業財融合在建筑企業財務管理轉型中的運用分析

張婷婷

摘要：隨著建筑行業的快速發展，專業化、信息化、精細化是企業管理提升的必然趨勢，行業的發展不僅需要先進的業務管理模式，更需要與之匹配的財務管理手段。傳統的財務管理模式已經跟不上時代的步伐，業財分離的財務核算方式難以對業務起到良好的數據支撐作用，而備受青睞的業財融合思維不但是打破傳統財務管理模式的突破口，更是建筑企業財務管理工作發展的必然選擇。文章從業財融合角度出發，分析了建筑企業財務管理轉型之路中面臨的困難及挑戰，并提出了合理的建議，使業財融合思維在建筑企業運用中更具有實踐意義。

關鍵詞：建筑企業;業財融合;財務管理

一、引言

建筑業是國民經濟的支柱產業，營改增政策的出臺為建筑企業財務管理的轉型打出了響亮的一槍，從建筑行業產業鏈的源頭開始，各環節的財務管理工作比以往更加標準，更加合法合規，更加得到重視，建筑企業的財務管理工作也由原來的粗放式上升到了精細化。但高標準嚴要求的財務管理并沒有帶來相應的利潤最大化，內外部各種因素導致建筑企業利潤空間不斷壓縮。如果建筑企業的財務管理還停留在過去的重核算、輕監督上，過分強調利用歷史數據進行預算管理、成本控制和風險控制，并不能真正改善財務管理水平。而業財融合為傳統財務管理模式的轉型帶來了新思路，業財融合并不是要求財務人員直接參與決策，而是將財務工作從后方記賬走向業務前端，為業務決策提供支撐，從而為企業創造價值。然而，業財融合的財務管理模式在建筑企業全面推行并非易事，因為它是一種變革，需要整個企業從上到下的推動，是深入企業實際經營的而不是流于形式的。如何順利走上業財融合的轉型之路，將是本文重點分析和探討的內容。

二、業財融合視角下建筑企業財務管理模式存在的主要問題

（一）財務業務各自為政

建筑企業一般采用集團式的管理模式，分公司或事業部隨項目地址設立，財務核算與財務管理工作主要歸由總部進行處理，分公司或事業部的財務工作僅僅以項目核算、費用報銷為主。對于建筑企業而言，因為地域關系，業務工作和財務工作往往獨立開展、各自運作，由于系統的獨自運營，數據不兼容，極易造成數據壁壘和信息差異。項目地域越分散，總部監控管理難度越大，業財分離現象越明顯。過去對財務管理的定位有失偏頗，定位成財務是貓，業務是老鼠，財務管理就是貓捉老鼠，因此，財務部和業務部更像是對立的關系。對于業務部而言，財務部規矩頗多，做事死板，是他們業務順利進行的絆腳石;對于財務部而言，業務部是脫韁的野馬，不遵守財務規范，難以進行有效的溝通。業務部和財務部以各自部門目標為導向，各行其道，極大影響了建筑企業整體目標的實現。一個項目，從投標報價到最終審計結算，財務工作多為事后反饋，對業務難以追蹤監控，這種傳統的財務數據缺少業務指導價值，并不利于項目決策，也不利于企業戰略目標的實現。

（二）企業高層重業務輕財務

建筑企業的項目部領導較為集權，一項業務的決策往往跳過財務，直接向企業高層反饋。因為建筑企業項目周期長、資金流動大的特殊性，傳統的財務信息難以發揮其時效價值，加之項目部領導財務管理觀念落后，在業務端決策上自動忽略財務信息的重要性，一些重要的項目會議上，鮮有安排財務人員的參與。目前，建筑企業對建筑類證書和人才的需求量與日俱增，加上近年來的建筑考證熱，企業更是針對建筑類人才提出多種獎勵辦法。因財務工作更多的被解讀成后勤工作，建筑企業在人才培養方面，會將有利資源偏向建筑專業的員工，由此忽視對財務人員的培養。在業績考核方面，業務人員的薪酬待遇通常與項目利潤直接掛鉤，這一現象也給財務人員造成一種錯誤的暗示，認為企業利潤最大化是業務部門的責任，而財務部僅需做好事后核算即可。但財務管理型人才是稀缺人才，缺少這類人才，將成為制約企業進一步發展的瓶頸。

（三）財務人員綜合能力有待提高

新形勢下，建筑企業給財務人員提出了越來越高的要求，無論是新政策的不斷出臺，還是財務領域的競爭加劇，或是行業的迅猛發展，都在敦促財務人員盡快轉型。一方面，建筑企業的財務人員不熟悉業務，對于異地項目，讓財務跑現場成了無稽之談，財務人員僅憑合同單據等紙質文件判斷一項業務是否真實、是否符合財務規范。目前，建筑企業市場準入門檻低，但資質要求高，從而催生出許多市場亂象，如果財務人員把控不嚴，不懂業務本質，放任不規范甚至違法行為的發生，將導致嚴重的財務風險。另一方面，財務人員自我認識存在偏差，認為只要掌握好財務專業知識就能成為一名優秀的會計，并且安于現狀，墨守成規。而業財融合是一種新思想、新潮流，對原有的知識結構是一個巨大的沖擊，財務人員難免會有抵觸心理。

三、建筑企業業財融合的具體運用

（一）創新組織架構

建筑企業項目分散導致業財融合面臨距大的障礙，這就需要企業高層重新定義組織架構，協同部門運作，讓財務部和業務部從對立走向統一。目前，業財融合思想更多的在財務背景下研究和探討，業財融合雖強調了財務部門的主導責任，但并不意味著財務部就可凌駕于其他部門之上，一枝獨秀。業財融合是企業財務和業務在制度、信息、流程等各層面的全面融合，財務部將財務數據走向業務前端，目的不是干涉業務，而是輔助業務活動，同時實現財務價值。因此，財務部和業務部是并肩作戰、并駕齊驅的關系，不存在誰控制誰，誰領導誰。

但財務部和業務部要達成協同合作，并非朝夕之事，有時候越是強行融合，越容易產生矛盾。針對部門配合不佳的現象，建筑企業可以設立財務BP（Business Partner）職務，能有效避免部門扯皮，促進協作。財務BP又稱財務業務伙伴，是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，既向財務部門提供核算所需的業務數據，幫助核算精細化;又深入業務，提供財務信息支持，提高業務效率。財務BP參與項目管理，跟蹤商業談判、合同簽署、資金往來及單據流轉，對業務有更加清醒的認識，能夠有效防范建筑企業的財務風險，提高企業對業務管理的監督力度。財務BP作為一種獨立的財務細分職能，需要建筑企業根據項目特色和自身規模設立，還需企業賦予相應的職責和權限，使之有效發揮部門職能之間的橋梁作用。