王禮祥
叢書是按一定的目的,在一個總名下由一定數量的圖書匯集成的一套集群式圖書,也叫叢編、叢刊或者匯刻。一些叢書中的各冊圖書出版時間不一、間隔較長,分冊之間無內容上的邏輯聯系或學科結構支撐,顯然并非一套真正的叢書。在選題論證中,來自不同作者投稿的選題以叢書形式進行申報也不鮮見。筆者將這種沒有顯著關聯、缺乏統一規劃,卻以叢書形式進行申報的選題稱為選題叢書化包裝。本文試圖對該現象產生的原因進行探究,分析其影響,并在此基礎上提出建議。需要說明的是,本文中的叢書策劃主要指中小型專題叢書,大型出版工程型叢書不在本文討論之列。
基于規模效應,叢書利于經銷商降低營銷成本,利于宣傳形成市場影響,利于產品線建設,利于品牌打造。一般來講,只要選題合理,適應了市場的需要,叢書出版的規模越大,其效益就越好;而在某一套叢書中,其數量品種越多,經濟效益也越好。但選題叢書化包裝往往無法實現預期效益,更談不上打造品牌并形成較大的社會影響。產生選題叢書化包裝現象的原因是多重的。首先,從編輯的角度來講,編輯受人情托請不好推辭,來稿資助、包銷可以更好完成考核指標,選題零散論證起來面子上過不去,在這些情況下,叢書化包裝是一條現實的解決問題的路徑;其次,從編輯部的角度來講,部門選題要有一定的集中度,叢書看上去比較規整,叢書化包裝不僅讓編輯可以順利完成考核指標,還可以提高部門選題的集中度,體現部門致力于打造產品線的意識與決心;最后,從分管領導的角度來講,叢書化包裝可以使其分管部門的選題抑或出版社的選題特別是年度選題更具規劃性和集中度。
對關聯度不高的選題進行叢書化包裝,可以讓選題看起來更加規整,利于零散選題通過論證,便于經銷商或者讀者了解出版社的產品,但也同樣存在一些問題。
第一,削弱編輯的產品線意識和市場意識。這主要表現在:選題是“一錘子”買賣,效益主要靠提升選題數量來創造;降低對學科、行業發展動態、專業領域內有影響力的作者的關注;減少與營銷人員溝通市場情況的次數。長此以往,編輯對資助、包銷性質的選題更加依賴,越來越缺乏做市場產品的膽識與信心。
第二,降低編輯部的產品研發能力。編輯部的首要任務是策劃好的圖書選題。好的圖書往往具有內容質量高、表達形式好、受經銷商歡迎(圖書有影響力、有一定規模、可常銷)等特點,這樣的產品不管是單本還是叢書,都需要編輯定好位、選好作者、協同銷售做好營銷。效益好的編輯部,往往有叫得響的核心產品,而且核心產品往往具有成長性,可以通過持續開發不斷創造效益;效益差的編輯部表現各異,但是較為典型的情況是都缺乏核心產品,產品線意識不強,對讀者閱讀需求缺乏深入了解,產品與市場不合拍,或者大多做零散選題,較為依賴資助、包銷性質的選題。
第三,阻滯出版社的可持續發展。一個出版社如果出現較為明顯的叢書化包裝現象,必須高度重視,因為這種現象表明該社的產品研發能力不足,考核導向出現偏差,發展質量不高,可持續發展能力低,必須迅速調整考核管理機制,引導編輯在策劃中堅持可持續發展理念,提高策劃質量。
一是保持策劃初心。保持策劃初心就是要緊緊圍繞策劃的初衷,將后續的作者選擇、質量把關、裝幀設計、營銷方案制定、成本控制等各項工作,按照最利于實現初衷的方式去落實。保持策劃初心是奠定叢書策劃成功的思想基礎。
二是明確讀者定位。讀者具有顯著的年齡特點與閱讀個性,只有明確讀者,才能進一步明確圖書的呈現形態。實踐中,不少策劃編輯會傾向于擴大讀者群體,以便選題能夠順利通過論證。確定讀者定位,分析讀者的閱讀需求以及需求的特點,是叢書策劃中必須做好的基礎性工作。考慮到市場銷售因素,叢書中每一個分冊的讀者都應屬同一讀者群。
三是類構叢書體系。可以把叢書看成一個體系,構成叢書的各個分冊之間相互獨立,分冊可以單獨成冊但又在叢書框架中相互支撐。可以按照分類法進行叢書體系規劃:按照某一或某些依據搭建叢書架構,將同一類屬的分冊看成同一層級,根據叢書的規劃目標,結合財力、人力、市場等條件,實現整體規劃與子體系規劃的統一。
四是考量開發價值。選題的開發價值大小可以從選題開發空間價值、生命力價值和市場銷售價值三個方面去衡量。開發空間價值主要反映選題向產品線、產品群拓展的空間,生命力價值反映選題生命周期與發展階段,市場銷售價值反映選題與市場需求、營銷渠道的匹配程度。選題的開發價值高,意味著選題橫向縱向開發空間廣闊,生命力旺盛或者生命周期長,市場銷售渠道成熟,產品與渠道匹配。選題開發價值決定叢書的可持續發展潛力,策劃叢書應選擇具有較高開發價值的選題。
五是統一發行渠道。統一發行渠道意味著該銷售渠道能夠較有效地服務于讀者。強調叢書相同的發行通道,就是因為這樣的叢書更能提高經銷商的動力,降低營銷成本。比如,一套給學生閱讀的按照學段劃分的課外讀物,如果分語文、數學、外語分冊,就更符合專題型叢書的要求;如果這套課外讀物是外語類讀本,分小學、初中、高中學段,則會將降低叢書的銷售經濟性。
六是貫徹統一規劃。叢書需要統一規劃規模架構、內容體例、裝幀設計、編輯安排、出版時機、營銷方案等。每一個環節、任一分冊沒有按照規劃執行到位,都有可能影響叢書的整體效益。貫徹執行統一規劃,對增強宣傳營銷效果、保障整體效益極為重要。