中小規(guī)模城商銀行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：于洋（1984— ），女，滿族，吉林遼源人。主要研究方向：商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理。

摘 要：近年來受宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，城商銀行經(jīng)營(yíng)壓力日益凸顯。與大型銀行機(jī)構(gòu)相比，中小規(guī)模城商銀行處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，為了應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提升發(fā)展質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制，原有的財(cái)務(wù)管理模式亟待調(diào)整和完善。文章在分析中小規(guī)模城商銀行財(cái)務(wù)管理的重要性基礎(chǔ)上，探討當(dāng)前中小規(guī)模城商銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題，并針對(duì)性的提出完善中小規(guī)模城商銀行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：中小規(guī)模城商銀行;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)管理服務(wù)于城商銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著城商銀行的快速發(fā)展，逐漸由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，并為城商銀行內(nèi)部管理提供有效的決策和支撐。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整和金融改革的不斷深化，對(duì)中小規(guī)模城商銀行的外部發(fā)展環(huán)境形成巨大影響，能否在變革中盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為中小規(guī)模城商銀行需要著重面對(duì)的問題。

一、當(dāng)前中小規(guī)模城商銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

中小規(guī)模城商銀行多為地方性商業(yè)銀行，起點(diǎn)低，具有地域性限制，具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的高技術(shù)人才相對(duì)較少，加之中小規(guī)模城商銀行實(shí)力相對(duì)較弱，同質(zhì)化嚴(yán)重，難以吸引到高端的專業(yè)人才，人才隊(duì)伍在專業(yè)水平的高度和深度上都相對(duì)欠缺。

首先，中小規(guī)模城商銀行總行層級(jí)高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念滯后，市場(chǎng)觀念淡薄，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理解較為狹隘，對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為城商銀行的戰(zhàn)略核心，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明晰，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合能力較差，無(wú)法結(jié)合當(dāng)前金融形勢(shì)發(fā)展主動(dòng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系。其次，分支機(jī)構(gòu)的大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員仍停留在賬務(wù)處理、報(bào)表生成和表面的財(cái)務(wù)分析等記賬會(huì)計(jì)層面，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入加工處理和對(duì)標(biāo)研究能力不足，沒有將財(cái)務(wù)管理工作的職能體現(xiàn)出來，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)執(zhí)行效率低下。第三，中小規(guī)模城商銀行缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員梯隊(duì)系統(tǒng)性和專業(yè)性的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性決定了對(duì)其從業(yè)人員的高素質(zhì)要求。但在實(shí)際工作中，中小規(guī)模城商銀行的創(chuàng)新意識(shí)不足，疏于對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行結(jié)合本行實(shí)際業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，不注重人才的選拔，財(cái)務(wù)管理人員和團(tuán)隊(duì)相對(duì)固定，行內(nèi)亦缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無(wú)法吸引和留住高端人才。

（二）對(duì)成本費(fèi)用的控制不合理

據(jù)有關(guān)分析顯示，中小規(guī)模城商銀行的成本收入比明顯高于大中型城商銀行平均水平，中小型城商銀行由于存在規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)，以及具有更強(qiáng)的擴(kuò)張沖動(dòng)，成本控制壓力普遍較大，管理費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致成本收入比處在一個(gè)相對(duì)高位，經(jīng)營(yíng)效率降低。精細(xì)化管理程度差，無(wú)法確定費(fèi)用受益對(duì)象和受益主體，造成費(fèi)用分配不科學(xué)，投入與產(chǎn)出不成正比，不能將績(jī)效費(fèi)用分配與各行經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度掛鉤。另外，中小規(guī)模城商銀行多存在費(fèi)用工資化的做法，彈性較大的費(fèi)用科目比如公雜費(fèi)、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)等發(fā)生額度較多，雖也對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行總體控制，但仍存在費(fèi)用集中列支、費(fèi)用發(fā)生不合理的問題。

（三）管理會(huì)計(jì)核算體系不健全

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)核算體系是商業(yè)銀行的基礎(chǔ)性問題，就目前來看，中小規(guī)模城商銀行普遍面臨經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型壓力，而經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化程度的增強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)容及核算要求更為復(fù)雜。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部提供管理服務(wù)，中小規(guī)模城商銀行管理會(huì)計(jì)理論相對(duì)滯后，對(duì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)和理解不到位，科技支撐差，管理會(huì)計(jì)核算體系的建立和推進(jìn)較為緩慢。

中小規(guī)模城商銀行數(shù)據(jù)治理意識(shí)薄弱，數(shù)據(jù)源缺失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)薄弱，而數(shù)據(jù)質(zhì)量是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)核算體系的關(guān)鍵，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法生成可用的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，多數(shù)中小規(guī)模城商銀行沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)生產(chǎn)體系，在業(yè)務(wù)操作中往往存在不規(guī)范的業(yè)務(wù)行為，導(dǎo)致遺留了大量的歷史問題數(shù)據(jù)。

相比基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算信息，管理會(huì)計(jì)更傾向于工具的使用，因此對(duì)數(shù)據(jù)來源的關(guān)注度不夠，沒有統(tǒng)一的參數(shù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)有的系統(tǒng)多以部門為主體開發(fā)，只能做簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的分析仍主要依賴手工完成，工作量大且精準(zhǔn)度低，科目建設(shè)和管理沒有依托，存在上下級(jí)、部門、員工、產(chǎn)品之間信息不對(duì)稱的問題;沒有建立起部門、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)等多維度財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致中小規(guī)模城商銀行內(nèi)部的預(yù)算、考核、資源配置、薪酬激勵(lì)等環(huán)節(jié)效率低下，甚至無(wú)從下手。中小規(guī)模城商銀行的核算體系多以分支機(jī)構(gòu)作為業(yè)績(jī)核算的主體，而分支機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)衡量的精細(xì)度與部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)衡量要求存在相當(dāng)大的差距，以此為依據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)精準(zhǔn)度較低。

（四）財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性較弱

財(cái)務(wù)分析通過對(duì)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，獲得各種有效財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，讓管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確了解和掌握經(jīng)營(yíng)狀況，在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)等方面提供決策。在所有的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，中小規(guī)模城商銀行對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析偏向事后評(píng)價(jià)，對(duì)事前預(yù)警及事中監(jiān)控的作用小，因此對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用不全面，分析的內(nèi)容仍停留在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分解和文字說明上，財(cái)務(wù)分析工作流于形式，對(duì)引起數(shù)據(jù)變化的實(shí)質(zhì)性、深層次原因了解不透徹，且側(cè)重于對(duì)報(bào)表的靜態(tài)分析，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況深層次的動(dòng)態(tài)剖析，容易陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，導(dǎo)致分析結(jié)果不能真實(shí)的揭示財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理形成指導(dǎo)和參考。

在城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的格局下，同業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)相互影響，但中小規(guī)模城商銀行往往側(cè)重對(duì)自身的財(cái)務(wù)分析，獲取市場(chǎng)信息的能力不足，對(duì)同業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)關(guān)注較少，缺少同業(yè)對(duì)標(biāo)分析，導(dǎo)致管理層無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)狀況做經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，不能及時(shí)完善與新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的經(jīng)營(yíng)管理模式，無(wú)法直觀的通過相關(guān)指標(biāo)看到自身經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀銀行之間存在的差距。

三、完善中小規(guī)模城商銀行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

一是，管理層應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)變革，打造重視人才、崇尚奮斗的企業(yè)文化和激勵(lì)導(dǎo)向，強(qiáng)化愛才意識(shí)，完善愛才服務(wù)，營(yíng)造惜才氛圍，創(chuàng)造適宜人才成長(zhǎng)的環(huán)境，建立人才引進(jìn)與開發(fā)長(zhǎng)效機(jī)制，尤其是加大總行層面高端管理和專業(yè)技術(shù)人才的引入與薪酬激勵(lì)力度，發(fā)揮高端人才和專家人才的引領(lǐng)效應(yīng)，引進(jìn)一批懂市場(chǎng)、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高端財(cái)務(wù)人才，促進(jìn)與高校在人才培養(yǎng)方面的交流，樹立”專業(yè)引領(lǐng)事業(yè)”理念，根據(jù)各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同要求，針對(duì)性的配置相應(yīng)的財(cái)務(wù)人才，充分發(fā)掘各級(jí)財(cái)務(wù)人員的特長(zhǎng)和能力。

二是要完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，使全行財(cái)務(wù)條線人員的培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，拓寬培訓(xùn)渠道，通過工作實(shí)踐培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等多種形式，不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)方面的規(guī)劃培養(yǎng)，更要定期更新條線業(yè)務(wù)等創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的信息儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力，建立健全與全行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相銜接，與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)相關(guān)崗位履職能力相匹配的人才成長(zhǎng)體系。精準(zhǔn)培養(yǎng)，全額資助員工考取注會(huì)、審計(jì)等資格證書，提高專業(yè)水準(zhǔn)，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立優(yōu)秀青年財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備庫(kù)，并建立一整套考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)及工作能力定期考評(píng)，以考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，對(duì)重要崗位交流輪崗要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化，對(duì)優(yōu)秀人才提供鍛煉和交流的機(jī)會(huì)，保證核心人才和關(guān)鍵崗位人才的職業(yè)發(fā)展空間，做好人才橫向使用和縱向交流。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)控制

精準(zhǔn)控制成本費(fèi)用，要本著提質(zhì)增效的原則，鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過加大科技投入提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從而降低不必要的成本消耗，使成本費(fèi)用的發(fā)生趨向合理;對(duì)成本費(fèi)用的控制并非單純的消減各項(xiàng)成本和做減法，而是要以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為前提，消減不能帶來經(jīng)營(yíng)效率提升、無(wú)謂消耗的成本，提高對(duì)運(yùn)營(yíng)從成本控制的重視程度，完善費(fèi)用配置及開支標(biāo)準(zhǔn)化管理，在預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)費(fèi)用列支情況，在規(guī)范合理的前提下，把握列支進(jìn)度，保證序時(shí)列支。引入“全面成本管理”的思路，對(duì)所有部門、網(wǎng)點(diǎn)的開支全覆蓋納入管理，將績(jī)效考核結(jié)果與費(fèi)用配置額度掛鉤，提升配置激勵(lì)效能，在全行氛圍內(nèi)建立管理到位、激勵(lì)有力、約束有效的價(jià)值導(dǎo)向體系。

費(fèi)用發(fā)生后，整個(gè)流程如果不能反映該筆費(fèi)用的真實(shí)受益主體，或較模糊，不能說明費(fèi)用歸屬于某部門、某機(jī)構(gòu)、某條線還是某網(wǎng)點(diǎn)，就不能掌握費(fèi)用的真實(shí)發(fā)生情況，所以明確費(fèi)用發(fā)生主體和受益對(duì)象是費(fèi)用精細(xì)劃分不可或缺的重要步驟，是分析衡量真實(shí)盈利的基礎(chǔ)，也是費(fèi)用管理的前提條件。借助專門的系統(tǒng)，實(shí)施過程控制管理，基于業(yè)務(wù)流程及作業(yè)分析，建立責(zé)任中心體系，將收入和成本費(fèi)用分解到最小、最具體的業(yè)務(wù)單元，能夠支持包括風(fēng)險(xiǎn)資本和經(jīng)濟(jì)資本等多維度成本在所有業(yè)務(wù)條線的歸集與分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)基于單筆交易的，集成化的成本核算或財(cái)務(wù)資源配置。在指標(biāo)分配管理的基礎(chǔ)上，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行過程控制管理，對(duì)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，使費(fèi)用管理更加合理。

（三）打造覆蓋各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的管理會(huì)計(jì)體系

一是要統(tǒng)一參數(shù)管理，梳理系統(tǒng)架構(gòu)和業(yè)務(wù)邏輯，評(píng)估各系統(tǒng)的可用性和適用范圍，梳理管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的上游數(shù)據(jù)源，匯總?cè)械墓芾怼⒖?jī)效考評(píng)以及其他衍生指標(biāo)，統(tǒng)一算法和標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用于分支機(jī)構(gòu)等各層級(jí)的績(jī)效考評(píng)，打破各條線之間指標(biāo)口徑不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，通過績(jī)效考評(píng)以及數(shù)據(jù)管控平臺(tái)披露的方式約束各業(yè)務(wù)部門配合完成指標(biāo)庫(kù)的統(tǒng)一，健全報(bào)表平臺(tái)功能，搭建高度發(fā)達(dá)的科技平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取和全景多角度可視化數(shù)據(jù)展現(xiàn)，建立覆蓋總分機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)視圖，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)立體架構(gòu)，完善管理會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。

二是結(jié)合機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)實(shí)際管理需要，對(duì)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，提高對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范性管理，平衡內(nèi)部各領(lǐng)域管理水平，將利潤(rùn)相關(guān)要素、資產(chǎn)負(fù)債、資金等各類核算內(nèi)容，核算到業(yè)務(wù)或決策單元，對(duì)業(yè)務(wù)或決策單元的劃分方式根據(jù)管理層需要進(jìn)行區(qū)分。建立分部門、分產(chǎn)品、分機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)，構(gòu)建從總行到網(wǎng)點(diǎn)的全層級(jí)覆蓋的業(yè)績(jī)價(jià)值體系，形成業(yè)績(jī)預(yù)算、核算、考核、績(jī)效分配直至業(yè)務(wù)分部信息披露的相對(duì)成熟的管理體系，通過預(yù)算監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的短板和管理中的不足，查找差距，提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層精準(zhǔn)決策提供支撐。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)核算體系，強(qiáng)化職能部門在分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)條線發(fā)展中的職責(zé)與作用，強(qiáng)化條線部門的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施責(zé)任，發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的激勵(lì)約束作用，確保分支機(jī)構(gòu)對(duì)所轄部門、團(tuán)隊(duì)、員工的績(jī)效考核與總行導(dǎo)向一致，引導(dǎo)基層單位充分利用管會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行“量本利”分析，從更多視角，進(jìn)行“客戶畫像”及業(yè)績(jī)視圖，體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的理念，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的良性循環(huán)，使管理會(huì)計(jì)工具與管理理念緊密相連，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有價(jià)值。

（四）圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立多維分析模式

一是吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立多維、靈活、易擴(kuò)展的分析維度，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模型，對(duì)反映全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成果、轉(zhuǎn)型發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理等指標(biāo)情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和綜合分析，通過多維數(shù)據(jù)有效篩選和精準(zhǔn)提取，生成靈活的組合分析報(bào)告及圖表，增強(qiáng)數(shù)據(jù)透視能力，提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)效，拓展數(shù)據(jù)分析廣度，深化數(shù)據(jù)分析深度，促進(jìn)“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告”向“管理分析報(bào)告”轉(zhuǎn)變，著重研究數(shù)據(jù)變動(dòng)背后的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)變動(dòng)。同時(shí)，與相關(guān)業(yè)務(wù)條線對(duì)接，增加財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)粘合度，把握本行經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，增強(qiáng)趨勢(shì)研判，透過數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，以全面、準(zhǔn)確、客觀的反映當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況，真正揭示經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析和控制，將財(cái)務(wù)分析滲透到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各階段，最大程度的提升中小規(guī)模城商銀行整體經(jīng)營(yíng)分析的有效性和前瞻性，提高財(cái)務(wù)分析在管理層制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)的指導(dǎo)意義。

二是要跟蹤市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)同業(yè)，主動(dòng)捕捉市場(chǎng)、同業(yè)和客戶信息，做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自身進(jìn)步水平的比較分析，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管政策、同業(yè)變化的關(guān)注度，定期匯總收集數(shù)據(jù)，獲取優(yōu)秀同業(yè)可比數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)商業(yè)銀行，通過對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析，實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)同業(yè)”的財(cái)務(wù)分析，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，形成分析報(bào)告，客觀揭示自身與先進(jìn)商業(yè)銀行的差距，為產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)條線查找經(jīng)營(yíng)效率、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力等方面的不足提供數(shù)據(jù)支撐，為管理層提供決策指導(dǎo)，結(jié)合本行實(shí)際確立下一階段努力方向及相關(guān)業(yè)務(wù)的提升規(guī)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，中小規(guī)模城商銀行需要充分考慮市場(chǎng)因素，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極探索適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和本行定位的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全方位提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。平衡成本收益，突出成本費(fèi)用對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的支撐保障作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，以戰(zhàn)略規(guī)劃為根本導(dǎo)向，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型為核心，加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，統(tǒng)籌考慮綜合收益，細(xì)化投入產(chǎn)出分析報(bào)告，提高財(cái)務(wù)資源控制使用效能和配置效率。

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