政工工作溝通管理中存在的問題及對(duì)策探討思路總結(jié)

蘇虹

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)地位，企業(yè)需要做好政工工作，從而促使企業(yè)可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要就政工工作溝通管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而探討如何解決政工工作中的問題，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;政工工作;溝通管理;問題;對(duì)策

1政工工作溝通管理中存在的問題分析

1.1不科學(xué)的政工管理方式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，同時(shí)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并以信息化的方式進(jìn)行發(fā)展。然而目前部分企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致職工自身的學(xué)習(xí)熱情和積極性不高，在這種情況下開展政工管理活動(dòng)無法取得良好的效果，同時(shí)也會(huì)影響到職工的日常工作。

1.2不健全的政工人員保障機(jī)制

企業(yè)在實(shí)際組建政工團(tuán)隊(duì)的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)其組建方式不完善，同時(shí)也沒有科學(xué)的理論知識(shí)作為指導(dǎo)，在政工溝通管理工作中投入的力度較小，從而導(dǎo)致企業(yè)政工管理人員自身沒有接受全面的專業(yè)知識(shí)和能力的教育培訓(xùn)，管理人員整體的綜合水平較低。此外，部分政工管理工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代為管理，他們?cè)趯?shí)際工作中更加重視企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致沒有健全的政工隊(duì)伍，尤其是缺少必要的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，不健全的政工人員保障機(jī)制導(dǎo)致實(shí)際開展政工管理工作缺少積極性。

1.3不完善的政工管理體系

企業(yè)在開展政工溝通管理工作的過程中沒有完善的管理體系進(jìn)行約束，從而無法保障職工的日常活動(dòng)，對(duì)職工的工作質(zhì)量和效率造成影響，首先是部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)政工工作不重視，也很少參加企業(yè)內(nèi)部組織的政工管理活動(dòng)，對(duì)政工溝通管理概念不了解，更多的精力放在企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視組建政工隊(duì)伍工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢;另外企業(yè)內(nèi)部不同部門之間溝通互動(dòng)較少，也沒有正確認(rèn)識(shí)和理解政工管理工作，最終導(dǎo)致無法順利進(jìn)行政工工作。

1.4政工隊(duì)伍后備儲(chǔ)備不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在快速發(fā)展，同時(shí)不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，這就要求企業(yè)內(nèi)部從事政工工作的管理人員需要不斷提升自身的專業(yè)水平和標(biāo)準(zhǔn)。然而很多企業(yè)中的政工工作人員因?yàn)殚L(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的思維模式影響，在日常管理和溝通工作中接受新鮮事物的程度較低，自身的創(chuàng)新能力較差，另外，企業(yè)會(huì)招聘年輕的政工工作人員提升政工工作的活力，但是因?yàn)樗麄兊墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和資歷較淺，在實(shí)際的工作也沒有充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)整體的政工隊(duì)伍后備儲(chǔ)備不足，無法真正以創(chuàng)新的形式發(fā)展企業(yè)。

1.5落后的政工工作方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我們的學(xué)習(xí)、生活和工作中都貫徹著互聯(lián)網(wǎng)。在此背景下，人們能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行知識(shí)的獲取，但是在開展政工溝通管理工作的過程中，企業(yè)并沒有有效地利用互聯(lián)網(wǎng)資源，仍然是采用落后的、單一的發(fā)表黨報(bào)、學(xué)習(xí)黨政思想、宣傳政治思想的方式進(jìn)行開展相關(guān)工作，另外不同部門工作人員與政工人員之間沒有較多的交流，政工管理人員無法及時(shí)了解職工的思想狀態(tài)，因此也會(huì)影響到最終開展政工工作的效率。

2企業(yè)加強(qiáng)解決政工工作溝通管理問題的有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)思想政治宣傳，促使員工思想上認(rèn)同企業(yè)工作

針對(duì)政工工作溝通管理中的問題，企業(yè)需要采取有效的措施進(jìn)行問題解決，首先企業(yè)需要加強(qiáng)思想政治宣傳和教育，采取多樣化的方式在職工的日常工作中進(jìn)行思想政治滲透，從而促使員工潛移默化中認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)政工工作。通過獎(jiǎng)勵(lì)措施不斷激發(fā)職工工作和學(xué)習(xí)的積極性，在思想上更加認(rèn)同并接受政工工作，減少政工工作溝通的抵觸心理，并以熱情的態(tài)度接受政工教育，培養(yǎng)職工形成社會(huì)主義核心價(jià)值觀。通過提升員工思想上對(duì)企業(yè)政工的認(rèn)同感，從而對(duì)政工工作溝通管理中存在的問題進(jìn)行解決?？傊瑔T工形成良好的社會(huì)修養(yǎng)是開展政工溝通管理工作的基礎(chǔ)措施，因此企業(yè)需要加強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同，提高職工的凝聚力。

2.2提高政工工作溝通人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)承擔(dān)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，若是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些員工浮動(dòng)問題，將會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。為了能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部需要穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，增加員工的凝聚力。有效地開展政工工作溝通活動(dòng)，能夠加深員工之間的交流，企業(yè)能夠快速了解員工的思想狀態(tài)，從而優(yōu)化相關(guān)政策。所以企業(yè)的政工工作管理人員應(yīng)該要不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在日常的政工溝通管理工作中，形成集體意識(shí)，發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，充分了解政工管理溝通部門存在的意義以及崗位職責(zé)，從而優(yōu)化政工管理工作，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，從而整體提升企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。

2.3創(chuàng)新政工工作溝通管理模式

為了推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和革新，在政工工作溝通管理中，企業(yè)應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)、單一的管理模式進(jìn)行改革，不斷引進(jìn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和制度，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和制度進(jìn)行借鑒，結(jié)合自身發(fā)展需求，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)平臺(tái)，線上、線下相結(jié)合的模式與員工進(jìn)行溝通和交流，不斷創(chuàng)新政工管理模式，提高政工管理的工作質(zhì)量和效果。企業(yè)創(chuàng)新管理方式和機(jī)制，為員工營(yíng)造良好的、積極的工作環(huán)境和氛圍，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和凝聚力，在生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。此外，企業(yè)還需要正確引導(dǎo)政工溝通工作，促使員工不斷提升自身的政治和道德修養(yǎng)，在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)集體進(jìn)行效益創(chuàng)造，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3未來企業(yè)政工工作溝通管理的應(yīng)對(duì)措施

隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，為了能夠穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)需要采取措施應(yīng)對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)?？萍己蛣?chuàng)新是未來發(fā)展的兩大支撐因素，技術(shù)水平不斷在進(jìn)步和突破，科技不斷在創(chuàng)新和發(fā)展，因此，企業(yè)需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在政工工作中采用先進(jìn)的管理制度和管理措施，保障企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，充分了解現(xiàn)今市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也保障職工的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)政工工作開展的過程中，企業(yè)要持續(xù)將社會(huì)主義核心價(jià)值觀、人生觀、世界觀等思想理念貫徹到政工工作中，從而潛移默化地培養(yǎng)員工形成較強(qiáng)的思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的抗打擊能力，采取科學(xué)、合理的方式應(yīng)對(duì)挫折和危機(jī)?？傊瑸榱四軌蛲苿?dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)政工工作溝通管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地采取措施加強(qiáng)政工溝通管理，提高員工的思想覺悟、道德修養(yǎng)和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語

總之，企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要重視政工溝通管理工作，正視政工溝通管理中存在的問題，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行問題解決，創(chuàng)新多種政工管理和溝通模式，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得社會(huì)的經(jīng)濟(jì)支持，從而提高社會(huì)的生活水平，提升人們的生活水平和質(zhì)量，增強(qiáng)幸福感，并提升員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家的快速發(fā)展。

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