新發展格局下煙草企業實現高質量發展的路徑探討

辛剛剛

摘要：隨著人類社會的不斷進步，大家對于資源的認知程度不斷提升，從認識自然改造自然到創造價值，人們逐漸意識到我們只有一個地球，投入再少一點，消耗再少一點，消除浪費，再多一點，創造價值再多一點，就成了中國煙草人在內的每一個人的不懈的追求，只有實現高質量管理，才能更好的創造價值，利國利民。與此同時，來自于國際社會煙草企業的壓力也隨著改革開放的不斷深化而增大，煙草企業在現有技術條件下要想實現利潤的進一步提升，實施高質量管理才有可能。

關鍵詞：新發展;煙草企業;高質量;發展路徑

1煙草企業融入新發展格局的意義

1.1新發展格局為解決煙草企業發展短板提供依據

“十三五”時期，對于煙草企業來說是極不平凡的五年，經歷了“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻挑戰之后，頂住了來自于經濟下滑和市場變化的壓力，走出了規模持續下降的發展低谷，開創了經濟效益持續向好、穩中向好的發展局面。尤其是克服了新冠肺炎疫情帶來的不利影響，統籌抓好新冠肺炎疫情常態化防控和卷煙生產經營任務，全面完成了“十三五”既定的目標任務，為社會經濟發展做出了貢獻。但是必須也要清醒地認識到，煙草企業目前正處于轉型升級、提質增效、創新發展、負重前行的非常關鍵的一個階段，必須要依靠產品不斷升級來滿足消費者日益個性化、多樣化的消費需求，必須要加強防范化解重大風險的能力來贏得發展先機增強企業的競爭力，必須要加快信息化與工業化的融合發展來適應現代化智能制造企業發展的需要，必須要加強科技創新、管理創新、營銷創新、文化創新來提升企業前進的動力。黨中央構建新發展格局這一戰略選擇，為煙草企業破解發展難題提供了可靠的依據。

1.2新發展格局為煙草企業應對“十四五”復雜多變內外環境提供思路

一方面，隨著5G、大數據、互聯網等新產業新技術的發展，新一輪的科技革命和產業變革的浪潮已經開始洶涌澎湃，和平和發展仍然是當今世界的主題，也是今后世界發展的主題，這是誰都無法改變的。另一方面，我們反過來看，國際形勢仍然存在著非常大的不穩定性和不確定性，并且還在不斷增加，新冠肺炎疫情在全球蔓延的趨勢還沒有明顯的改善，會對未來世界產生不可估量的影響，貿易保護主義的盛行對世界經濟發展格局構成嚴重威脅。煙草企業的發展也面臨深刻復雜變化，全世界范圍內的煙草正在受到越來越嚴格的約束和控制不斷加強，同時國內的控煙步伐也越來越快，地方性控煙法規也在頒布實施，控煙措施和手段日趨嚴格多樣，電子煙、加熱不燃燒卷煙等新型煙草制品以迅雷不及掩耳之勢發展，給傳統煙草帶來巨大的沖擊，居民的健康意識隨著經濟社會的發展也在不斷增強，煙草消費的觀念由此也正在發生著的變化。新發展格局的提出為煙草企業應對新發展階段不斷變化的復雜的內外部環境提供了廣闊的思路。

2新發展格局下煙草企業高質量發展途徑

2.1 制定規范科學的內控制度

內控作為當前煙草企業改革的重要工作之一，因此制定完善內控機制，可以使公司的各項運營管理工作更加規范合理，而且也能夠符合上級的監管要求。因此，在公司內，就要制定契合上級單位要求，以及符合國家對于煙草行業管控規定的內控制度。并根據當前煙草公司實際業務運作狀況和國家頒布的各類新政策來制定規范，而且使用科學性較強、實用性的內控機制，去保證內控工作有較強的嚴肅性，而且能夠反映出單位實際的運營狀況。此外，在執行內控機制時，還要堅持以公司未來的經營效益最低原則，并且要使內控制度的實施成本小于當前內控控制帶來的各類綜合效應。如果內控制度實施成本偏大，這就會造成內控未能夠與實際的業務運行相結合，而且內控活動缺乏必要的經濟效益。另外，煙草公司還要進一步增強職工的內控執行力，公司的高管去組織人員加強對單位各項運營活動效益的分析。通過實施內控制度，規范資金使用的業務運營、煙草銷售、煙草生產等各項活動。

2.2加快實施科技創新這個戰略核心

十九屆五中全會提出：“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位。”煙草企業要深入實施創新驅動發展戰略，持續營造良好的創新氛圍，構建富有特色、充滿活力的科技創新體制機制。要圍繞煙草品牌健康發展和企業科技創新能力提升，依托重大科技專項，力爭在擴大原料使用范圍、綠色環保煙用輔料、香精香料調制配備等重點領域，實現關鍵核心技術突破，形成具有示范引領作用的技術體系。要圍繞打造行業級、省部級科技創新實驗室，依托行業內相關科研機構或高等院校科研院所，加快技術創新攻堅，實施創新人才培養計劃，充分發揮創新體系的保障作用。要圍繞技術薄弱環節，積極發揮企業在技術創新中的主體作用，加強跨行業、跨單位、跨領域的交流合作，根據品牌發展實際和個性問題，在核心工藝、關鍵環節、葉組配方、個性化設備、異地加工等方面下功夫，突出風格特色，提高科技競爭力。

2.3創新財務管理模式

目前，煙草行業內的大部分企業的財務部門是核算部門，日常工作局限于報銷、報稅、企業開支、賬務處理、報表出具等基礎的財務工作。伴隨信息化建設水平的提高，智能財務的建設也在各企業內提上議事日程。財務人員現在從事的基礎財務工作，將一步步被各種“小機器人”所取代?！百~房先生”已然成為過去，目前的業財融合也正逐漸逼迫財務人員更加深入了解業務。在這樣的大趨勢下，財務人員在進行預算執行分析中的重“執行”輕“分析”的模式也將不再適用。伴隨智能財務建設，傳統的財務會計必然經歷向管理會計轉型的“陣痛”。在智能財務背景下，數據的運算、處理將更加高效，同時，行業內各單位不應成為獨立建設智能財務的“孤島”，要在保證信息安全的基礎上，實現數據共享，互聯互通，以有利于進行對標分析、趨勢分析、橫向比較分析等高質量的分析報告，為企業戰略及運營提供更具價值的建議。

2.4 建立風險評估體系

在市場化經濟經營背景下，企業需要建立完善的風險管理制度體系、風險分析、風險預警機制，財務風險防控制度。另外，還要針對當前企業的各項經營活動做好風險體系的設計，風險流程的設計，做好風險預警機制設計。只有建立完善的風險管理體系，才能夠引導職工對風險防控的重視，讓所有的職工都共同去尋找潛在的風險，使單位的風險處于可控的狀態。每個部門和職工都要作為風險防控的主體，參與企業經營決策。煙草公司的重大經營決策都能夠由集體領導來決定，在董事會上予以表決，建立單位的內控制衡機制，同時設定相應的管理制度流程。在企業內建立風險管理部，并招聘高端的風控人才，由風控人員組織編制風險管理制度，建立風險分析、風險應對的相關機制，針對風險形成的原因，制訂相應的風險防控策略，以便能夠使風險控制在各個業務中得到實施，提升人員的風險防控思想理念，以便能夠將風險遏制在萌芽狀態，建立高效風險管控體系。

結論

綜上所述，進入“十四五”，煙草企業著眼新發展格局推進高質量發展，積極融入國家堅持擴大內需戰略基點，推進需求側管理，促進煙草產品穩量提質;深化供給側結構性改革，提升供給質量，優化供給結構，滿足個性化、不斷提質升級的多樣化需求;實施科技創新戰略，實現關鍵核心技術取得重大突破，提升煙草企業的科技競爭力;打造穩定暢通的煙草全產業鏈供應鏈，核心領域實現由我掌控、為我所用，不斷提高產業鏈供應鏈的現代化水平;統籌安全與發展，把安全發展的理念融入新發展格局，提高風險應對能力，創造安全發展的良好氛圍;煙草企業要積極融入到新發展格局的構建中去，在推動高質量發展的進程中實現新作為。

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