淺議新常態下鉆井隊成本消耗控制管理

趙偉偉

【摘 要】國際原油價格持續走低，投資壓減和標價、日費降低，創效壓力和外拓市場難度加大，國內市場可能進入隊伍富余、工作量壓減的“寒冬期”，我國宏觀經濟環境更加錯綜復雜，增速放緩已經成為新常態。某專業化鉆井公司以鉆井隊成本消耗控制作為降低鉆井隊生產成本，提升經濟運行質量和盈利水平降本增效的突破口之一，確保了鉆井隊油料消耗控制管理的正常實施，實現了節能和創效的雙贏。

【關鍵詞】成本消耗 鉆井 油料 控制

今年，我國宏觀經濟環境更加錯綜復雜，增速放緩已經成為新常態。全球石油供應總體寬松，原油價格將在低位震蕩，石油工程市場面臨萎縮，外部市場環境更趨嚴峻。

面對激烈的市場競爭，精細全員成本管理是鉆井公司成本管理的直接途徑。在鉆井生產過程中，柴油消耗成本約占整口井材料成本的1/3，特別是冬季生產期間，更為突出。如何對油料消耗進行控制，成為新常態下鉆井公司降低鉆井隊生產成本，提升經濟運行質量和盈利水平降本增效的突破口之一。

1 細化鉆井隊成本管理制度，用細節管理堵塞油耗漏洞

1.1 規范鉆井隊油料計劃管理

鉆井隊每天要檢查油罐的存油量，結合生產進度，制定好本井的用油計劃，及時向調度主管部門申報，保證交井時油料基本用完。

1.2 規范鉆井隊柴油交接計量管理

1.2.1 計量器具配備和計量操作人員

為井隊配全柴油流量計和石油密度計，其中流量計配備兩個，一個用于柴油罐的入口計量，另一個用于井隊實際消耗柴油的出口計量。

1.2.2 交接計量、檢驗和結算

用經法定機構檢定合格的柴油密度計，在交接雙方均在場的情況下，井隊計量操作員測量柴油密度、溫度，用井隊入口流量計實測體積，再用實測的體積和密度計算質量，交接雙方簽字認可。

1.3 規范油料的存放與使用管理

加強現場油料使用和防盜管理，井隊節能管理小組檢查油罐各處的蓋和閘門是否蓋嚴鎖牢，罐區周圍挖防盜溝，對所有耗油設備、罐區閘門及油管線巡視，杜絕跑、冒、滴、漏等現象。

1.4 規范鉆井隊停工期間用油管理

組織停工期間嚴格控制用油量，組停期間確需要用油時，由井隊寫出書面申請，平臺經理簽字、蓋章后到公司職能科室辦理加油通知單，用油桶從指定加油站加油。

1.5 規范鉆井隊油耗統計管理

（1）鉆井公司相關職能部門負責監管各鉆井隊的《單井油料驗收、消耗報表》，當班耗油當班填寫，嚴禁弄虛作假、事后補填，送井油料數量按實收數量填寫。

（2）認真畫好《油料消耗跟蹤控制圖》并上墻，讓井隊干部和職工都能及時掌握和監督油耗情況。

（3）建立油料消耗臺帳，便于井隊進行單井油料消耗對比分析。每口井完井后要召開一次油料分析會，促進油料管理水平不斷提高。

2 嚴把供井柴油驗收關，確保供井柴油的數量

（1）送油罐車到井后，井隊正職干部必須要有1個人到場，與值班干部、司機長和當班司機四人一同驗收。

（2）對送油罐車進行鉛封驗收，標識正確，無異常損壞或其它現象才能開封。

（3）使用1立方的標準小油罐檢驗流量計。

（4）柴油的卸車與結算。柴油從罐車上卸下來，先通過1立方的標準油罐，讓氣泡散發，再進行計量。

（5）在卸油處用土方堆積起一個30度斜坡，確保把罐車內柴油抽干凈。

3 加強能耗設備的維護保養，確保良好工作狀態

（1）加強設備的維護保養，定期校正噴油頭、校正氣門間隙和供油提前角，保證柴油機處于最佳工作狀態，減少油料消耗。

（2）進一步推進優化鉆井技術的應用，在優選鉆具組合、鉆頭類型、鉆井液體系及參數、鉆井水力參數、鉆壓和轉速等方面做扎實細致的工作，努力提高優化鉆井水平，不斷降低鉆井綜合能耗。

（3）井隊停工看井期間生活、照明用電一律使用小發電機供電。

4 強化施工負荷預測，合理控制柴油機的運轉臺數

在設備使用方面，根據施工情況和設備負荷確定柴油機的運轉臺數也是影響油耗的一個主要因素。

（1）在鉆進過程中，根據泵壓高低及時進行倒車或停車。鉆進時泵壓低于10MPa，用單車鉆進，高于10MPa，用雙車鉆。

（2）在起下鉆過程中，根據懸重和井下情況及時起車或停車。如懸重較輕且井下正常的情況下，在起出三柱后，征得技術員或值班干部的同意用單車起鉆；如井下復雜，則起到安全井段后再用單車起鉆。

（3）在非生產時間或輔助生產時間，如等停或中完整改時，把一些需要用電而非緊急的工作，盡量安排在做飯時間段內完成，可以減少發電機的運轉時間，減少能耗。

5 根據地層變化合理設計鉆進參數，實現節能能耗

制定合理的鉆進參數，上部水力破巖較明顯的井段使用高泵壓，可以提高機械轉速，縮短施工周期，但泵壓要適度，過高將造成能源浪費。通過HH55P4井和HH42P38井比較，在直井段完鉆（1700m左右）后，用14MPa和18MPa鉆進，機械鉆速無明顯變化，而柴油消耗量前者每天約為2.5噸，而后者每天為3.5噸。因此，在直井段鉆進，泵壓控制在14MPa為宜，在下部定向段和水平段鉆進，水力破巖不是很明顯，用低泵壓鉆進為好。

6 不斷完善油料節能考核辦法，激勵員工自覺節油的積極性

加大單井柴油節超的獎罰力度，激勵職工自覺節能。鉆井生產屬野外作業，獨立作戰，遠離基地，而柴油用途廣泛、易流失，加強油料管理最有效的辦法就是加大單井油料節超的獎罰力度，堵塞油料流失漏洞，充分調動鉆井隊職工自覺節油的積極性。

通過加強油料消耗控制管理，細化成本管理單元，科學合理組織施工、精細崗位管理，新常態下的油料消耗控制管理為鉆井公司取得較好成效，但同時還需要關注在油價震蕩走低的情況下，可替代的網電鉆機與柴油之間優勢互換平衡是否打破；強化生產經營中同一區塊同一類型單井效益的差異性經營分析，推廣應用典型成本控制做法等問題，進一步發揮新常態下的油料消耗控制管理的優勢，實現節能和創效的雙贏。