關于企業業財融合的思考

張開炤 廈門雙瑞船舶涂料有限公司

引言

隨著我國經濟的不斷發展，作為經濟產業發展中的主體，我國各個企業之間的競爭愈發激烈起來，都在爭相謀求各自更快速地發展，成為行業內領先的標桿。而判斷當前企業發展的一大標準就是財務狀況，因此持續推動企業發展的關鍵就是保證企業財務健康穩定，所以本文將詳細闡述關于企業發展所必要的業財融合思考，包括如何利用其加強企業管理水平，并且就如何促進企業整體發展等進行相關討論，旨在能夠對于今后的從業者和企業管理家產生一定的借鑒作用和指導性意義。

一、企業業財融合概述

企業業財融合是企業在其自身發展和成長周期中，將企業的財務工作與專屬企業里的業務工作相融合的統稱，而這種發展模式主要是利用企業財務工作，指導企業業務工作發展的一種資本運作，這樣一來，企業內部所有業務活動都將按照內部財務發展的需要來順利進行，從而保證企業工作的合理性和結果導向性。

現階段各大企業所使用的業財融合手段，都是利用其內部業務活動與企業財務的融合，從而使得企業內部各子部門之間明確分工和財務發展目標，以便于制定相應的財務發展計劃，把握整體財務發展狀況，從微觀角度出發調控企業整體發展趨勢。

二、當前企業業財融合的發展現狀

經歷過疫情重創的當下，現階段的國際形勢已經在悄然地發生變化，目前國家許多基礎建筑設施正在想辦法轉型與翻新，即將迎來一個新的基建時代，所以目前在發展界對于技術和革新的要求又重新上升到一個新的臺階，在此背景之下，各行業人民的觀念也在相繼發生變化，所以相應的各個企業也在針對其自身的經營模式作出一個改革，這也就意味著所有的舊有模式已經很難存活，必須順時代而為，而企業業財融合作為新時代的企業發展與管理模式，是此背景下最適宜發展的管理手段，這也就意味著目前良多企業都在或多或少地加強內部業務與財務的融合，從而使得企業在大環境更替時候能夠抓住機會，走在時代轉變的最前沿，因此各類型企業都在發展企業業財融合的管理模式就是現階段市場經濟發展的現狀和背景。

三、企業業財融合存在的問題

（一）缺乏復合型新興技術人才

由于市場化影響，絕大部分企業目前所存在的企業業財融合的發展模式，只是處于一個初級的發展階段，所以經常會遇到許多發展問題，而其中最普遍的就是缺乏復合型新興技術人才。因為該業財融合發展模式不但會利用到舊有信息技術，也同樣適用于科技更新迭代較快的今天，目前在財務軟件中使用率最高的有金蝶、用友等直接計算軟件，極大地代替線下會計計算方式，不然會導致許多不必要的時間被浪費，就會降低企業運算效率，從而在一定程度上影響企業財務收入。所以與傳統運算方式相比，使用更為先進的信息計算設備對于企業的發展更為有利，不過這樣一來，關于財務安全信息和公司財務數據保密工作就更加大難度了，但是在目前企業發展中，對于這方面信息重視程度并不夠，所以現階段企業發展過程中，采用高新設備的會計技術普及并不達標，所以很多企業無法順應目前時代發展要求，造成當前企業業財融合缺乏發展基礎。

（二）企業高層對業財融合不夠重視

目前各大企業高新技術設備的不完善，與掌握企業核心權力的高層有著極大的關系，因為企業一切發展戰略規劃都是由高層協商一致進行的，所以企業高層對于整個企業發展狀況有著決定性的把握。

而對于企業業財融合發展模式，多數企業高層的認識都不夠全面，僅僅單一的認為這是一種信息整合，是對于財務信息的綜合收集，并未真正意識到其對企業發展的戰略性意義，所以自然不認為該種發展模式能夠決定新時代企業發展的生死存亡，然而企業業財融合并不僅僅是一種信息整合，更是對于企業資金與業務發展的調配和控制，而具體到日常操作中，就是在企業重點發展業務上，可以通過業財融合特點，針對性給出一些資金政策的支持，并且可以調控企業長期發展資金分配，將資金合理利用與調配。而如果沒有認識到業財融合這一特點，將對企業后續發展這一模式造成極大的阻礙。

（三）企業缺乏有效的業財融合考評機制

企業業財融合作為企業內部的發展模式，是需要用到企業內部的權威部門對其進行實時考評和監督的，包括其業務發展狀況、實施效果等嚴格監督。而現在絕大多數企業并不能很好地完成這一看似普通的企業工作，因其關于業財融合的考評機制缺乏專業的認識，這樣就導致了實施考評責任時涉及的關注點不夠細化，并不能夠第一時間審核出差錯環節，并且即使查找出了漏洞也不能迅速定位到責任人，這樣整個業財融合模式很難在企業中立足發展下去，也是現今多數企業在發展中的問題現狀。

（四）缺乏科學的財務管理制度

業財融合模式在實行中也需要多環節相互配合發展的，其中財務管理制度是企業業財融合的重點內容，它在很大程度上決定了企業到底是否能夠充分利用好這一模式，成為業財融合順利發展中的必然，然而許多企業在這一階段并不能很好地進行，導致財務管理方面存在的問題主要有以下幾個方面：首先，企業內部缺少先進信息化財務管理監督機制，這樣在發展中企業不能一手掌握財務發展現狀，所以也不能很好地反饋出財務發展效果，這樣對于今后的發展就不再具備借鑒作用，并不能當成既得經驗，從而為以后的發展鋪墊效果，所以一切發展和試行計劃都將成為無用功，無法真正立足企業實際情況進行整改。其次，企業自身在實施財務管理的同時，并沒有真正立足在當下的實際情景中實施，缺乏對自身情況的關注和研究，僅僅盲目套用理論，最終所實行的結果和方法也就并不是真實有效的了。最后，如果前面兩點都已充分實行到位，真正立足于企業本身而發揮的一系列情景演練，而在最后監督環節出了問題，也仍然導致整個運營出現紕漏，因為僅監督工作在財務運轉過程中就要涉及方方面面，而當前大多數企業其實并不具備這樣的監督資格和硬性條件，所以會導致所有的監督工作都成為無效的，很容易影響到企業財務發展和業財融合進程。所以當前業財融合的發展總是會遇到這一系列的問題，從而導致根本無法發展起來，所以對于目前的發展問題，真正要解決的將是一個“從無到有”轉變為“從有到會”的過程。

四、企業業財融合存在問題的對策

（一）培養復合型會計信息化人才

目前解決企業信息化硬件設備缺乏的問題，將是發展業財融合的首要問題，也是一個基本問題，并且更換新型信息化設備是比較直接且簡單的解決對策，所有企業只要在認識到業財融合，都會開始認識到引入先進設備的必要性，而目前真正要當成首要策略去實行的是盡快培養順應信息化設備的復合型人才，因為是新興技術和發展模式，所以校園內還未適應從傳統技術到高新設備應用到轉變，并且企業一旦引進了先進設備，也必須要有人去操作才算是完成了第一步，所以針對企業來講，目前最緊缺的就是復合型信息化人才，因為市場上所有企業都在渴求這一人才，而同齡應屆技術性人才數量卻是有限的，所以在這一節骨眼上，企業的競爭就放在了對人才的吸引上，因為這樣做的目的就是提升當前工作效率，同樣的技術和產品，拿到效率就意味著拿到了最大的價值。另外，針對財務市場的日新月異，以及大量企業發展的涌入，無形中就在直接推動市場信息化的更新，而這時如果在效率上落后就很難在市場上立足，對企業發展具有很強的危害性。所以為了推動整體市場都能穩步發展，針對絕大多數市場發展現狀來講，都需要更多人才涌進，這就轉換成當今的社會問題了，所以各大高校需要大量培養復合型人才，具體到信息安全分析、數據系統統計、財務程序系統超級等方面協同發展的復合型人才。

對此，企業也可以親自調控高校人才培養狀況，可與高校內部商議簽約人才流動保障協議，達到雙贏的局面。而企業內部也要定期嚴格培訓，使得現有人才盡快熟悉設備的使用，從而推動其內部信息化發展，促進企業整體收益的提升。

（二）統一企業高層的思想

企業高層思想決定整個企業的發展方向，而業財融合模式要想真正在企業內部得到發展，需要從3個方面左右企業領導層的意識：首先，從根本上令企業高層認識到業財融合的重要性，提升對其的重視程度，擺正對于業財融合的態度，這樣就能保證業財融合在該企業能夠真正立足；其次，針對高層的管理，需要協調多部門合作意識與統一戰線的認識，即統一財務部門高層與業務部門高層的認識，使得雙方對于業財融合在自身發展情況中達成一致意見，從而再根據各個部門情況制定雙方平衡的發展制度，有效提升業財融合工作的效率，使其在企業內部發展更為順利和快速；最后，要不斷完善和鞏固企業內部信息交流的溝通渠道，各個部門如有需要，能夠第一時間調取相應數據，包含成本、渠道開支以及人員開支等，使得各部門在發展中內部消息趨于透明，減少不必要的對接時間，在有必要的情況下第一時間作出指導和調整，充分融合企業財務發展情況，提升企業發展效率，并收獲良好的發展效益。

（三）制定業財融合考評機制

在業財融合環節中，考評環節是非常必要的步驟，尤其是現在各大企業都處在摸索階段，考評機制能夠非常高效地認識到此種模式在該企業的發展狀況，并且后續應該作出哪些調整，因此要想業財融合模式在企業迅速發展，需要制定出合格的考評機制，而制定企業內部的考評機制，需要遵循以下三個步驟：第一，財務部門和業務部門需要首先從各自內部出發，制定各自發展模型，根據雙方融合的特點，共同討論和制定符合發展需求的考評方式和制度；第二，根據企業自身發展狀況確定符合內部運營規律的業財融合周期，周期設定的方式比較多樣，可按照年、月份周期制定，也可以按照項目生命周期制定，有了明確的發展周期以后，在每個周期結束后，都相應地跟上了考評計劃測評，每一次的考評結果都要搜集記錄留至檔案，討論每一次收益狀況與利害分析，逐步摸索最適宜的發展周期和模式；第三，在每周期的業財考評結果制定出來以后，企業應該及時根據這些考評結果進行分析和勘查，然后將每次的考評結果進行細致的劃分，用數據保留，這樣多次考評對比以后，結果更加直觀和一目了然，每四個周期再來一次對比評測，作為考評計劃的小階段性成果展示，分析每一次的運營結果是否對企業整體具備推動性和推動程度，是最有效的發展方式。

（四）科學調整財務管理制度

企業作為市場的主體，在其生命周期過程中其實一直在隨著市場的變化而發展的，而在隨著市場發展的過程中，為了能夠與市場達到同頻的發展效果，需要不斷調整自身發展節奏，以適應不斷創新的發展模式。而在所有發展節奏中，調整自身的財務管理制度是順應市場化最關鍵的一步。上文已經指出目前市場化發展中，各企業所存在的一系列問題，為了促進企業財務發展能夠達到社會的要求，現在需要對這些問題進行一個統一的解決，關鍵性解決對策分為以下幾個方面：第一，需要制定符合自身發展規律的財務管理制度，而在制定這個管理制度的時候，應該考慮到企業各個方面的發展狀況，并且實時企業各業務線生產情況，結合進度需求制定相應的管理制度，保證整個制定過程的正確性和合理性，從而保證制定結果的科學性和應用性。第二，將企業權力分散，實行企業全員監督制度，人人都是執行者和監督者，在實踐的同時會增加一份榮譽感，這樣做的意義既擴大了監督力度，也減輕了監督執法的工作量，對于整個企業發展也起到了很大的促進作用，為每個人提升一份發展動力，并且這樣精確到個人的監督工作，更能第一時間找到相應實行工作的責任人，提升了企業運營效率，促進企業財務管理工作發展。

結語

縱觀近幾年經濟形勢的發展狀況，不難發現業財融合在當今社會，已經成為企業晉升的主流經營模式，帶領市場發展趨勢，精準調控企業經濟鏈的發展，降低不必要的發展成本，并且對企業內部創造利益的資金鏈進行有效把控和協調，從而一直將企業最終利益作為唯一標準進行運營。所以，各個企業都在將各自財務發展的目標，轉化成業財融合的優先升級，不斷摸索并創造利于財務發展的基本模式，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此，現階段與其說各個企業收支、市場與產品競爭，倒不如全部概括為對于內部業財融合發展的競爭，因為只有將業財融合發展達到穩定的運營模式，企業自身發展才會一直立于不敗之地。