融媒體下電視傳媒單位財務管理的現狀及對策

張永康

[摘 要]文章認為融媒體下電視傳媒單位財務管理存在財務管理機制尚不完善、財務管理與單位業務存在脫節、缺乏針對性的財務成本核算手段、單位財務人員的業務素養有待提升等問題。鑒于財務管理是企業經營活動開展的基礎和。前提財務信息對企業的。經營活動有著重要的數據參考價值。文章提出了融媒體下電視傳媒單位財務管理的對策：積極完善電視傳媒單位的財務管理制度、促進單位財務管理與業務工作的配合、創新成本核算方式和強化財務人員的職業培訓。

[關鍵詞]融媒體;電視傳媒;財務管理現狀

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.189

1 前言

所謂融媒體，是指充分利用媒介載體，將廣播、電視、報紙等進行整合，并在人力、內容、宣傳等方面實現優勢互補，最終實現融合共生的媒體形式。融媒體將各個媒體資源進行整合，并在對外事務上實行統一口徑，實現內外資源整合的一體化，促進整個融媒體行業競爭力的提升。

2 融媒體下電視傳媒單位財務管理的現狀

2.1 財務管理機制尚不完善

隨著經濟社會的不斷發展，媒體在移動互聯網技術的沖擊下也迎來了新的變革，融媒體也成為了大勢所趨。由于融媒體整合過程中會涉及部分財務問題，需要建立相應的財務管理機制。針對電視傳媒單位來說，由于其具有一定的特殊性，其財務管理工作相比普通企業財務管理也具有一定的差異性。特別是當前融媒體發展環境下，電視傳媒單位在運營過程中，會受到許多外部力量的影響，都給融媒體時代下的電視傳媒單位提出了更高的要求，需要進一步完善其財務管理機制。[1]

2.2 財務管理與單位業務存在脫節

中國電視傳媒單位的財務管理與西方國家有著很大不同，西方國家電視媒體企業的財務管理主要包括兩類：一類是公共財務或公益支持下的非營利性電視傳媒企業;另一類是企業運營下的商業電視。但我國由于歷史原因和改制問題，逐步從國家負擔走向自負盈虧的道路，其財務管理工作具有很大的復雜性，各地也在摸索階段，因此缺乏成功的范例和規劃標準。特別是自負盈虧改革下，還存在著業務與財務管理的脫節問題，給電視傳媒單位的融媒體改革也帶來了很多問題。

2.3 缺乏針對性的財務成本核算手段

成本核算是確保自負盈虧能夠有效執行的前提和基礎，在財務核算中有著舉足輕重的作用。電視傳媒單位要想維持自身的正常發展，就必須重視成本核算工作，確保資金安全。一般來說，電視傳媒單位的會計制度會以“安全成本法”為核心，并結合單位資產情況，構建支付標準，最終將支付成本納入全額成本的內容之中。但在實際工作中，多數電視傳媒單位在成本核算時，由于過分關注成本應用的控制，卻忽視了對內容生產、媒體運營等方面的成本核算。導致容易出現資金應用不規范的情況，也給成本支出管理工作造成了很多問題。[2]同時，成本核算不清還容易造成“吃大鍋飯”的情況，出現責任容易互相推諉，給后期的單位發展造成了很大的負面影響。

2.4 單位財務人員的業務素養有待提升

單位財務人員的專業素質，會直接影響到財務管理的水平，而財務管理的好壞又會直接影響到電視傳媒單位的長遠發展，對此必須引起足夠重視。但就目前的情況來看，多數電視傳媒單位的財務人員的財務管理意識還有所缺乏，對資金管理、資產管理等問題也存在疏忽大意的情況，這樣不僅容易造成財務核算的混亂，同時也影響了財務信息的有效性。因此，在融媒體背景下的電視傳媒企業，要針對財務人員開展相應的專業知識和職業素養培訓，促進其現代財務管理技能的提升，從而為單位領導的決策提供有效的財務數據支持。

3 財務管理對融媒體下電視傳媒單位的重要意義

財務管理對企業生產與經營活動具有不可替代的作用，對融媒體下的電視傳媒單位發展也具有十分重要的意義。主要表現在以下兩個方面。

3.1 財務管理是企業經營活動開展的基礎和前提

財務是企業經營活動得以實施的基礎，科學的財務管理，能夠合理利用資金，促進企業生產經營活動的有效開展，才能維持融媒體下電視傳媒單位的正常運轉，促進經濟效益與社會效益的統一。特別是融媒體發展過程中，對“自負盈虧”問題越發重視，其財務管理的重要意義也就越發凸顯。[3]

3.2 財務信息對企業的經營活動有著重要的數據參考價值

企業在一段時間內的資金平穩運行，甚至持續擴大生產等都不能作為企業生命力的象征。只有充沛的現金流、企業負債情況與企業損益情況等財務信息，才是企業組織資源得以合理分配且企業經營具有活力的有效證明。因此，企業必須重視財務工作中的財務信息，并以此為基礎，制定相應的企業發展規劃。

4 融媒體下電視傳媒單位財務管理的對策

4.1 積極完善電視傳媒單位的財務管理制度

其一，要整合融媒體的各個業務流程，確保其整體運營更加高效。要對原始傳媒和新型傳媒進行有效融合，確保其指揮系統、策劃問題、稿件資源等的統一管理，促進各節目創新能力的提升。還要合理劃分編輯資源，實現融媒體下的“統分結合”確保資源的整合與有效利用。此外，還要根據媒體形式的不同合理分配資源，針對網、微、端、臺等不同內容進行合理安排。

其二，要強化集中財務管理體系的應用。在融媒體的整合過程中，要發揮集團化管理的作用，通過統一的資金管理和核算，促進財務管理工作的有效性。同時，還要注重構建統一領導、分層核算的財務組織框架，從而確保財務管理體系發揮出其應有的作用。要根據具體的運用情況，來完善成本核算體系的構建，并細化成本核算方式，制定完善的成本核算標準。[4]在財務核算工作中，還要強化對單位成本的監管工作，確保各項財務數據的真實性與合理性。此外，在融媒體整合過程中，還要充分考慮各個業務的不同特點，制定出符合具體運營策略的會計核算制度，為單位的財務管理工作提供良好的制度基礎。