企業(yè)黨建政工一體化管理研究

蔡新苗

摘要：黨建政工工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，通過黨建政工工作的開展，能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)凝聚力，并且能夠促進(jìn)企業(yè)員工的思想境界的提升。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于黨建政工工作的重視度，不斷的通過有效的工作措施的制定，使黨建工作能夠在企業(yè)之中發(fā)揮出更為重要的作用。以此，本文針對(duì)于企業(yè)黨建政工一體化管理研究的模式展開探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建政工;一體化;管理研究

前言：

在企業(yè)黨建工作落實(shí)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的幾何，并且要不斷的對(duì)于黨建工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新，通過政工一體化的管理方式，能夠使黨建工作在企業(yè)中更好的落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的矛盾予以解決。但是在實(shí)際的黨建工作中，還存在一些問題有待解決。只有解決了問題，才能夠促進(jìn)企業(yè)的黨建工作朝著正確的方向發(fā)展，并且能夠使自身在企業(yè)中的價(jià)值發(fā)揮出來。

一、企業(yè)黨建政工一體化管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏對(duì)黨建政工管理工作的認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前的企業(yè)黨建政工工作中，由于企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，過于注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)于黨建工作的重視度嚴(yán)重不足。由于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于黨建工作缺乏重視，導(dǎo)致黨建工作在企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)施，并且，相應(yīng)的黨建工作的作用也無法發(fā)揮出來。在企業(yè)內(nèi)部的黨建規(guī)章制度也無法實(shí)施，黨建管理人員對(duì)于工作缺乏積極性。并且，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作中，員工普遍只能被動(dòng)的接受黨建工作的教育，但是這種教育模式與黨建工作的要求是不符的，因此，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的黨建工作開展效率十分低下。

（二）黨建工作難以深入的開展

黨建工作的開展需要不斷的對(duì)于工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用更加多樣化的創(chuàng)新手段，對(duì)于活動(dòng)開展的模式進(jìn)行創(chuàng)新，但是由于傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，會(huì)造成企業(yè)的黨建工作開展較為淺薄，無法深入。由于當(dāng)前的企業(yè)黨建政工一體化的工作模式中還存在著許多的問題，所以會(huì)對(duì)于黨建工作的實(shí)際價(jià)值意義發(fā)揮造成重要的不利影響。當(dāng)前的企業(yè)中開展黨建政工工作時(shí)，沒有按照一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的工作態(tài)度進(jìn)行，而是較為形式化。受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，會(huì)導(dǎo)致在黨建工作中，無法推動(dòng)一些實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)員工對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)的工作重點(diǎn)也出現(xiàn)便宜，因此，黨建工作的開展與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀什么不符，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路產(chǎn)生了重要的影響。

（三）缺乏行之有效的管理制度

黨建政工管理工作的開展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，使促進(jìn)企業(yè)政工一體化管理建設(shè)的基礎(chǔ)。雖然當(dāng)前的企業(yè)已經(jīng)逐步建立了一些與政工工作相關(guān)的制度，但是在制度的建設(shè)上，與自身的結(jié)合力度不足，只是按照其他企業(yè)的成功案例經(jīng)驗(yàn)直接運(yùn)用在自身的企業(yè)制度上，因?yàn)椋瑢?duì)于黨建管理工作的定位不夠明確。其次，由于在實(shí)際的工作實(shí)施中，也缺乏對(duì)于企業(yè)自身的針對(duì)性，因此，導(dǎo)致了管理工作的效率十分低下，難以發(fā)揮出黨建工作在企業(yè)中的作用。

二、企業(yè)黨建政工一體化管理的對(duì)策研究

（一）形成一體化的責(zé)任管理機(jī)制

在企業(yè)當(dāng)前的房間管理工作中，由于工作形式過于形式化，所以會(huì)對(duì)于企業(yè)的黨建工作效果產(chǎn)生不利影響，使企業(yè)無法形成良好的凝聚力和創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)的黨政工作中，需要通過一體化管理的模式開展管理活動(dòng)，建立起責(zé)任管理機(jī)制，使企業(yè)的內(nèi)部工作目標(biāo)能夠?qū)τ邳h政工作的一體化內(nèi)容進(jìn)行劃分，并且要嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行配合，不斷的使黨政工作的范圍擴(kuò)大。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于管理人員的管理工作，通過制度的建立以及工作職責(zé)的劃分，使管理人員能夠在崗位中，更加負(fù)責(zé)高效的開展黨政工作，促進(jìn)一體化管理的推進(jìn)。

（二）建立行之有效的一體化管理制度

企業(yè)黨建政工一體化管理是一種創(chuàng)新的模式，由于實(shí)際運(yùn)用過程較為復(fù)雜，并且設(shè)計(jì)甚廣，所以需要企業(yè)在運(yùn)用的過程中首先建立起規(guī)章制度，促進(jìn)一體化管理的科學(xué)性和規(guī)范化發(fā)展。并且，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)黨組織成員都要建立起良好的思想觀念，按照企業(yè)的要求完成黨建工作的任務(wù)，使企業(yè)內(nèi)部逐漸形成黨建政工一體化管理的良好發(fā)展態(tài)勢。通過對(duì)于制度的完善，能夠使企業(yè)員工在工作中具有約束和管理，使員工的工作效率得到提升，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)黨建政工工作的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)黨建政工管理工作的基礎(chǔ)，所以，推進(jìn)黨建政工一體化的管理模式需要不斷的對(duì)于當(dāng)前的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且要具有先進(jìn)的工作理念。深入發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的重要指導(dǎo)作用，針對(duì)于員工的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行針對(duì)性處理，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的員工及管理人員能夠激發(fā)出工作的積極性，在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展。其次，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)黨委需要不斷的對(duì)于活動(dòng)載體進(jìn)行創(chuàng)新，并且要對(duì)于一些先進(jìn)的管理觀念進(jìn)行運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作持續(xù)穩(wěn)定的高效發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的管理水平能夠全面提升。

（四）組建一體化的政工管理團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)的企業(yè)黨建政工管理工作由于工作理念不夠堅(jiān)定，組織管理能力較差，所以并不能為企業(yè)的發(fā)展提供支持幫助。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過對(duì)于團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化與完善，使黨建工作人員的執(zhí)行能力以及工作能力能夠得到提升。其次，還要對(duì)于一體化建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容統(tǒng)一管理，促進(jìn)企業(yè)高效率的黨建政工一體化管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

結(jié)語：

在當(dāng)前企業(yè)的黨建工作中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于黨建政工工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致黨建工作的開展無法深入。并且，在實(shí)際的黨建工作中，缺乏有效的制度管理，所以使黨建政工一體化管理的建設(shè)不夠完善。因此，在黨建工作中，需要形成一體化的責(zé)任管理機(jī)制，建立起良好的一體化管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的黨建工作能夠不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提升企業(yè)的核心競爭力。

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