合格的施工材料混入到施工現場，給工程的施工質量帶來惡劣的影響。在機械設備使用的過程中，做好維護和保養工作，確保所有的機械設備全部能夠正常運行，為工程的順利施工夯實基礎。

5.6 組織與管理

在建筑工程施工的過程中，各項施工任務混雜在一起，顯著增加了施工管理的難度，因此，必須將組織與管理工作落實好，嚴格管控每一個施工環節，確保每一個部門的工作人員清楚自身的職責，積極創建完善的責任管理體系，各部門之間通力配合，為建筑工程的順利施工奠定堅實的基礎。

5.7 加快信息化管理

如今信息化發展的速度越來越快，建設施工管理單位也要與時俱進，使用“互聯網+”管理思維和信息化網絡技術手段來顯著提升施工速度和質量[4]。建設單位在開展信息化管理工作時，可從以下幾個方面著手。

（1）與計算機網絡企業合作，研發施工進度管理系統，積極創建操作簡便、功能完善的信息化進度管理平臺系統，提高管理效率。

（2）不斷提升信息人員的綜合素養，使其熟練掌握進度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息化進度管理發揮出最佳的作用。

（3）將云計算、物聯網和大數據等新興現代信息技術應用到施工進度管理工作中，在編制施工進度管理計劃時，使用大數據技術創建數字模型，實現對施工進度的科學分析，從而使工程施工進度管理工作取得最佳的效果[5]。在管理建筑材料和施工設備時，使用物聯網的核心技術射頻識別技術，能夠實時監控施工材料和機械設備，發現問題立即采取措施處理。射頻識別技術的具體情況詳見圖1。

圖1 射頻識別技術圖示

5.8 做好安全管理工作

項目管理部門與施工企業密切配合，并在工程施工的過程中做好安全管理工作。然而在實際施工的過程中，受種種因素的制約，使得安全管理不到位的情況時有發生。進度管理的核心內容為時間管理，經過大量的研究表明，工程項目將進度管理和安全管理工作落實好以后，會顯著提升建筑企業的綜合實力。具體應做好以下兩方面工作：（1）采取進度管理措施，使安全人員的教育水平發生巨大的改變；（2）加快安全管理體系建設和落實速度，使所有工作有序開展。從施工企業的實際情況出發，以平衡狀態和負荷為依據，嚴格按照施工進度表開展各項施工任務。

6 結束語

在建筑工程施工的過程中，采取進度管理措施后，有利于保證和提高工程的施工質量和施工效率，同時使成本管理水平達到最佳效果。所以，各個企業單位要高度重視進度管理工作，顯著提升進度管理的執行力度，推動建筑行業實現飛速發展。