農民專業合作社對鄉村振興的重要作用

王洪勝

摘要：本文對農民專業合作在鄉村振興中的重要作用進行了探討。具體來說，農民專業合作社可發揮以下作用：同步作業，提升了農村產業化管理水平;能力互補，提高了農民的科學文化素質;技術傳播，增強了農業的科技創新能力;信息集合，完善了組織的供銷系統網絡;規模集成，化解了農民的市場經營風險;智慧共享，搭建了產業的集群組合平臺;產業開發，提高了組織的綜合生產能力;有效管理，推動了農業集約化經營程度;綜合發展，促進了農民持續穩定的增收。

關鍵詞：農民;專業合作社;鄉村振興

各類農民專業合作社以其不同形式，將分散的農戶組織起來，就能形成一定的生產規模，有利于解決“買難”、“賣難”問題，擴大農民與市場對接的話語權，增加農民收入，提高農業抵御市場風險的能力，在鄉村振興中將發揮積極重要的作用。具體來說，農民專業合作社可發揮以下作用。

（一）同步作業，提升了農村產業化管理水平

多年的實踐表明，合作社每位社員出于提高自身收入的需要，認同和接受了生產發展和營銷等合作社有關的各種組織協調。各農戶的生產品種、耕作技術、農藥使用、收獲時間、產品規格、市場定價等都在合作社統一要求下進行。這樣在發揮家庭積極性的同時，實現了產中協調、產后合作打好了基礎。與此同時，各地農民專業合作社始終堅持“民辦、民管、民受益”和“入社自愿、退社自由”的原則，體現了“民主自治”和“公正、公開、公平”的特性。成員的行為受《章程》的規范和制約，而《章程》是由全體成員大會民主討論而產生的，因而具有了親和力和操作性強的特點。《章程》作為準則把每個成員的行為規范、既得利益、權利職責義務等緊密地聯系在一起，提高了農民的組織化程度和生產經營管理水平，體現了推進新農村建設對民主管理的要求。

（二）能力互補，提高了農民的科學文化素質

農民專業合作社在開展服務中可以發揮成員各自的特長，實現成員之間的能力互補，收到分工協作的效果。合作社內部的協作范圍遠遠大于家庭內部的協作，因而，能夠提高該范圍的社會生產率。合作社內部有時也組織成員之間在耕作收獲的環節的換工互助，使農業生產之間的剩余勞動力資源減少流失，減少家庭雇工費用支出。提高成員的科技文化知識是合作社為成員提供服務的主要職能和目標之一，合作社在日程的培訓工作中，除培訓先進的科技實用技術內容外，還涉及黨和國家對農村的方針政策、文化教育、精神文明建設等，其培訓形式的時效性、多樣性、靈活性易被農民所接受，因此，已逐漸成為創新農村科技文化生活的載體和手段，滿足了農民多層次、多方位的科學文化和精神文化需要。農民科技文化素質的提高和農村新風尚的形成，也激發了農民群眾投身農業產業化的熱情。

（三）技術傳播，增強了農業的科技創新能力

農民專業合作社的發展，除了政府部門的扶持外，還需要依靠科技力量，組織專家團隊作為經濟、技術、市場、政策顧問，并把先進的生產技術、管理方法源源不斷地傳播出去，成員能夠從合作社得到最好的技術、最新的品種。合作社“民管”的民主性、主動性，使創新思維靈活、寬廣，步伐和力度加大。有利于農業實用技術在生產中創新和推廣應用，有利于強化農民在創新中的地位，有利于推進鄉村振興的偉大事業。

（四）信息集合，完善了組織的供銷系統網絡

農民專業合作社利用自身優勢，收集大量的產品、產地、品種、規格、數量等信息，特別是一些合作社建立起專業網站和網頁，推介自己的企業，發布自己的產品，實現農產品和農業投入的品“雙向流通”。一方面把安全、放心、時令的農產品送到城市，另一方面又把質優價廉的農業投入品、城市資金及相關要素集約后送到農民手中，徹底改變傳統的交易方式，提高服務和管理水平，使合作社成為商品的集散中心，價格形成中心和信息發布中心，方便農民群眾，促進生產管理和經濟的發展。農民專業合作社通過為農民提供準確的市場信息，引導農民按照市場變化和市場需求調整農業產業結構和產品結構，架起了農民走向市場的橋梁，加快了農業市場化步伐，促進了特色農業和優勢農業發展。

（五）規模集成，化解了農民的市場經營風險

多年的實踐表明，在市場競爭中，農民最擔心的是品種不優，最發愁的是技術不過關，最害怕的是生產賣不出去。這些問題實際上反映的是小生產和大市場、小經營和大市場的矛盾。農業的產前、產中、產后所需服務，以及產品的品種、質量、價格上是否有競爭優勢，已成為農民最為迫切需要解決的問題。現在千家萬戶進市場，不是個體經營規模問題，而是產品批量規模問題，解決這一問題就是要把農民組織起來，用組織規模去完成農產品的經營規模，以此實現農業市場化、規模化。農民專業合作社充分利用各種資源要素集聚的優勢，加強合作與技術集成創新，大力發展農產品精、深加工，延伸產業鏈條，增加農產品附加值，提高農產品的市場占有率，從而更加有效地促進農村經濟的發展和農民收入的增長，將分散的農民組織起來共同進入市場，提高談判地位，降低交易成本，在一定程度和范圍內解決了農民“買難”、“賣難”的后顧之憂。

（六）智慧共享，搭建了產業的集群組合平臺

農民專業合作社的牽頭人大多是經營能手，它們的點子多、能力強，往往能夠把這些點子變成各個成員的實際行動，將成員的群體經營管理能力提高到新的水平上來。同時可以在龍頭企業和農民之間架起了一座橋梁，形成“龍頭企業+合作社+農戶”的經營模式，既保證了龍頭企業所需產品的數量和質量，也成為農民經濟利益的組織代表和經濟發展的載體。

（七）產業開發，提高了組織的綜合生產能力

對于單個農戶來說，在產業結構調整中，從發展市場調查、新產品開發、新品種引進、生產技術指導到產品的整理包裝，是無能為力的，而農民專業合作社就能完成這些任務，并能在較短時間內完成產業開發，形成生產能力。

（八）有效管理，推動了農業集約化經營程度

一方面，由于農民專業合作社對市場反應較為靈敏，能夠主動引進新技術、新項目、新品種，統一技術管理和指導，加快了科技成果的推廣應用，提高了農產品的科技含量。另一方面，農民專業合作社普遍采取企業化管理手段，通過實施各種專業服務，擴大了農業生產分工的細密程度，促進了土地、資金、技術等生產要素的合理流動，實現了農業經濟資源的優化配置，推動了農業管理和科技進步，提高了農業集約化經營水平。

（九）綜合發展，促進了農民持續穩定的增收

農民專業合作社通過組織標準化生產，提高了農產品品質，增強了市場競爭力;通過提供市場信息、生產資料、產品銷售等服務，減少了市場風險，降低了生產成本;通過技術服務、技術培訓和典型示范，提高了成員的生產技能;通過建立利益聯結機制，實現利潤返還，使成員分享到加工流通環節的利潤。調研發現，凡是參加農民專業合作社的農戶，收入均高于其他非成員農戶。

參考文獻：

[1]張宏巖.我國農民專業合作社發展現狀及對策研究[J].新農業，2021（09）.