以企業文化角度探討國企政工工作創新舉措

王慶和

摘要：文化，表面上是知識的儲備和積淀。實際上，文化更是一種力量，能夠激勵著人們不斷的奮進和前行。同時，文化也是綜合素養能力的體現。而企業文化，其影響力更是不可估量的。國有企業，更是承擔的相比一般企業改造重要和關鍵的影響力。國有企業文化，一方面要提高全體員工的思想意識，道德標準以及奉獻精神。另一方，國有企業也需要承擔著更多的社會責任，為國家經濟發展，社會轉型等，做出向導和表率作用。

關鍵詞：企業文化;國有企業;政工工作

引言：

思想道德覺悟，是國有企業文化的核心組成部分，同時也是政工工作的重點項目。總而言之，保持先進的思想意識，道德水準，敬業奉獻等是國有企業員工的基礎要求。一貫以來，國有企業的優良傳統以及思想政治工作優勢，都是國有企業保持穩定和導向作用的有力武器。而正是在如此理論和實踐基礎堅實的基礎上，國有企業政工工作也呈現出一派欣欣向榮的景象。然而，隨時時代的變革和國有企業自身的變化，新時代之下國有企業思想文化和政工工作也面臨著一些比較重大的沖擊。而這就要求我們，在國有企業日常工作當中，發揮企業文化的優勢，辯證地看待國企文化和政工工作的辯證關系，為企業發展注入新鮮的活力。

一、從國有企業文化角度看政工工作現狀

國有企業文化，具有著獨特的影響力，無論是從企業文化影響力的深度來看，還是從國有企業文化影響力的廣泛程度。首先，國有企業文化對于企業員工的影響，是持續性的長期性的[1]。國有企業文化，是國有企業員工工作和生活的一般指導原則，不僅是國有企業員工日常工作的一部分，也是員工思維和行事風格的指明燈。其次，國有企業文化與國企政工工作也是互相促進，相輔相成的。國有企業思政工作，是我國國有企業管理過程中，以黨的理念和原則為核心，以馬克思主要為指導原則，以社會主義核心價值觀為核心形成的獨特的具有濃厚的政治性色彩的先進管理工作。其活動和組織形式主要包括，統一國有企業廣大員工的思想和認識，穩定和維系廣泛的工作人員關系，樹立共產主義遠大理想，激發員工的工作積極性以及奉獻精神。因而，從目標上來看，國有企業文化和國有企業思政工作有著相同的發展目標。然而，在新時代下國有企業思政工作面臨的形勢也是十分嚴峻的。第一，與傳統的文化教育相比，當今時代是一個信息化的時代，來自互聯網上的各種信息十分的繁雜。同時，各種新型的思想觀念和意識對于國有企業員工的沖擊是十分巨大的。而這些，都在一定程度上影響了國有企業思政工作教育的開展。第二，國有企業自身管理工作的主要內容基本上都是代代相傳，而這些內容和形式都缺乏一定的現代化元素，也在一定程度上增加了思政工作的難度。第三，隨著現代社會競爭形式越演愈烈，員工的思想價值觀念更容易出現問題。在各種現實利益和權益面前，員工的價值觀念和價值取向更容易受到影響和動搖。而這些，都對國有企業思政工作管理的具體性和實效性有了更加深入的要求。此外，還要求國有企業在思政工作管理中加強和關注員工利益和權益，將思政工作的效用發揮到最大。同時，要求國有企業思政管理工作過程中要秉持穿新性的思維，在繼承我國國有企業長期以來形成的優秀品質和傳統之上，從思想意識，工作內容、工作方法上進行不斷的創新。

二、立足于國有企業文化之上的思政工作創新探索

（一）轉變思想意識，創新思維模式

思維決定意識，只有先進的，積極的方法論才能對實踐有著正面的引導作用2。從意識形態來看，國有企業思想文化工作和國有企業思政作用有著密切的交集和聯系，其本質上也都是殊途同歸，為了促進國有企業發展，鼓勵和動員員工積極性。現今，國有企業思政管理工作想要創新，首先就需要從思想和意識上進行自我突破，只有思想認識上的轉變，才有可能促進思政工作的提升，從而適應新時代的發展和需求。在國有企業思政管理工作中，要定期的組織管理者以及員工學習先進的思想觀念，以及主流的價值觀和意識，從思想上保持先進性和進步性，為思政工作的順利開展奠定良好的實踐基礎。

（二） 創新管理內容，促進思政工作轉型

思政工作，在國有企業發展過程中一直是處于相對核心的地位，然而在廣大的員工心中思政工作基本都是以管理為主[3]。大多數員工與思政工作的聯系，都是建立在被動接受的基礎之上的，當員工工作或者是態度出現問題時，思政工作才會發揮其教育職責。而這，并不是思政工作該呈現出的現象。在現代思維下，思政工作更多的是要為員工進行服務，在思政工作的內容方面，也是積極主動的學習和接受。思政工作要以樹立服務意識為根本目標，服務于國有企業的發展，通過思想政治教育廣泛凝聚員工，培養員工的合作意識，激發員工的工作熱情等，都是思政工作內容創新的具體需求。

（三）發散管理方式，提高思政工作效率

高效的管理方式，是提升一切工作效率的重要推動力。而高效的管理工作效率，首先，一定得是員工認可的，能夠提升員工積極性的。其次，一定是符合科學的，符合條件邏輯思維認知的。只有這樣，管理工作才能順利，高效的開展，才能夠事半功倍，達到預期的效果。所以，在國有企業思政工作管理過程中，一定要重視工作方式方法的選擇和引進，同時要建立起相對應的管理機制，確保思政管理工作能夠按照目標進行[4]。此外，還需要建立應急預案和備選方案，以備不時之需。其中，最關鍵的就是要將思政工作和企業文化融為一體，相互促進相互提升。以思政工作為武器團結最廣泛的員工力量，將企業與員工利益結合，發展國有企業文化，提升企業競爭力。

三、結束語

總而言之，國有企業內部的重組和變動對于思政工作與企業文化的影響和推動作用是最為直接的。外部環境，對于其的影響也是不可估量的。因此，在新時代下國有企業文化和思政工作的融合開展，已經成為國有企業管理和改革的必要途徑。在實踐中，注重兩者的融合才是新的制勝之道。

參考文獻

[1] 王婷. 從企業文化角度談國企政工工作創新舉措[J]. 中文科技期刊數據庫（文摘版）工程技術：00381-00381.

[2] 駱定華. 探討基于企業文化的國企政工工作創新舉措[J]. 魅力中國， 2017， 000（051）：210.

[3] 陳海燕. 基于企業文化視角的國企政工工作創新對策探討[J]. 企業文化旬刊， 2016（11）.

[4] 王方. 基于企業文化的國企政工工作創新舉措探討[J]. 精品， 2018（4）：182-182.