華魯集團三項制度改革結碩果

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 丁偉

記者從華魯控股集團有限公司（以下簡稱“華魯集團”）了解到，華魯集團“十四五”強勢開局，效益水平再創歷史新高。上半年，實現利潤總額48.59億元，是2019年同期的2.6倍，超出歷史最高的2018年全年盈利水平22%，用占省屬企業1.1%的資產總額，貢獻了占省屬企業近10%的利潤總額，以爆發式增長的勢頭為黨的百年華誕獻禮。

“近年來，華魯集團黨委將三項制度改革作為‘一把手’工程來抓，緊緊圍繞三項制度改革干部下、人員出、薪酬降等硬骨頭下功夫，持續打造經理層成員任期制契約化、管理人員揭榜競聘上崗制、崗位管理體系、職業發展通道、績效考核體系、績效寬帶薪酬等制度體系，加強權屬企業‘效率+效益’工資總額管理，實現任期制契約化、競爭上崗、公開招聘、勞動合同簽訂、分類核算分類考核、全員績效考核、上市公司中長期激勵7個全覆蓋，極大地提高了企業效率，激發了企業活力，集團人均畝產效益創歷史新高。”華魯集團黨委副書記、董事丁振波告訴記者。

讓能者“上得來”，讓庸者“下得去”

華魯集團以改活機制、激發動力為目標，旗下上市公司、主要產業公司學習推廣華魯恒升經驗，實現管理人員“競爭上崗”“能上能下”常態化。上市公司換屆，混改政策落實，魯抗醫藥、省環科院經理層成員“全體起立、揭榜競聘”?？己酥笜思叭蝿瞻凑铡疤惶⒚弥痹瓌t設定，涵蓋企業發展戰略、經營預算、行業對標等主要內容，在公開競聘公告中統一公布，誰能干誰來干。2名優秀年輕干部在二級公司總經理競聘中脫穎而出，公開承諾任期和年度任務目標：“確保2021年和3年任期營收、利潤、行業排名與市值不低于‘十四五’戰略發展目標；確保不出現重大質量、環保、安全事故；確保管理上不出現重大缺項、漏項、重大損失和遺留問題。如果不能完成預期目標，主動辭去總經理職務?！比A魯集團黨委書記、董事長樊軍表示，集團給出比賽場地，公開比賽規則，“賽馬不相馬”，誰能跑在前面誰就來干，揭榜競聘就是給那些想干事、能干事、會干事、干成事的優秀年輕干部提供施展才能的“大舞臺”，充分體現了集團黨委在特殊時期使用干部的責任擔當。

緊抓經理層成員任期制和契約化這個“牛鼻子”，在2020年省國資委確定10戶試點企業基礎上，華魯集團主動自我加壓，增加30戶企業，共計40戶企業全面推行，占比達71.43%，提前一年完成省國資委下達的70%目標任務，上半年經理層成員任期制和契約化管理累計推行48戶，實現充分競爭領域企業任期制契約化100%全覆蓋，在省屬企業中處于前列。同時，積極在充分競爭行業領域公司試行職業經理人制度，現已試行職業經理人制度企業4戶，聘任職業經理人7名。

此外，華魯集團堅持按照市場化模式配置資源，通過減少管理層級、壓縮職能部門的扁平化模式，實現組織機構的高效運轉。通過組織機構調整優化、管理人員競聘上崗，集團管控體系效能持續保持先進水平，形成了行業專家深耕業務、人才隊伍齊聚發展的良好格局。

華魯集團總部按照“定戰略、管大事、造環境、控風險”職能定位，認真落實“一人多崗、一崗多責、一專多能、AB角協調互補”要求，保持著省屬企業最小總部的干部隊伍規模。截至目前，集團各公司40歲以下中層干部比例由2020年底的27.8%提升到32.49%，上半年“下”的比例達到12.76%。

加大招引力度，構建人才集聚“強磁場”

今年上半年，華魯集團成功引進高層次人才6名，形成“10位院士掛帥搞創新，10大研發平臺齊發力”的創新格局。截至目前，華魯集團已擁有2個國家級企業技術中心、3個院士工作站、3個國家級博士后科研工作站、2個國家級技能大師工作室、8個省級企業技術中心、1個山東省技師工作站、1個齊魯技能大師特色工作站、1個創新創業共同體平臺等，并與國內高校、科研院所等搭建了17個合作研發平臺。

“公司響應國家號召招聘應屆畢業生，組織參加山東—名校人才直通車、才聚齊魯成就未來招聘專項行動、高校雙選會、專場宣講會、校園招聘100余場，收到簡歷5100余份。上半年共招聘1091人，其中博士5人、碩士198人、本科507人、?？?81人，‘雙一流’高校畢業生36人，100%公開招聘，有效補充緊缺急需人才?！比A魯集團人力資源部總經理趙敬國對記者說。

此外，華魯集團采用扁平化組織架構，淡化管理人員“干部身份”和職級意識，把按級別設計的職務序列變為按職能設置的崗位序列，按照“六定”（定崗、定責、定編、定員、定級、定薪）標準合理設置崗位，設定任職資格，科學評定崗位價值，梳理崗位人員，科學開展勞動用工定員，系統優化勞動組織，健全以崗位管理為基礎的市場化用工制度，不斷提升組織效率。

實施股權激勵，“打工人”變“主人翁”

華魯集團充分發揮“考核指揮棒”的作用，全面實施全員績效考核，集團各級領導班子和中層管理人員績效薪酬占比分別超過70%和50%，最高的企業達到90%。另外，統籌考慮子公司所處行業、規模當量等因素，對照同行業優秀企業先進水平，將凈資產收益率、營業利潤增長率等效益類指標列為對標引導類指標，一企一策確定各公司主要負責人薪酬水平，根據經營業績進行分類核算、分類考核，實現了業績升薪酬升、業績降薪酬降，二級公司負責人薪酬差距達到11倍，集團整體薪酬差異化倍數達到30倍以上。

2015年開始，華魯集團旗下華魯恒升在省屬企業第一家實施限制性股票激勵計劃，拉開集團中長期激勵的序幕。截至2019年底，集團旗下3家上市公司全部實現股權激勵全覆蓋。實施過程中，集團嚴格落實定對象、定數量、定來源、定價格、定時間、定條件、定規則的“七定”原則，重點關注指標設定和激勵群體，錨定經營管理團隊和核心管理技術人員，集團4期股權激勵共737名激勵對象，核心技術管理人員占比超過80%，運營質量和效率進一步提升，職業團隊建設成效顯著。華魯恒升自實施股權激勵以來，營業收入增長1.52倍，利潤增長1.99倍，上繳稅金增長2.07倍，人均創利增長1.79倍。

2020年，省環科院7戶企業實行混改員工持股，省國資委確定的三年混改任務目標兩年完成。新華健康采用混合所有制方式成立新公司，引進經營管理團隊，創新醫藥電商運營新模式。萬博化工試行超額利潤提成，首年順利實現預定考核指標。目前，集團已經采取上市公司股權激勵、非上市公司超額利潤提成、混合所有制改革、員工持股等多種中長期激勵方式，已實施中長期激勵政策的權屬企業達到35戶，覆蓋面占比達62.5%。

樊軍表示，改革永遠只是手段，改活機制、激發活力、提高效率才是最終目的。下一步，華魯集團將按照“強黨建、穩增長、攻主業、深改革、控風險”總要求，全力推進三項制度改革工作走深走實，全體干部員工勠力同心，進一步加大改革攻堅力度，不斷推動集團高質量發展取得新的更大成績。