企業全面預算管理的問題與對策探討

作者簡介：孫慶慶（1985-），女，漢族，山東青島人。主要研究方向：財務管理，預算管理。

摘要：全面預算管理屬于現代化的管理方式方法，通過全面預算管理，可以促使企業內部管理水平得到提高，能夠有效減少并控制企業經營活動中所產生的風險。在企業的管理工作中，全面預算管理的重要性與日俱增，更多的企業開始實施全面預算管理，然而，在具體的落實過程中，很多企業都面臨著一些問題，很難將全面預算管理的作用高效體現出來。文章依據我國企業全面預算管理的具體情況，分析了全面預算管理的概述，以及企業落實全面預算管理的必要性，指出了企業全面預算管理工作中所存在的問題，并針對性制定了企業全面預算管理的具體對策，旨在推動企業全面預算管理的高效實施。

關鍵詞：全面預算管理;企業;對策;問題

伴隨著我國社會與經濟突飛猛進的發展和進步，市場對企業管理水平所提出的要求更加嚴格，全面的預算管理不單單屬于科學的管理方式方法，也屬于先進管理理念的范疇，正在普遍應用于各個企業中。通過全面預算管理工作的開展，可以有效整合企業的各項資源，推動資源再分配工作的完成，與此同時，還能夠對企業的生產經營過程起到良好的協調作用，推動企業戰略目標的完成。

一、全面預算管理的概述

在企業管理體系中，包含諸多組成部分，全面預算管理這一內容居于至關重要的地位。在進行管理工作時，依托預算，針對企業的有關資源，開展相關的統籌與調配活動。關于企業的有關資源方面，企業層面與非財務層面的資源屬于主要內容[1]。在全面預算管理中，“全面”屬于重點內容，換而言之，在開展預算管理工作時，需要所有人員都加入進來，針對整個過程實施系統的管理活動，以此來確保預期管理目標的完成，推動企業運營目標的落實。

在落實全面預算管理工作時，其基本要求主要體現在以下幾點：

第一，預算的科學性

在制定與落實編制的過程中，都需要合理開展相關的研究與判定活動，對當前的材料內容作出系統了解，這樣可以促使預測活動的科學性與合理性得到提升，將更加重要的數據信息提供給預算管理工作。在進行企業管理工作的過程中，通過合理的預算管理，可以有效控制內、外部風險對企業建設活動所造成的影響。

第二，配套制度的扶持

全面預算管理工作具備一定的系統性。在開展全面預算管理工作時，相關工作的順利開展離不開有關的制度、體系與組織架構。要想將預算的作用充分體現出來，就需要認真落實相關工作。在落實企業全面預算管理工作時，合理的配套管理制度具有至關重要的作用，要想確保企業預期全面預算管理目標的實現，需要以相關的管理制度為基礎[2]。

第三，預算指標的靈活性

在實施全面預算管理工作時，其重要內容就是預算指標，該內容具有至關重要的地位。在制定預算指標時，需要全面提高預算指標的先進性，這樣可以將其指引作用充分體現出來。與此同時，還應當預留出一定的調控空間，這樣可以保證業務的發展需要得到滿足。利用合理的預算指標，可以促使企業總體的發展方向得到保障，還能夠將預算管理的宏觀調控作用充分表現出來。

二、企業落實全面預算管理的必要性

伴隨著社會主義市場經濟的飛速發展，無論是企業環境，還是經營活動，都變得更加繁瑣復雜，面對持續變化的市場環境，也在一定程度上加大了企業的經營與財務風險。企業管理者應當立足于市場預測的具體情況，集中開展相關的業務規劃與統籌工作，利用企業的預算管理，科學應對各種市場風險。全面預算管理與企業所有員工都存在著一定的關聯，將多種科學的管理方式方法緊密聯系起來，比如：作業預算、作為分析、柔性控制、彈性預算等，通過全面預算管理工作，可以幫助企業風險識別活動的迅速開展，并對具體情況作出評估，在系統考量成本、效益等方面的基礎上，針對性的制定風險應對措施。企業這一經濟組織相關活動的開展主要為了盈利，在衡量經濟活動的過程中，其系統指標就是經濟效益。通過全面預算管理，可以促使企業的運行效率得到提升。通過經營成果、財務情況、投資等方面的預算活動的落實，可以對市場情況做出系統掌握，并制定相應的營銷策略，從而促進企業實現經濟利潤的增加，減少成本費用，有助于企業管理效率的提升，增強企業資產的流通性，實現資金余缺的平衡，顯著增加企業的經濟效益。

伴隨著企業的發展壯大，其組織結構也會變得更加繁瑣，所有組織機構業務內容都比較獨立，企業要想完成預期目標，需要針對所有部門，開展相關的協調與統籌工作。利用全面預算管理，可以促使所有部門能夠對自身的具體情況做出系統掌握，明確自身在企業中的作用，以及與其他部門之間的關聯，與此同時，還應當強化與其他職能部門之間的溝通，加快推動企業可持續發展戰略目標的完成。關于企業的資源方面，所有部門的需求以及使用效率，都可以直接通過全面預算管理過程與指標數值表現出來。通過全面預算管理，能夠系統融合并協調企業的各項資源，將有限的資源充分利用起來，最大限度減少資源浪費問題的出現，能夠確保資源優化配置工作的完成，有助于企業經濟利潤的增長。

在企業經營管理中，將全面預算管理涵蓋進來。在進行全面預算管理工作時，企業需要對自身的具體需要作出系統考量，利用有效的管理制度，針對部門與部門之間的關系作出系統協調，在實施全面預算管理工作時，可以在第一時間將企業制度中所存在的缺陷與不足之處查找出來，并制定相關的優化措施，以此來促使企業內部控制體系變得更加健全。全面預算管理需要以管理創新、信息化建設等多項工作協同發展，這樣可以將其自身的協同效應充分體現出來。在全面預算管理的諸多環節中，績效考核這一環節居于重要的地位。在實施全面預算管理工作的過程中，需要對企業的目標作出進一步確定，并在此前提條件下，針對所有責任單位的經營管理責任，作出確定與量化，利用全面預算管理，可以增強責任單位與員工職責與權利的規范化程度，促使工作目標變得更加詳盡、具體，制定有效的績效考核標準，能夠為績效考核工作的順利開展提供重要的保障[3]。