管理會計在工業企業成本管理中的應用與實踐

作者簡介：趙孝蘭（1979— ），女，漢族，重慶人。主要研究方向：財務管理。

摘 要：管理會計是通過運用適當的技術和概念，在一個組織內部對用于規劃、評價和控制等的歷史、計劃信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞。在當今市場競爭空前激烈、經營環境復雜多變的情況下，管理會計人員通過在企業生產、管理過程中，運用科學合理的方法、措施，通過資源合理配置和利用，對企業生產經營過程中的成本和費用等一切支出，進行遞減式的合理控制，完成企業降本增效目標，從而實現最優的企業經濟效益。即企業管理層應從戰略的高度合理配置企業的組織機構、產品研發與生產、經營管理等企業內部的資源，優化企業經營過程，保證企業生產經營順利進行，達成企業經營戰略目標。

關鍵詞：管理會計;企業;成本;費用;降本增效;

企業隨著市場經濟發展越來越成熟，在競爭空前激烈、復雜多變的市場環境中，面對不斷增長的成本，加強成本控制已是當前提高企業競爭優勢的關鍵。故此管理會計作為控制成本、提高效率、增加效益的主要手段已在國內外的企業中得到廣泛應用。

一、管理會計在工業企業生產成本中的應用

企業生產過程的實質就是產品制造的過程，其產品成本控制實際上就是一門資源配置的藝術，需要考慮如何把企業的所有資源用到最合適的地方，發揮出最大的收益，提高企業盈利水平，從而增強企業競爭力。管理會計在生產成本的控制過程中，包括但不限于傳統的產品成本核算工作，更重要的是業財融合的管理工作。工業企業產品生產成本（或制造成本）的構成，包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。故控制好產品的直接材料、直接人工、和制造費用是企業降本增效是最直接、最有效的途徑。

直接材料成本 ，是制造產品前企業為獲得生產產品所需的材料向供應商支付的全部價款。在采購定價中，企業可采用目標成本法控制直接材料采購底價。即企業可先確定產品銷售價格或消費者可接受的價格，逆推計算各部件的價格，結合企業戰略利潤，確定企業所需的各類材料的采購價格底價。而后企業再通過供應商在質量、價格、及時性、管理水平、協作能力等方面的表現;有條件的企業也可采用招投標、網上采購等方式。企業管理層可通過多角度、多條件的綜合考慮，擇優選擇優質的供應商，利用與供應商之間的關系，尋找到降低成本的機會，最好能找到共同降低成本的機會。其具體措施為：在不影響企業及時、保質保量的取得生產所需的材料及配件情況下，通過與供應商協商、談判、資源互換、優化流程等方式，達到降低供應產品價格、降低存貨儲備、放寬付款信用周期、優化物流成本、責任共擔等目的。

直接人工成本，是在一定時期內，企業在生產經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的貨幣、非貨幣支出。企業人工成本可以劃分為：獲取成本、開發成本、使用成本、保障成本、退出成本等五個方面。即人工成本管理的水平是反映一個企業核心競爭力的關鍵指標。降低人工成本重中之重是提高人工產能，雖然現在的企業已經基本完成了由計時工資向定額工時的轉換，但在定額的科學性、合理性控制上還是存在很大的提升空間的。其具體措施為：①可通過歷史數據分析、預測和循環修正，制定出大部分員工在勤勉的狀態下都可以達到標準，而不能簡單粗暴地認為提高人工產出能力的標準。有了合理的標準，員工的業績也就一目了然。管理會計人員可通過科學的預算比對，對實際產出進行監督，并及時修正和應對，消除影響人工產能的因素，達到或超過企業預定的產能目標;②必須注意生產各環節的配合協作管理，切不可因為某一環節出現問題就影響其他各環節待工，這樣既影響企業產出，又影響員工收入和積極性。所以要求管理會計人員要根據企業現有的資源情況預留科學的資源，既不能浪費企業資源，又必須合理保證企業生產順利進行;③人工產出能力除了包括產出產品的數量，還有質量也是很重要的。最大限度的降低因人工操作失誤帶來的廢品率，最大限度的提升人工操作生產出更好更優的產品，對降低產品成本有著重要的意義。所以管理會計人員要配合各管理層要求，提供快捷、準確的各種數據和分析，以供管理層參考和制定更完善的工藝流程。同時協助管理層執行。有了科學合理的管理、引導，員工就會有一定的安全感，員工可以做自己的擅長和喜歡的工作，不影響工作效率還有了安全感，企業就能留住人才，創新能力自然而然就會迸發出來。企業就能達到降本增效的目的。

制造費用，是指企業生產經營過程中，為生產產品而發生的固定的和變動的間接費用。雖然制造費用不是產品生產直接消耗，但是它是圍繞產品生產而發生的，要降低制造費用，需要嚴格各項資源管理、消除與產品生產不相關的流程、合并或替代相關的工作。特別是在管控各項資源上，管理會計工作者需要設計出科學合理歸集和分配方法、建立責任管理制度、監督責任管理執行情況并在執行中不斷修正和補充，以確保各項資源的合理使用而不被浪費。除了管控好各項資源外，還要根據現有數據和生產實際情況，配合各管理、技術部門找出不需要的、可整合的、有必要替換的、需要升級的資源。以達到企業資源最優化的配置。

二、管理會計在企業管理中各項費用、成本控制的應用

（一）管理會計人員應建立完善并可行的管理制度和明確的崗位職責

優秀的企業必須要有規范的業務操作流程、科學的管理和監督、及時的改進機制，讓企業各部門的工作都秩序井然、有規可循。規則必須是責任明確的、切實可行的。只有這樣，企業員工才會更加明確自己的工作范圍和責任，有意識地規避在工作中的錯誤。這將有助于企業盡可能的減少企業內部重復工作和操作錯誤帶來的成本、費用支出，有助于企業員工在工作中能不斷提升工作技能。企業才會在切實提升企業營運效率的同時，降低各環節的成本。

（二）管理會計人員應建立完善的溝通協調機制

企業很多的業務不是一個人，也不是一個部門可以獨立完成的，必須要多人、多部門互相配合協作、共同負責才能完成。任何一個環節出現問題，都會導致業務失敗，造成前期投入費用、成本不能轉化為優質收入。這種涉及到多人利益、多部門利益、企業整體利益的業務。企業管理層必須保證企業內部縱向與橫向的溝通都要順暢。企業才能最大限度地保證個利益、部門利益與企業整體利益的一致性，最大限度地降低前期投入的費用、成本不能轉化為優質收入而帶來損失。企業只有不斷地提高和完善企業的溝通協調能力，才能保證企業生產經營順利進行，促進企業達成戰略目標。保證企業生產經營順利進行。