紅河石油統一維保安全

文／代澤萬 王建明 楊 梅

近日，中石化云南紅河石油設備設施初期統一維保試點工作受到了加油站站長的歡迎。

作為云南石油首批對加油站設備設施的維修保養實行統一管理的試點，紅河石油從“安全教育嚴、維修速度快、跟進工作細”上認真做好維保試點工作。

統一維保試點運行2個月以來，綜合運行效率得到了大幅有效提升。

嚴教育，倍安心。維保工作開始前，紅河石油組織維保單位作業人員開展了專題安全教育，逐條學習保命法則20條、七大安全作業管理規定、七大作業通用要求、施工安全管理、銷售企業高風險現場施工（檢維修）作業禁令等安全規定。

現場培訓云南石油分公司作業許可證填寫說明，組織觀看事故教育片，提高維保單位作業人員安全意識，規范施工作業流程，杜絕“三違”現象。

快維修，更舒心。過去報一條維修請示要輾轉三五個人，雖然最后都能解決，但時間長，影響站內銷售，一線員工等的焦心?，F在一發消息，馬上就來人維護。

公司建立了維保工作專用聯系群，加油站站長、維保單位聯絡員、機關各部門管理人員均為群內成員。“三方”人員各自第一時間認領責任，站長及時上報需維修事項，維保單位聯絡員通知本單位維修人員進行維修，機關部門管理員密切關注，及時提醒維保單位的維修進度，提升運行效率。

◇統一維保后，站內安保高效平穩。 供圖/代澤萬

細跟進，能放心。紅河石油實行維修臺賬“每周一報，每月一報、每季度一報”的管理模式，及時跟進維保工作的及時率、完成率和維保質量等指標。專項工作小組定時分析維保試點工作中存在的問題，積極與維保單位溝通，充分保障維保工作和加油站的設備設施平穩運行，以高效管理助推了公司的發展。