項目管理在汽車新產品開發中的應用

李明嵐 劉科娜

摘要：現階段我國汽車行業持續引進新型技術和全新的合資形式，所以得到了顯著的發展，如今消費水平持續提升，人們的消費觀念變得越來越多樣化。對于汽車企業來說，需要充分使用所存在的各種資源，同時進行多個研發項目。新產品的研發速度在持續提升，新產品的實際成本也持續降低，如此可以研究出更多質量較高的產品。如今對于企業來說，要想保持一個良好的生存，就需要重點使用組織、運作以及管理項目。

關鍵詞：項目管理;汽車新產品開發

引言

隨著經濟的發展和社會科技的進步，汽車新產品開發在我們國家的汽車業發展有著舉足輕重的地位。而對于現在汽車新產品開發所用的項目分配方式，就需要用現在最新的項目管理來進行規劃。項目管理方式應用在其他領域具備很高的效率以及管理精確性，從而能最大程度地降低誤差。因此讓項目管理更好地在汽車新產品開發得到應用也是文章的目的所在。

一、項目管理和汽車新產品開發的概述

1.1項目管理在汽車開發的發展和概述

項目管理是指針對單個項目實行專門的管理方式而實現的一種管理體制。指的是一個領域要實現一個項目企業內部要先籌措一個團隊，并對一個團隊進行合格的管理層選拔，使得該項目管理團隊能夠專門針對該項目進行專門的管理，從而實現最大的資源利用和效率發揮。項目管理最初是在金融以及信息科技等領域進行運用，并且取得了很大的優勢和成功，對于科研方面有著非常大的促進作用，而現在世界科技的發展使得我們汽車新產品的開發必須要進行一定的推進，因此項目管理可以說與現在的汽車研發有著不可或缺的聯系。項目管理通過選拔最適合該項目的管理層人員，并且通過分配最合適的員工進行專門的精確工作，使得整個項目工程的進行更加效率和迅速。如果出現問題，也可以針對當時的情況進行最大的調控，從而最大的保證整個項目的進行，提高企業領域的經濟效益。而在信息化時代到來之后，汽車新產品的開發更加的嚴峻，因此通過信息來將更多的專業化人員聚集在一起，從而能夠更大的激發汽車開發的效率，所以項目管理在汽車開發中的應用越來越廣泛。

1.2項目管理在現在汽車新產品開發的重要性

我們國家現在大多的汽車都是通過外國進口和他國的科技來進行組裝的，因此缺乏自我的汽車新產品研發的自主性。而現在一個國家的生產科技和生產品牌如果得不到保障，就會使得該國家在世界市場的經濟流通變得狹窄，同時造成了經濟效率的低下。而在經濟全球化到來之后，對于一個國家內部科技的要求也是越來越高，因此汽車新產品開發可以說是國家不得不進行的一個關鍵。而現在項目管理不光可以為汽車新產品開發提供一個很好地工作環境，并且可以為汽車

新產品開發凝聚一個很好的團隊，并提供更多的人力資源和物料資源來保證整個汽車新產品開發過程的穩定性。而現在汽車新產品開發面臨的主要問題就是，現在管理層內部人員由于長時間的管理外國進口汽車而對于自身的產品開發已經缺乏自主性，并且工程師以及工程人員對于現在汽車新產品開發的專業技術也達不到要求，所以就需要通過項目管理來凝聚新型人才和新型管理層來進行內部血，使得現在汽車新產品開發擁有良好的新鮮感和自主性。所以項目管理可以很好的激發現在汽車領域對于汽車新產品開發的積極性，同時發揮汽車新產品開發中人員的優勢，從而使得汽車的新產品開發過程更加效率。

二、項目管理在汽車產品開發中的使用

2.1質量管理

對于汽車開發工作而言，主要目的就是為了研發出性能好、質量高的產品，如此才可以得到更多人員的認可。在汽車產品開發時期，產品質量影響因素是較多的，要想確保汽車產品質量，汽車企業就需要充分落實質量管理工作。首先，汽車企業需要增強汽車產品開發質量監督力度，做到開發項目全過程的智能化管控，環節質量能夠得到保障;接著，需要充分掌握各個部門的工作流程，按照設計方案和實際情況來制定和改進管理體系，使質量控制管理體系變得更加適用和科學，質量控制工作和管理工作也能更好地落實。

2.2成本管理

汽車產品開發屬于一個綜合性的工作，在這個過程中需要使用較多的人力資源以及物力資源，要是汽車產品開發企業不能有效控制產品開發成本，將會直接影響經濟利益。之所以進行項目管理，就是為了借助有效的資源，來保障項目的效益。首先，汽車產品開發企業需要合理制定產品開發項目初步方案，方案包括容易產生的風險以及合理的報價等;接著，就是需要正確落實預對于開發時期成本投入的控制;最后，企業需要增強開發時期的成本控制，增強所需要的材料以及機械設備的管理，保障材料質量和設備性能，防止產生不必要的損失。

2.3風險管理

汽車產品屬于技術性產品，技術含量較高，有關的技術離不開資金支持，要是企業在開發產品的時候產生資金風險，就會影響到項目進程。在進行產品開發時，需要充分了解機械設備性能，在機械設備運行時要重視管理，避免產生安全風險。所以，在汽車產品開發的時候，汽車企業需要做好產品開發風險管理工作。

三、汽車開發實施項目管理的方法

3.1設置企業項目管理理念

一開始需要統一思想，給企業領導和員工普及項目管理理念，使企業掌握項目管理的重要性，把項目管理理念落實到個人，給之后的體系流程的落實提供保障。接著，根據軟硬件的結合方式，營造一個良好的氛圍環境，做到項目管理的信息化，給管理工作創造一個良好的平臺。最后，就是項目管理的落實以及提升的權利，需要在公司高層獲取。

3.2企業項目管理的組織機構

項目管理組織結構有項目型、職能型以及矩陣型3種形式，都有著自己的優勢和不足之處，如何選擇還要根據企業實際情況來進行。由于和同步工程比較匹配，所以矩陣型結構得到了廣泛的使用。矩陣結構不需要改造原組織結構，職能單位屬于縱向結構，項目組織屬于橫向形式，需要在職能上面進行疊加。其中最主要的就是掌握開發時期，職能單位以及項目組織的職能職責，職能部門需要適應這種職責和職能的改變。

四、結束語

綜上所述，現在汽車新產品對于管理體制的要求越來越重要，因此項目管理已經成為現代汽車新產品的開發不可缺少的管理體制，這樣才能夠顯著縮短研發周期，提升產品商業化時間，產品質量也能夠得到保障。

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