周波
摘要:建筑行業是推動社會經濟發展的重要行業,但是由于其施工的復雜性,因此若不重視其安全施工管理,往往會出現安全事故,影響建筑工程經濟和社會效益。本文將結合當前建筑工程安全施工管理工作中存在的問題,討論其完善對策。
關鍵詞:建筑工程;安全施工管理;存在問題;完善對策
1 建筑工程安全施工管理工作的現實意義
建筑工程實體的形成,需要具體的施工達到目的,而由于建筑工程施工設計各方主體,各方利益不盡相同,包括業主方、施工方、監理方,總包單位、分包單位等,涉及多項施工專業,而且常會出現交叉施工的現象,這也讓建筑工程施工的復雜性直線上升。另外,由于施工方通常流動性較強,每一階段開展的施工內容都存在較大差異,因此為施工安全的管控,增加了風險。因此,建筑工程安全施工管理工作的落實必不可少,這不僅可以大大降低現場施工人員的安全風險,同時也可以增強作業人員的安全施工意識,規范安全施工行為,使各項施工任務有條不紊地落實,達到工程項目順利建設的目的。
2 當前建筑工程安全施工管理工作中存在的問題
2.1 安全管理制度有待完善
城市中的建筑數量和建筑規模,在城市化發展進程中逐漸增加,無形中極大增加了施工方的壓力。施工方不僅需要保證施工工藝與時俱進,還需要結合新的工藝和質量要求,以及施工中層出不窮的施工風險,完善安全管理制度,從而減少或避免工地現場發生安全事故,為一線施工人員的生命安全保駕護航。這不僅需要施工單位自上而下,在安全意識上有所加強,真正對安全生產的重要性引起重視,還應當重視制度的建設和完善,用制度的力量,有效提升工作的規范性。這就需要具體的工作人員完成相關工作,專人專崗,提高現場安全管理工作的針對性,從而及時發現并解決存在的風險隱患。
但是聚焦于現實情況,很多施工單位關于安全管理的相關制度并不完善,或者制度未能在施工現場落實,導致制度的指導價值并不大,形同虛設。另外,在制度落實層面,一些項目受限于工期和業主要求,往往更重視趕工期,從而對安全管理工作有所忽視,進而增加了質量事故和安全生產事故發生的概率。
2.2 未能充分加強安全管理方面的投入
很多建筑工程項目,如果前期未能科學落實工程造價工作,導致資金顧此失彼,為保證施工正常進行,往往會減少安全生產方面的投入,這也是很多施工現場出現安全事故的重要原因。也有一些施工單位,為了壓縮成本,最大程度獲得利潤,也會將主要精力用于施工進度,而忽視安全隱患的整改,以及減少安全生產方面的投入。這無疑會極大威脅施工人員的生命安全,同時也會增加安全事故的概率,影響項目正常推進。
2.3 安全管理人員素質有待提升
我國建筑行業若想長久發展,必須做到技術和管理并重,但是由于管理的效果相對隱性,因此相應的安全管理人才相較于技術人才,是遠遠不足的。很多現場安全管理人員,自身并沒有充足的工作經驗,或者經歷過嚴格的培訓,導致工作落實效果并不好。另外,在施工任務相對密集的時段,安全管理工作壓力較大,難免得過且過,當現場各棟號同時開工時,加之安全管理人員配備不足,往往令安全管理人員疲于奔命,令安全管理工作效果大打折扣。
3 完善建筑工程安全施工管理工作的對策
3.1 加強施工現場安全管理制度的健全程度
任何一項工作想要規范開展,都需要完善的制度做指導,因此,施工單位應重視施工現場安全管理制度的建立和完善,從而使制度要求充分匹配現場實際狀況。具體而言,施工之前,應當結合建筑工程的實際要求,分析現場的安全隱患,正確評估安全隱患可能帶來哪些影響,最大程度規避安全隱患對施工的影響。其次,制度落實效果,應以現場施工情況為主,若出現不符合要求的情況,應進行針對性調整,防止對施工安全性和規范性產生影響。另外,應在制度中明確各部門、各人員的權責,建立完善的獎勵和追責制度,促使安全管理人員對工作的重視,同時要使安全意識深入人心,不再只靠一個部門獨挑大梁,而是通過不同部門的通力合作,完善安全管理工作,令工作效果事半功倍。
3.2 加強安全管理的動態性
施工單位應改變安全管理工作意識,將其和具體的施工過程重要性等量齊觀,從而增加安全管理工作的投入。由于施工過程本身的復雜性,每一道施工都可能為下一道施工,埋下安全隱患,因此在施工時,一定要重視施工的動態管理,真正將注意力放在現場,加強控制效果,而不是在辦公室中坐而論道。若是關鍵環節的施工,安全管理人員要提前檢查施工安全隱患,對施工過程進行全程監管,相關的專項施工方案,一定要經過審核、審批,并嚴格按照專項方案來實施。
另外,關于安全意識的增強,可以通過班前喊話、安全宣傳欄、宣傳標語、農民工學校等,時刻提醒施工人員的注意。每天施工過后,應針對當前施工發現的安全隱患進行總結,同時加強對施工人員的安全培訓。安全管理人員還應隨時檢查現場佩戴安全帽、配備安全帶等情況,若發現威脅人員生命安全的隱患,應當提醒人員立刻停止操作并撤離現場,完全排除安全隱患之后才能繼續施工。
3.3 加強人員專業素質的提升
安全管理工作的有效落實,離不開工作人員主觀能動性的發揮,因此施工單位應開展對人才的重點培養,從而提高安全管理工作的規范性和專業性。具體而言,施工單位首先應樹立人才觀念,對內加強培訓工作,對外招聘專業人才,從而擴充安全管理團隊內的人才數量,實現人員工作素質的提升。施工單位應調動各方面資源,為人員提供學習交流的機會,接觸更先進的安全管理理念和管理方法,在本單位學以致用。日常應加強對安全管理人員的考核,進而不斷提高安全管理水平。
結束語:
綜上所述,建筑工程安全管理工作至今仍存在一些肉眼可見的問題,值得施工單位引起充分重視,并從完善制度、動態管理、培養人才等方面入手,提高安全管理工作的規范性,真正發揮安全管理工作的價值。
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