高速公路工程監理企業財務管理常見問題及對策

劉鳳娟

摘要：工程監理機制是工程建設中廣泛采用的規章制度，是隨著工程行業快速發展后形成的產物。隨著我國工程行業快速發展，開始實施全方位工程監理，在這種環境下，工程監理企業數量增多?；诖耍恼陆Y合高速公路工程監理企業財務管理，重點分析高速公路工程監理企業財務管理常見問題，根據分析結果提出高速公路工程監理企業財務管理中常見問題的處理對策，具體內容如下。

關鍵詞：高速公路工程監理企業;財務管理;常見問題;對策

在當前社會全面發展的環境下，工程行業也得到了穩定發展。所以，高速公路工程監理行業財務管理也隨著時代的發展而不斷變化。在各個行業中，財務管理作為重要內容，對行業發展有著直接影響。加強財務核算與管理，能夠幫助企業控制經營成本，減少成本支出。對于高速公路工程監理企業來說，在落實財務管理工作時，為了能夠將財務管理價值充分發揮，并結合財務工作實際情況，找出財務管理中出現的問題，根據不同問題提出相應處理措施，幫助高速公路工程監理企業找出財務活動中各種影響因素，協助工程行業快速發展。

一、高速公路工程監理企業財務管理的意義

對于工程監理公司來說，也就是對整個高速公路工程建設過程中，業主單位根據工程整體要求指揮和決策協調組織各個部門，配合完成質量監管工作。監理單位則是在業主授權范疇內，認真落實好監督管理職能。并且，監理單位需要協調好各部門之間的關系，把握好監督管理尺寸，秉持工作至上的原則，做好各方協調工作，為高速公路工程建設活動順利進行提供支持。在財務活動中，通常以財務數據為支撐，通過分析各種數據，制定完善的管理方案，并將其落實到位。高速公路工程監理企業中財務管理在整個企業經營發展中占據主要地位，不但需要得到精準財務數據的支持，還要加強內控管理，根據企業經營發展要求制定詳細的工作計劃，調整財務管理模式，順利完成財務管理目標。

二、高速公路工程監理企業財務管理常見問題

（一）職責分配不明確

對于我國高速公路工程監理行業來說，在財務管理發展時間上比較短，各級管理人員對財務管理關注力度不高，沒有意識到財務管理在工程監理行業中發展的意義，常常出現忽略財務管理工作的重要性。在這種情況下，監理行業采取的財務管理方法并不科學，嚴重影響工程監理行業穩定發展。當前部分高速公路工程監理企業在日常經營發展中，比較注重工程施工質量和施工進度，忽略財務管理。并且在工程建設過程中，內部管理人員財務管理意識不強，與其他部門之間配合度不高。在當前社會發展中，工程監理企業之間相互聯系，如果企業管理者對具體情況了解不徹底，濫用職責，將會造成財務管理混亂，影響財務管理水平的提升。

（二）相關管理體系不完善

從目前情況來說，我國高速公路工程監理企業現有的財務管理體系并不完善，通過調查得知，部分工程監理企業沒有結合財務管理要求，制定詳細的工作方案和機制，并且部分企業雖然制定財務管理機制，但是在實際操作中，通常由于財務人員疏忽而沒有將其落實到位，使得工程監理企業財務管理水平不升反降。由于財務管理體系不完善，給工程監理企業帶來嚴重損失，如資金損失、成本損失、工程損失等。在長時間發展中，工程監理企業在內部也會面臨工程資金隨意消耗的問題。總之，不完善的財務管理體系，將會給高速公路工程監理企業經營發展帶來不良影響。

（三）財務監管不嚴

對于監理企業的財務管理人員，不但要掌握充足的專業技能，同時也要具備敏銳的市場洞察力，可以結合高速公路工程建設發展狀況，制定合理的財務管理方案。然而當前部分高速公路工程監理企業正處于發展起步階段，會計人員對此項工作內容了解不到位，專業水平有待提升，使得財務會計人員無法迎合時代發展背景，采取有效的管理策略，實現對財務工作的科學監管，導致該現象出現的原因有以下幾點。首先，國家政府部門對高速公路工程監理企業的關注力度低。其次，工程監理企業內部監督管理體系不健全，無法對財務人員工作行為進行監管，部分財務人員利用職權違規操作，導致財務管理混亂，影響財務管理效益。由于高速公路工程監理企業財務監管不嚴，阻礙監理行業綜合發展。

三、高速公路工程監理企業財務管理中常見問題的處理對策

（一）提高財務管理意識

在高速公路工程監理企業開展財務管理工作時，為了順利完成工作目標，提高財務工作水平，應該加強企業內部宣傳，強化各級人員思想意識，明確財務管理工作價值，給予財務管理工作高度重視，在各個部門的配合下，將財務管理工作落實到位，發揮財務管理應有價值。與此同時，高速公路工程監理企業應結合財務人員實際情況，對其工作表現進行調查，根據財務人員專業水平，制定詳細的培訓計劃，有針對性進行組織教育，讓財務人員掌握更多的專業技能，引導高速公路工程監理企業財務管理工作順利進行，提高企業財務管理水平。

（二）科學分配管理職責

鑒于高速公路工程建設在全國各地的特點，對應的工程監理企業也分布在各個地區，難免會出現各地區人員在專業水平和綜合素養上存在明顯差異。所以，高速公路工程監理企業應結合工程項目實際情況和企業經營特點，科學分配管理職責，在崗位和機構設置上，創建良好的工作環境，完善內控機制。例如，對于日常辦公所用的各種物資，在采購之前，應秉持貨比三家的原則，從中選擇價格低、質量好的供應商，與其建立良好的合作關系，避免在采購中存在舞弊行為，維護企業自身利益。在財務核算上，應該取消各個項目部門財務核算團隊，所有財務核算工作都交由企業財務部門落實，由企業財務部門主動和客戶及供應商財務部門交流，工作對接，定期對往來賬目進行核算，防止前者出現因為工程失誤導致對方單位扣款，過了一段時間以后財務部門才了解情況的被動局面。與此同時，企業應加強資金管理，要求相關部門資金收支都安排財務部門統一規劃和管理，各個部門不可存在徇私舞弊的狀況，一經發現，嚴肅處理，規范企業財務行為。