國企財務管理內控渠道有效性探析

董葑

[摘 要]隨著近年來經濟水平的不斷提升，我國會計行業有了極大的發展。如今企業在開展內部資金管理時，已經不僅僅局限于資金的核算以及資金的業務管理，更重要的是保證企業的資金和財務能夠在內部得到有效地控制，這對于國有企業的經濟發展來說極為重要。對于我國的經濟支柱來說，國有企業是一個十分重要的組成部分，在國有企業的整個大層面上，財務內控管理和資金管理也是一項十分重要的內容，而就目前來說我國的資金控制還存在一定的問題，所以現在國有企業管理人員應當引起重視并做好相應的財務內控管理，這樣才有助于國有企業的有效發展。

[關鍵詞]國有企業;財務內控管理;渠道分析;管理方案

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.157

企業財務內控管理主要的工作是通過財務內控管理來使企業的運行效率得到提升，這樣能夠使企業的利益呈現最大化的增長，而其中最為有效的手段就是通過一系列的依法經營來提高企業的管理體系，這樣能夠使企業的戰略目標得到發展。現階段來說，現代企業制度在發展過程中要求企業的內部各項管理工作落到實處，通過管理體系的建設，能夠幫助企業從內部管理的角度提高企業的管理水平，通過有效的內部管理，也能夠避免企業在整個運行過程中出現一系列財務風險，使國有企業的發展更為平穩，對于我國的經濟發展和社會建設來說，有著十分重要的意義。

1 國企財務管理內控渠道概述

1.1 財務內控管理工作有助于提高管理水平

就目前來說，我國的大多數國有企業為了保證自身的市場競爭力，都在不斷提升自身的管理水平，這種管理體系能夠幫助企業建立完整的發展方向，同時還能有助于挖掘企業的發展潛力，但大多數國有企業在執行過程中忽略了財務內控管理工作的重要性。很多我國的相關財政與制度在落實時都沒有建立完善的制度管理或者缺乏足夠的管理力度，很多員工在面對一項新的財政時，都沒有理解財政的意圖，而在財政的實際落實過程中，也有很多員工并不認同這種財政，這就導致好的財政在實施過程中受到了阻礙。

做好財務內控管理工作，有助于發揮管理對員工產生的正向激勵和引導，并且還能對員工認同制度起到正向激勵作用，在進行制度的開展前，需要大力管理其中的各種機制，并且讓員工樹立自主學習的導向，當財政落地時，員工隊伍自然更加穩定，企業的發展也更加和諧。

1.2 財務內控管理工作是提高執行力的保障

企業在新的制度的引導下能夠獲得良好的發展，但如果企業的各項制度沒有得到有效地應用，就會導致整體的發展受到影響，尤其是在部分較為新型的財政的應用過程中，很多員工都并不理解企業的真正意圖，這就會導致財政與制度在運行過程中受到員工的抵觸。例如常見的地面環境衛生清潔整理制度。很多企業為了保證生產安全以及生產衛生都會建立關于地面環境衛生的考核制度，但在傳遞過程中就存在一定的問題，更有員工認為反正工廠內都會進行打掃，為何需要在工作過程中保持清潔，這樣的思想，不僅導致員工對制度的抵觸情緒較強，并且良好的制度也不能落到實處。所以需要在企業內部做好相應的管理工作，提高員工的思想意識，這樣才能保證每位員工切實意識到為什么要這樣做？應該怎樣去做？這樣能夠使決策者與執行者之間形成無縫對接，提高企業的執行力。

1.3 財務內控管理工作有助于管理者與員工連接

企業在進行管理時需要重視與員工的溝通，在日常工作中需要建立與員工良好的溝通渠道，同時管理人員還需要深入基層和一線主動與員工進行思想交流;通過這種管理體系的建設，有助于使員工了解企業的發展方向，還能將企業好的財政以及管理辦法管理到位，有助于拆除思想工作的屏障，使企業管理者與員工之間能夠形成良好的交流體系。

2 國企財務管理內控渠道

2.1 風險意識渠道

對于我國的中小型國有企業來說，大多數國有企業都沒有通過正規的書面文字來進行有效的規章制度落實，而相關工作人員在運行時也沒有建立對其進行控制的主要理念，相關工作人員如果不重視內部的風險管理，就會導致企業內部的財務管理質量受到影響，尤其是在現代風險理念的影響下，財務管理工作存在的問題較為明顯，所以在進行國有企業財務管理時，其風險意識渠道是一項十分重要的內容，相關工作人員可以通過優化風險意識的方式，來使更多的工作人員意識到國有企業財務中各制度的必要性，這樣才能使工作人員在面對各種問題時積極對其進行解決，單純依靠財務的管理制度，僅僅會導致會計財務內控管理失控的事件發生。雖然財務內控管理制度在一定程度上會增加財務工作的流程，但為了保證財務信息管理的準確性為相關領導人員提供有效的發展依據，相關工作人員就需要意識到風險意識渠道的重要性并將其落實，這樣才能保證國有企業財務管理的質量得到提升。

2.2 內部管理環境渠道

就目前來說，財務內控管理在開展過程中，只是在事前和事中進行有效的監督，而財務內控管理產生的總體效果較為薄弱，這也就直接導致了財務內控管理工作無法順利地進行。如果在企業經營發展過程中遇到一系列的風險，就會直接導致風險管控工作無法順利開展，也無法跟隨市場對風險進行有效的轉移，而這種現象會直接導致企業的管理體系受到影響。值得注意的是，相關工作人員認為在進行內部管理時，通過內部渠道開展管理工作，能夠最大限度地使企業的抗風險能力得到提升，并且在進行企業的升級管理時，相關工作人員也能夠在最短的時間內做好關于企業的合理調整，當企業在面對各種風險時，通過合理的內部管理，能夠最大限度地保障發展質量。目前經濟市場中各種新興業務不斷涌現，這也表明傳統的管理體系無法滿足現代市場的管理需求，而工作人員需要不斷對財務內控制度進行完善，這樣才能使企業的發展遵循市場的規律進行，提升我國國有企業的競爭力。

2.3 內部監督渠道

國有企業在進行內部管理時，大多數都缺乏完整的內部審核標準，而想要有效地建設制度，就需要合理的監督對其進行支持，如果企業在運行過程中財務內控管理工作沒有得到有效的重視，而各個部門之間也沒有建立完善的資源分享和聯動體系，就會導致各個崗位在進行設置時無法發揮其應有的作用，這種現象會直接導致企業的財務內控管理，產生的效果受到影響。除此之外，大部分國有企業在進行內部審計時，許多審計人員身兼數職，工作中不僅包含著會計工作的內容，也包含著審計工作等多個方面的內容，這就導致會計工作的嚴肅性受到影響，企業內部進行控制時，其中的公正性也無法得到滿足。職業控制在運行過程中，第2個重要階段與外部監督有較為密切的關聯，外部監督通常是指企業自身會計審計方面的監督，而其中涉及的內容包含政府監督和社會監督兩個部分，但外部監督對于我國國有企業的發展來說，目前還處于較為薄弱的階段，工作人員還需要尋找一種更為有效的方式，使外部監督能夠參與其中，所以目前來說依舊以內部監督的優化為主。