構建采油廠生產運行管理模式的意見和建議

劉國啟

摘要：目前，我國很多油田的采油廠已經進入到特高含水階段，采油廠生產運營管理已經無法跟上時代發展的步伐，造成原油開采成本不斷提高，并且在生產運行管理方面承受著較大的壓力。近期國際原油價格已經降到了谷底，造成國內很多油田處于虧損開發的邊緣，采油廠降成增效的目標落實起來比較困難，在生產運營管理方面依舊采用了粗放型模式，生產運行管理的水平亟待提升。油田的采油廠通過精細生產管理，生產成本可以顯著的下降，其管理水平和效益會出現明顯的增加。因此管理方法是否先進是至關緊要的，可以充分挖掘和利用油田生產現有資源，精確、有效的監控油田采油廠的生產運行管理情況，油田生產運營的成本可以得到有效的控制，進而實現自身運行效益的最大化，實現采油廠自身的健康可持續發展。

關鍵詞：采油廠;生產運行;管理模式;

1.采油廠生產運行管理現狀與存在的問題

在當今時代，絕大多數采油廠的生產運行管理體系已經基本形成，其組織結構和管理制度一直處于不斷的優化之中，組織結構的穩定性得到了較大的提高，管理制度在運營中也得到了有效的檢驗。隨著采油廠生產水平的不斷增加，同時市場對石油能源的需求也在源源不斷的增加，傳統生產運行模式已經不利于采油廠生產作業發展。在采油生產運營管理中，傳統模式的弊端已經開始逐步暴露出來，生產部門的管理范圍也在不斷地拓展，部分生產運行管理無法有效落實，對采油廠正常運營帶來了非常不利的影響。

（1）生產運行環境惡劣。石油工業的采油廠一般都會遠離大城市和繁華的地方，而這些地方地理條件一般都比較惡劣，生產運行起來比較困難，甚至通信網絡無法覆蓋，基礎設施總體處于比較落后的水平，因為通訊困難，所以對整個生產作業過程都帶來了較大的困難，造成采油設備老化、破損等現象不斷出現，導致采油廠的生產運行工作無法順利展開。

（2）生產組織結構固化。采油廠在生產運行管理過程中，其生產指揮系統比較落后，無法跟上時代的發展步伐，與現代化社會之間出現隔絕的現象，整個生產管理過程缺乏靈活性，對采油作業的順利進行造成了不利的影響。同時，采油作業人員的流動性較大，新員工往往無法馬上適應采油廠的管理組織體系，部門之間配合較差，造成采油作業無法協調統一，生產運營管理組織體系呈現出了固化的特征。

2.構建采油廠生產運行管理模式的意見和建議

（1）創建高效生產指揮系統。采油廠通過創建生產指揮系統，可以把生產部門與其他部門之間的關系協調好，并全面落實日常生產監管工作，采油廠日常生產作業中遇到的問題就會得到有效的解決，這樣生產運行管理就可以有效的進行。生產指揮中心是采油廠的指揮中樞，在生產指揮中心的構建過程中，需要將采油廠領導和生產管理人員充分發揮自己的作用，進而把新的團體組織構建出來，做好采油設備的管理和維護工作，工程管理等部門的員工可以把自己的作用充分發揮出來，對生產作業從宏觀上加以控制，并把有關生產信息的采集與上報工作做好，把外部廠商與內部成員之間的關系協調好，進而把采油廠的經濟與社會效益提升上去。因為生產指揮中心與具體生產作業之間的距離是比較明顯的，生產指揮中心的指令傳遞到一線生產作業人員之中是需要一個過程的，造成指令與現場操作不能有效的協調統一起來，指揮中心對于一線生產作業情況不能很好地掌握。采油廠的一線生產管理工作必須做好，并且把指揮中心盡量靠近一線，有利于生產管理部門充分發揮自己的作用，確保指揮中心的指令與現場生產作業協調統一起來，把采油廠生產一線管理效率提升上去。

（2）克服工作中的缺陷。采油廠在生產運行管理過程中，采油生產作業穩定與安全必須有可靠的保障，需要生產運行管理部門在現場做好管理，一旦發現生產一線存在的問題，必須馬上上報，并做好現場處置工作。采油廠生產運行管理部門在赴一線生產的監管過程中，首先要把有針對性的生產管理制度構建出來，并在不斷完善與強化生產管理制度，并對其做出除全面的全面剖析，合理規避生產作業過程中可能遇到的風險，并對其管理服務體系進行自檢，并糾正其中存在的問題。在當今時代，采油廠必須把自己的市場化機制構建出來，強化生產運營隊伍的建設，把管理人員綜合素質提升上來，避免人員因素造成生產運行管理事故，管理機制必須得到進一步的強化，使采油廠員工在自己的工作崗位上各司其職，動態監督管理生產活動，按照市場規律辦事，規范與整合采油廠的生產管理流程。同時自檢工作也必須發揮出自己的優勢，及時發現自己的薄弱環節，分析薄弱環節出現的原因，科學制定處理薄弱環節問題的方法，使現場管理人員能夠快速反應，最大限度降低因為生產出現的問題對企業運行的不利影響。

（3）構建信息化管理平臺。在當今時代，網絡技術已經在不同行業中實現了普及，并推動各行各業得到了快速發展。在“互聯網+”理念的影響下，采油廠也要采取“互聯網+”的管理模式，把自身的信息化管理平臺建立起來，實現整個生產一線的網絡全覆蓋，充分發揮信息網絡平臺在生產管理中的作用，進而實現生產運行管理的數字化，充分運用網絡信息技術提高生產管理效率，不斷提升采油工作的效果。把網絡化的生產管理信息化機制構建出來，并落實到位，發揮出應有的作用。

（4）建立應急搶修隊伍。目前，各大采油廠的特殊工種人員普遍缺乏，油田維護工作完全依靠市場來進行，生產能力缺乏可靠的保障。下一步對特殊工種員工的培訓要進一步加強，并邀請專家現場傳授技術，或派出自己的員工外出學習，使他們具備扎實的技術功底，并且要抓住技術服務單位轉崗的有利時機，把高級技工人員吸納進來，在進行技能培訓，建立自己的應急搶修隊伍。

3.總結

由上可知，目前我國采油廠生產運行管理總體不容樂觀，針對這些問題，采油廠要積極創新自己的生產管理模式，跟上時代發展的步伐，把油田生產與管理之間的關系協調好，充分發揮生產管理的作用，保證生產能夠規范有序的開展起來，并合理規避生產中可能遇到的風險，把采油廠的經濟和社會效益提高到嶄新的水平。

參考文獻

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