加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

梁雷 銀川通聯(lián)資產(chǎn)管理（集團(tuán)）有限公司

引言

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，在這種情況下，企業(yè)要想保證自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要做好資金的管控工作。提升資金的實(shí)際利用效率，就要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制管理工作。并且當(dāng)前很多的企業(yè)存在著資金的濫用和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料作假等情況[1]，使企業(yè)內(nèi)部的控制比較弱。在這種情況下，企業(yè)要想進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方面的工作，保證財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化，從而保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制工作。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

現(xiàn)階段，我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)相關(guān)的法律已經(jīng)比較完善，并且法律中明確指出了有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，如財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)控制要求。在這種情況下，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作必須依照相關(guān)的法律規(guī)定，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是國(guó)家法律法規(guī)的要求。除此之外，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作還對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序開(kāi)展以及提升企業(yè)資金的使用效率等方面具有重要作用。

（一）保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造以及社會(huì)價(jià)值等都有著密切的聯(lián)系，正因?yàn)檫@種聯(lián)系使得企業(yè)需要格外重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和合理性[2]。

（二）保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序開(kāi)展

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以將企業(yè)各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)，如財(cái)務(wù)、銷售和物流等，從而使企業(yè)更好地開(kāi)展正常的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，有助于推動(dòng)各個(gè)部門之間的合作和協(xié)調(diào)工作，有利于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）提升企業(yè)資金的使用效率

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，不僅表現(xiàn)在保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序開(kāi)展上，還表現(xiàn)在其提升企業(yè)資金的使用效率上。企業(yè)對(duì)資金的使用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要重點(diǎn)把握的內(nèi)容，提升資金的使用效率，不僅有利于企業(yè)保持良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，還有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r還存在一定的落后性，主要表現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平差異較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的差異使得企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作時(shí)不能滿足實(shí)際的企業(yè)需求[3]。在這種情況下，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，僅僅是進(jìn)行形式上的改變，但其實(shí)際的內(nèi)部控制沒(méi)有根本性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作比較混亂。此外，企業(yè)中還存在片面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的狀況，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的是重要性，使得企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺少了重要的一環(huán)，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不足

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了建立相應(yīng)制度的重要性，因此多數(shù)企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的各種制度。但是有部分企業(yè)在建立健全相應(yīng)的制度之后，并沒(méi)有把實(shí)際的工作先放到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制上來(lái)，導(dǎo)致制度的建立比較完善，但是卻沒(méi)有執(zhí)行到位。因此難以取得很好的實(shí)施效果。并且建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度時(shí)，還有可能會(huì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)人員的利益發(fā)生沖突，在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度的實(shí)施難度會(huì)更大。另外，企業(yè)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度之后，忽視了相應(yīng)的保證制度實(shí)施的保障機(jī)制，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行工作做得不到位[4]。

（三）企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)

我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新帶來(lái)的好處，他們往往深受傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念的影響，使得對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中過(guò)分重視對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的追求，從而使得領(lǐng)導(dǎo)層面的關(guān)注點(diǎn)只停留在關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告上，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)。另外，企業(yè)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)狀況的情況下，企業(yè)缺乏相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，這樣一來(lái)就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，就很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制有利于企業(yè)進(jìn)行資金的運(yùn)作，能夠滿足企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)管和控制。企業(yè)現(xiàn)金流的公開(kāi)透明是企業(yè)資金管理的有效手段，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀出發(fā)，表明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)措施應(yīng)當(dāng)從信息化手段、監(jiān)督和創(chuàng)新等方面出發(fā)。

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)需要利用當(dāng)下信息化的手段，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息支撐。這種系統(tǒng)的建立可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每一筆資金的流入和流出都需要通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)出來(lái)，只有這樣才能做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合理管理和控制，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，要明確每一個(gè)相關(guān)工作人員的職責(zé)，及時(shí)地進(jìn)行崗位的輪換和調(diào)整，以保證對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的制約[5]。同時(shí)，該系統(tǒng)的健全，有利于對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和資金往來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性提供保障。

（二）建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要一套切實(shí)可行的制度來(lái)約束，這樣能夠保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度實(shí)施過(guò)程中，卻存在制度缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，最有效地解決方式就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和管理。在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，有利于保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，能夠保證其發(fā)揮出實(shí)際的效果。企業(yè)建立的有效財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，需要相關(guān)人員的積極配合，保證其開(kāi)展定期或者不定期的財(cái)務(wù)檢查工作，促使其切實(shí)發(fā)揮作用。監(jiān)督機(jī)制不僅要能夠監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)行為，還要能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)更加科學(xué)。其具體的措施有兩種，第一種是設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督；第二種是建立崗位分離的相關(guān)制度，確保工作人員之間的監(jiān)督。

（三）提升企業(yè)的創(chuàng)新管理意識(shí)

企業(yè)創(chuàng)新管理意識(shí)的提升不僅表現(xiàn)在人員的創(chuàng)新意識(shí)的提升上，還表現(xiàn)在創(chuàng)新管理的手段上。人員創(chuàng)新意識(shí)的提升，不僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，還強(qiáng)調(diào)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的發(fā)展活力。要想提升整體的創(chuàng)新意識(shí)一方面需要培養(yǎng)相關(guān)的人才，另一方面可以積極的從外部引進(jìn)人才，以填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中的空缺，從而保證企業(yè)的發(fā)展。如，可以開(kāi)展一些創(chuàng)新的內(nèi)部控制管理的交流會(huì)或者進(jìn)行創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，企業(yè)還可以創(chuàng)新管理的方式，建立良好的信息化溝通和管理系統(tǒng)，保證各個(gè)部門能夠有一個(gè)良好的溝通環(huán)境，以便于及時(shí)解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋和調(diào)整。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想獲得更好的發(fā)展前景，既要找準(zhǔn)方向，又要實(shí)時(shí)地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不足和企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)等的問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施了對(duì)應(yīng)的策略，如建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)、建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制和提升企業(yè)的創(chuàng)新管理意識(shí)，以便于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮更好的作用。